比起莫须有的“卖国”,更可怕的是联想丢失了梦想!
2018年5月,是联想的多事之秋。
5月4日,香港恒生指数有限公司发布公告,联想集团将被剔除出恒生指数成分股。
不久,网络上又流传起“联想反对华为,站队高通”的谣言,一度还给联想扣上了“卖国”的帽子。
面对这场危机,现任“掌门”杨元庆的处理并没起到太多效果,直到前天,74岁的“教父”柳传志出马,连发两篇措辞严厉、慷慨激昂的声明,才暂时稳住了局势。
只要是个正常的中国人都不会相信,作为中国民族企业的杰出代表,联想会与“卖国”扯上任何关系!正如柳老所言,或许真的有一批别有用心之徒,特意重翻2年前的旧闻,借此抹黑联想的形象。
也难怪,许久未曾发声的贾跃亭罕见发布微博,力挺联想、痛斥那些毫无底线的商业竞争手段。
然而,相比于为联想被扣上“卖国”帽子叫冤,我们更想说:联想近10年的无作为,令人失望痛心!那个曾经自信高喊着“人类失去联想,世界将会怎样”的民族骄傲,似乎浑然不觉自己正深陷危机旋涡。
批评联想“丢失梦想”并不为过!
01
5G投票事件发酵至今,随着华为、任正非多次为联想站台,明确表示“联想的投票没有任何问题”而基本告一段落。所以,给联想乱扣帽子的做法可以宣告破产了。
对此次事件,我有三个看法:
1、不排除小部分不怀好意的人在制造、传播“联想卖国”的不实言论,但更多人只是希望借此机会发泄对联想的不满与怒火;
2、柳传志联合杨元庆、朱立南发表公开信,的确能震慑宵小、快速“止血”,但其实用力过猛,容易为联想留下后遗症。
3、联想接下来要做的,一是心平气和地听听普通消费者的声音,二是走出曾经的辉煌,直面严峻的形势作出改变!
关于第一点,重点不在于谁在抹黑联想,而是为何广大的网民会如此轻易相联想“卖国”的言论呢?
正所谓没有无缘无故的恨和爱,苍蝇不叮无缝的蛋,联想需要从自身找找原因。
联想从1984年创办至今,有过太多荣耀时刻:从联想汉卡颠覆市场,到PC业务称霸全国,再到并购IBM PC业务,最后并购摩托罗拉手机业务,逐步塑造了辉煌而崇高的企业形象,柳传志本人更是成为广受尊敬的商业教父。
然而,最近几年,国内针对联想的质疑多了起来。综合起来,大致有三种:不满联想“同款机型,国内卖的比国外贵”的定价逻辑,不满联想产品性能滑坡,怀疑联想“仗着有大量的公务和企业采购订单”而不思进取。
这其中,“国内定价比国外贵”这一真实现象极大地伤害了国人的感情!
(百度有460多万条“联想电脑国内比国外贵”的新闻)
对此,杨元庆在2015年两会期间专门给出了解释,一句话——甩锅给国内税收体制!
有人说,联想卖得贵的笔记本,都是从IBM收购来的ThinkPad系列,属于“境内关外”生产,确实要缴关税。那消费者就更怒了——以前听说联想收购IBM PC业务感觉很了不起,现在才明白它是为了赚中国人更多的钱?!这算哪门子爱国!
即使能够接受这一事实,但与一直在收割国人“肾”的苹果一对比,心里又很难平衡了:苹果产品到中国来,卖的比美国本土贵几千块!你联想卖到国外竟比国内便宜,这是为国外人民服务啊!算哪门子为国争光?!
这不能怪消费者太感性,因为既然联想前期定下了“中国民族企业代表”的发展目标,那么中国消费者必定会一直按这一标准去要求你;你既然谈了情怀,消费者为何要跟你讲理性?!
杨元庆似乎忘了,至今中国仍有大量消费者属于“价格敏感群体”,尤其当有国外企业做参照物时,他们才不要听那些乱七八糟的理由,他们只要你给出解决方案。联想给不出,所以在消费者眼里就是不靠谱,随之而来的自然是不信任。
PC可谓是联想必须坚守的核心业务、生命线。然而,由于形成了不信任,会让消费者用更严苛的眼光去审视、挑剔和放大联想的不足。
几乎每一年,联想都会创新会升级产品,不过具体的销售业绩反应了消费者的心声——数据显示,2018年一季度,全球PC出货量为6040万台,与去年持平,惠普出货量1367.6万台,反超联想位居世界第一,同比增长4.3%;跌落第二的联想,PC出货量为1230.5万台,与去年持平;位居第三的戴尔出货则达到了1019万台,同比增长6.4%。
从受全民敬仰,到遭遇各方面的吐槽,联想还没有意识到自己的危机么?
02
或许,相比于消费者的不满,资本市场对待联想的态度,才会让联想感受到真正意义上的压力。
5月4日,香港恒生指数有限公司发布公告,联想集团将被剔除出恒生指数成分股,取而代之的是石药集团。
原因也很清楚——联想股价太难看了。
自从2013年3月被纳入恒生指数成份股以来,联想集团股价已经下跌了56%,市值也只剩下445亿港元,5年时间缩水达590亿港元。
而恒生指数在这期间上涨了接近50%,根据彭博计算,过去十年被剔除出恒生指数的公司,在剔除之前的股价跌幅中值为48%,而联想这个跌幅在彭博统计的171只全球科技股中表现是最差的。
(白色为联想集团股价走势)
所以,不能怪恒指无情,只能说联想自己不争气。就好比原来的优等生进了尖子班,结果一直在拖后腿,被踢出来再正常不过。
当然,联想股价下挫的另一大直接因素,与其在智能手机市场的溃败息息相关!
