产品经理，送礼场景指南（内含红包）

产品运营 2 年前 0

从今天开始，我要做一个知书达礼的产品经理。

手拎烟酒，春暖花开。

产品经理作为项目失败的背锅侠，程序猿的眼中钉肉中刺、老板眼中的传话筒、运营眼中的死直男，一直是在夹缝中摸爬滚打求生存。

中华民族是礼仪之邦，送礼作为一种感情的投资，能缩短人与人之间的感情距离，只有CEO学前班的产品同学能掌握。

以下聊聊产品经理的送礼指南，请大家背诵全文并趁元宵节赶紧现学现用。

送新同事：

小王新入职一家公司，在小王眼里新同事忙得一塌糊涂，主要体现在新同事，消息已读不回，电话从未接听，工位时常扑空，等小王找到本人，新同事一个“忙”字就把小王打发了。

可是小**走新同事就默默的打开微信群讨论今天中午吃什么，上午哪只股票曲线优美。

迟迟打不开局面的情况下，小王狠心把一个礼拜的早餐钱，买上了一杯星爸爸卡布奇诺，当放到新同事桌上的瞬间，星爸爸拉近了彼此的距离。

混熟后小王还可以带些家乡土特产给新同事们。后来再熟一点小王就发挥十年的股市亏损经验，顺便介绍几个股神微博号给新同事。

最后小王在股票讨论的间隙，把工作也谈完了。

送同事领导：

阿庆出差回来的时候，捎带了一些土特产，同事们不一定喜欢吃，但是特产这东西，一般也只有别人送才吃的到，到也尝鲜了。

出差期间麻烦同事跟进的项目回来一看，没有出大篓子，心理总算踏实了。

送点礼能保障自己玩好的同时，工作还没落下，阿庆觉得特别值。

出差回来给领导的礼物，比普通同事的礼物高档一些，并且在公开场合送给领导，反正人人都有，领导自己拿一份心理没有一丝丝不好意思。

如果遇到领导结婚和生子等喜事场景，阿庆大大方方的送了些烟酒和奶粉等，让领导感受到阿庆不仅工作出色，而且温暖和懂事。

从此以后他在阿庆微信标了一个星标。

送程序员：

很多天真的产品经理觉得自己和程序员是平等的协作关系。

但是在程序员眼中，产品经理不写一行代码，是最没用的物种存在，唯一的存在感就是背锅，所以平常也忍了。

产品经理大黄深知，产品方案的落地都靠程序员，要想快速出活，他的领导力是做一只舔狗，谁说男性不能撒娇卖萌？

平常的方案和coding协作，大黄和序员们称兄道弟。

但是变更需求、插入需求、临时取数据、线上问题追踪、产品技术解决方案可行性讨论，哪一样都让大黄头痛。

舔多了，程序员们自然早已经麻木了，骂骂咧咧是小事，回头去领导那给大黄穿小鞋，自然是很被动。

这时候一杯瑞幸厚乳拿铁可能会让彼此间歇拉小，再结合舔狗话术，更是事半功倍。

一杯可乐，一杯星爸爸，亦或一杯奶茶，喝完甜甜饮料的程序员，看大黄也甜多了。

送人脉

年轻的产品经理阿斌脑子里一门心思想的是改变世界，勤劳的苦练prd，通宵是为了发版，精益求精是为了不甘平凡。

过了几年后，隔壁村的小学同学都已经是千万富豪了，阿斌在工资日把工资卡剩下的两千元打给了房东。

小学同学逢年过节近一点的伙伴他会上门送烟送酒，远一点的发个红包或者电话问候。

朋友来当地，更是机场接送，陪吃陪喝，小学同学没有其它本事，会维系人脉也。

阿斌近来内部晋升失败，换工作又苦于没有人脉介绍，内推和投简历更是石沉大海，想要学习提高又找不到方向，更别提找什么发财路子了。

阿斌这才发现年轻的时候大意了，请教小学同学后，从此也开始逢年过节招呼朋友吃饭。

过年期间别人在抢红包，阿斌默默的在坚持发红包。一句句手打的祝福，让朋友们发现，阿斌已经不是当年那个愣头青了。

坚持几年后，产品经理阿斌身边也有了一些人脉，加上自己过硬的专业能力，有朋友推荐他去一家大厂做了产品专家。

为此阿斌还想着怎么给朋友还礼呢，帮助自己的人，一定记得还礼，产品总监阿斌从小学同学身上学到良多。

最后，来而不往非礼也，把礼送好，这也是一种用户体验噢。元宵节别忘了给朋友领导送祝福呢。

过节送大家一个红包，一个月的早餐费贡献给大家了~转发抽奖概率更高。

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