作为老板，您合格吗？

好老板难当，至少跟个人的学历、财富不相干。好老板要具备以下特质

1、知人善任

“人”越来越成为企业成功的根本。战略是靠人构思的，技术是依靠人研发的，产品是人销售出去的，人是企业经营活动的根本，当老板不会识人，再好的商业模式也可能功亏一篑。

知人善任的前提是识人要广、要全、要细，身边员工100人，但只叫得出眼皮底下的5个人的名字，是无法“知人”，更甭谈“善任”。知人善任可让属下人人适才适所，发挥工作绩效，不会因“不适任”而产生工作压力，过重的压力经常是员工离职的“祸源”，能避则避。

2、愿意分权

公司小的时候，靠老板一个人就能管得过来，一旦进入规模化运营，就要依靠合理的授权去培养后备人才以及分担管理事务了，因为一个人能力再强，也不可能是企业管理的全才和通才的。

评估员工能力，适度授权、关心他们执行过程与接受最后结果（无论好坏）的做法，是员工比较期待的“授权”。但很多老板却是权力“欲授还收”，然后却让属下承担后果。

3、愿意分钱

先不管会不会，首先要有意愿。只要有意愿，那就一定能找到合适的办法。

只有能舍才有得，经验告诉我：“财散人聚”，所谓财散，是指能舍得花小钱，才能集聚人才，要本着利润共享的原则，才能留得人才。

4、抓大放小，心有格局

老板不应整天斤斤计较盯着鸡毛蒜皮的小事作文章，常言道“水至清则无鱼”，凡是把事情看细看小便没有弹性，员工的感觉会很差。

老板要盯着人和钱，盯着关键的人和公司的现金流，把专业的事情交给专业的人去打理，作为老板，把专业的人管好即可，不与员工争利，不与下属争名。

5、控制脾气，制怒

企业负责人因动怒而坏事的例子很多，早年员工上班为生活，但最近几年则加入了“自我成长”、“尊严”等变数。一般老板大概还记得，早年员工骂得狗血淋头，仍然低声赔罪，今天一两个吆喝，明天就离职不干了，所以我常劝老板，发脾气解决问题的时代已过去，心平气和，真正双向沟通，劳资一体化时代来临，是躲不掉的大趋势。

发泄情绪解不了实际问题，本着以解决问题的出发点，客观看待成败，做好自我批判。

6、诚信、守约

不要任意调整答应员工的提成和奖励，对待供应商有理有据，对待客户诚实为上，对待员工诚信守约，这样才能凝聚人心，让人心悦诚服。

7、保持奋斗与企图心

一军之将如果贪生怕死，怎么让部下赴汤蹈火，冲锋陷阵。自己做不到的事情要求下属去做，这是强人所难，老板是这个世界上非常的辛苦的一个职业，没有企图心的老板是走不长远的，没有奋斗心的老板是没有办法凝聚团队的。

8、强战略洞察能力

老板为一个公司选择方向和赛道，这不仅仅是专业的问题，还是有行业预判的能力，老板的身后是无数个员工家庭的稳定和福祉，没有战略洞察能力的老板没有办法维持企业的基业长青。

9、果断决策

没有完美的管理，没有完美的商业策略，没有完美的战略规划，当断不断是大忌，当老板不能追求完美，要以最小的代价换取最大的胜利。

10、保持相对公平

没有绝对的公平，作为老板，要保持内部的相对公平。

作为老板，最忌讳用个人喜欢去评价人员，去评价内部流程和运作机制，不能用“我不喜欢”作为最后裁决依据。

创业路上充满了挑战和困难，愿所有的创业者都可以谨守初心，找到合适的管理办法，形成良性的管理风格，性格在某种程度上决定了命运。