曾经有人说，社会价值是天空，商业价值是大地，一语道出了社会品牌和商业品牌的区别。我们所说的商业品牌，顾名思义就是企业关注自身业务价值的增长，为企业创造商业价值；但对于社会品牌来说，它们开始脱离了商业表达，除了关注自身的业务领域，还会主动探讨 社会议题，履行企业的社会责任，将品牌融入社会中落地更多有意义的事情，通过力所能及的方式解决一些社会问题。

在我们的身边，就不乏这样鲜活的例子。比如说奶粉行业的佼佼者君乐宝奶粉，最近就发起了一次奶粉行业安全追溯系统的变革创新，推出罐内码+罐底码一罐双码制度，这也被业内视为开启了中国婴幼儿奶粉质量安全追溯体系的“顶级模式”。

洞察奶粉痛点社会议题 提供”加码“的解决方案

有别于商业品牌用商业手段解决企业自身的问题，社会品牌是用商业手段解决社会问题，比如食品安全、环境保护、教育扶持等等，以创造社会价值作为企业发展的长远目标，对于君乐宝奶粉亦如此。君乐宝奶粉推出一罐双码背后，离不开君乐宝奶粉对于行业、消费者，对于奶粉食品安全社会痛点的深刻洞察。

从消费者的角度来看，奶粉作为宝宝的口粮，是那些无法通过纯母乳喂养的宝宝的主要营养来源。奶粉的安全和营养，永远是宝妈奶爸们最关注的焦点。在各**粉品牌个个标榜营养健康的舆论背景下，漫天遍地的奶粉营养宣传让人眼花缭乱，对选奶粉的标准更是众说纷纭，消费者缺乏更加权威的标准作为参考，对于营养安全的判断难以做到有迹可循。

从行业现状来看，奶粉依然存在市场秩序混乱的现象，让大部分经销商和消费者都蒙受损害，深受其苦，这归根结底是缺乏规范化的系统管理导致的。

君乐宝奶粉加装罐内码，就是提供了有效的解决方案，对于市场、经销商和消费者，都可以产生一定的积极作用，实现多方共赢。

对于市场来说，“双码模式”能够让企业更好地把控产品的流向，消费终端等信息，精准把控产品销售渠道，终结不正当竞争现象，这将有助于优化竞争环境，推动中国奶粉实现有序竞争，最终助力奶粉市场向健康化、规范化、专业化的方向进阶。

对于消费者来说，“双码模式”就像是给消费者选购奶粉打下一针强心剂，扫描外码溯源厂家、产品和质量信息，来验证奶粉是否安全靠谱。而扫描内码则能为企业提供完整产品动向链条，便于企业建立预警机制，净化市场，从而保障产品安全，让消费者更放心。除此之外，内码还是君乐宝奶粉回馈消费者的福利窗口，消费者可通过扫描内码获得现金红包、积分奖励、会员权益等多重福利。

最后对于经销商及门店而言，“双码模式”保障了经销商和门店的利益，门店扫码入库，可以获得积分返利的奖励：一方面对门店利润是一种补充，有利于提升供价，结束裸价供货，保障保障渠道方利润；另一方面这让经销商可以腾出更多的精力，投入到市场拓展和消费体验上，提升门店自身的服务质量和服务水平。

拓展企业服务的边界 把握行业趋势性发展

撇去行业痛点不谈，在奶粉罐内加装二维码还是升级消费体验的表现。在消费升级的趋势愈发加强之后，人们对于品质生活的向往，促使消费者一贯所坚持的“性价比”的概念也迎来了升级。这届辣妈奶爸大多接受了良好的教育，在育儿观念上更加科学、理性，在奶粉的选择上需求更为细分，更聚焦在安全、品质上。这些升级的消费需求，也决定了企业亟待拓展服务的边界。

与此同时，随着行业竞争的加剧，更加考验品牌化被动为主动，挖掘产品/服务的突破点，把握行业趋势性发展的赛道。

结合这两点分析，君乐宝奶粉作为行业的引领者，有必要在找到确定性的趋势之后，深入用户需求发现产品没有解决过或者忽略的痛点，发挥自身的技术/服务/口碑优势，创造独特价值趋势性产品，走在奶粉市场趋势的前端，内码也就是基于这样的考虑应运而生了。

所以首先，内码就是奶粉行业演进趋势的象征。从“一罐一码”到“一罐双码”，变化的不止是一个简单的二维码，而是君乐宝对食品安全追溯体系的升级。

正所谓一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业做产品，说的就是标准是各行各业增强核心竞争力的底层逻辑。君乐宝奶粉率先在行业推出奶粉产品罐内加装二维码，体现了君乐宝敏锐的商业洞察以及前瞻性品牌思维，探索行业安全追溯系统标准的创新变革。  

其次，内码制度作为一种前沿的奶粉消费观，公众普及教育还远远不够，还需要广而告之进行科普。这也说明君乐宝正在主动承担起奶粉市场的教育者角色，切实开展消费观念教育，培养消费者养成购买奶粉进行安全追溯的习惯。

从长远来看，这也利于君乐宝自身掌握标准制定权和行业话语权，推动一罐双码标准的常规化落地，促进奶粉市场奶粉质量安全追溯发展，增强合作伙伴和消费者对奶粉品牌的信心和认同度，进一步为消费者提供更多品质产品和服务。

产品和技术内外兼修 成就行业创新的底气

诚然说到最后，君乐宝奶粉在行业推出双码模式，实力来源于内外兼修的底气，君乐宝向来以“创新”作为驱动企业发展的核心竞争力，把关注消费者需求、体验、福祉真正落地有声。

一直以来君乐宝都致力于做到四个“最”，即质量最优、品牌最强、社会最放心、消费者最满意，并将此视为践行“让祖国的下一代喝上好奶粉”嘱托和实现奶业高质量发展的必经之路。

具体来看，一方面君乐宝具有全产业链一体化模式——牧草种植、奶牛养殖、生产加工全程自有、自控，保障奶粉的安全放心；另一方面还拥有“五个世界级”的模式优势，君乐宝拥有世界级的牧场、世界级的工厂、世界级的研发、世界级的合作伙伴和世界级的质量管理体系，确保每一罐奶粉的高品质。

不止是企业的竞争实力强大，君乐宝在行业和市场也是有口皆碑。君乐宝奶粉率先通过欧洲BRC(食品安全全球标准)A+顶级认证和IFS(国际食品标准)优先级认证，是首个在香港、澳门销售的国产奶粉品牌。此外上市短短7年时间，君乐宝奶粉实现了产销量全国领先，从0到成为每天400多万妈妈的选择。这些成绩在一定程度上为君乐宝的内码制度进行了背书，提振了消费者对于国产奶粉的信心。

这也让我们看到，一个企业想要领先把握行业趋势，都必须做到产品和营销的兼修内外，才能更好地发挥企业内部优势，提升产品和服务的附加价值，持续为行业发声引领行业进步。

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