联想入局智能手机市场的时机并不算晚,早在2012年,联想还占据了国内13.1%的市场份额,如今市占率却已不足1%,收购的摩托罗拉甚至无法进入前十,被归入了“其他”行列。
(2017中国市场手机销量排名)
作为曾经的联想重度用户,我毕业后买的第一款智能手机,毫不犹豫的选择了联想的乐phone S2。然而,近几年眼,我与所有人一样,眼睁睁看着联想在智能手机战场掉队,原来的“中华酷联”,已经成为了远古的概念。
03
手机业务不行,PC业务原地踏步、被惠普超车,贵为一家“科技公司”,联想在近几年大热的“人工智能”、“新能源”等领域,又慢了N拍,完全失声!
联想到底在做什么?!答案就是“买买买”!
前段时间,《腾讯没有梦想》一文刷屏创投圈,其核心思想是说腾讯不再专注于自主研发技术实力,而是通过流量优势不断去投资并购各个领域的企业,虽然造就了庞大的腾讯帝国版图,“把半条命交给合作伙伴”听起来也挺令人感动,实际上是“丢失了互联网科技公司的初心与梦想”,沦为了“资本驱动型”的庞然大物!
实际上,联想才是“资本驱动型”思维的典型代表:
2004年,联想蛇吞大象,一举拿下IBM的PC业务。
2011年6月,联想宣布收购德国Medion电脑公司36.66%的股份。
2015年,联想收购巴西CCE公司;同年,收购摩托罗拉手机业务;
2016年,联想13亿收购日本NEC个人PC业务,
2017年,联想收购富士通PC业务;
在国内,联想的投资利刃更是所向披靡,柳传志被尊为中国商业教父,除了他本身具备令人尊敬的企业家气质,还因为中国许多企业和企业家都拿到过联想系或其本人的投资,融创的孙宏斌就是最典型的例子。
表面上看,联想在全球范围上演了多次“蛇吞象”的并购创举,每一次都引得不少国人热血沸腾地大喊“联想NB,中国企业NB”,认为联想给中国企业长脸。
事实是,IBM高价出售PC业务,是因为不看好硬件产业,而想专注于产业价值更高的技术、软件等领域,如今IBM已经不声不响地成为了全球领先的人工智能平台;摩托罗拉抛弃手机业务的道理也差不多。
PC的发展,天花板近在咫尺,必将遭受人工智能的降维打击!更何况,PC的核心技术依旧掌握在英特尔等企业手中,在世人眼里,联想只做着中低端的组装工作!
联想花费如此多精力、财力、人力的并购行为,本质上是用高昂的代价捡了别人弃之如履的“破烂”,不但未能创造持续的价值、整合出符合时代趋势的技术,还成为了尾大不掉的资产包袱,拖累整个企业与时代掉队!
真是细思极恐!
对此,我想说:联想,你是不是对“高科技”有什么误解!坚定“产业报国”策略当然没错,但你为何要一味死守前景并不好的PC业务,为何不去追踪、布局、研发新兴科技啊!这才是一个定位高科技的企业该做的事!
04
联想到底怎么了?
讲真,在柳传志的带领下,联想在21世纪初还手握一把好牌!如今,联想市值跌至440多亿港元,阿里收购饿了么都花了93亿美金(约600亿人民币),江河日下至斯,最该背锅的首当其冲就是以杨元庆为首的决策层。
管理能力暂且不提,其战略眼光、决策预判及企业家气质很难支撑联想在新时代前行。
当然,柳传志有不可推卸的责任!特别是战略决策上,柳传志从起步阶段就为联想定下了“贸工技”的路线,贸易大于技术,恰恰与华为任正非的“技工贸”思维背道而驰。
长期以来,外界对于接班联想的杨元庆并不看好,普遍认为即使杨元庆有感知“技术”决定性作用的嗅觉与能力,也没有足够的气魄与决心去改变柳传志的既定方针。
很残酷地说,联想一直是柳传志的联想,杨元庆只是个代言人,即便柳传志退休也难以改变大众的这一看法。
联想在应对本次“5G投票”事件的过程中,再次证明了这一点:舆论根本不在乎杨元庆的表态,柳传志复出立马见效,只不过为了照顾杨元庆的面子,柳老在声明中加上了他的名字。
这也是一开始我说,联想此举用力过猛的原因。我与身边同事朋友探讨“三位大佬发联名信”时,竟有多位就表示:“杨元庆贵为现任当家,其实还是活柳传志的阴影里”、“这情形就像是孩子解决不了问题,必须由家长出面”……
说白了,柳传志是处理联想危机的特效药,但特效药的后遗症就是降低现任班子的免疫力!
事实上,柳传志这剂特效药并不是联想第一次用。早在2008年底,接手联想快8年的杨元庆,在主导并购IBM PC业务后,联想财报十分难看,市场就流传出“杨元庆下课,柳传志复出”的消息。
结果2009年2月,这一消息变为现实。杨元庆“灰溜溜”的由董事长退任CEO,而柳老爷子只用了短短几个月时间就让联想扭亏为盈,这脸也是打得“啪啪”作响。
而到了2011年,杨元庆二度上任、柳传志再度退休,好巧不巧,联想的股价下跌、PC业务停滞不前、智能手机业务不见起色等,又发生在杨元庆治下。
现在,你总不能又要让74岁的柳老出山吧?
临阵换帅,乃兵家大忌。当企业出现问题时,现任无法扭转、应对,引咎辞职都比“求助功勋,自己退居二线”要好——前者起码表现出一种勇于承担责任的担当,后者只会让外界怀疑,并留下深深的“难堪大任”的印象。
特别是那些精明的投资者,看一家企业是否值得投资,往往会重视领头羊的能力、格局、信誉。阿里巴巴在最困难的时候,能获得孙正义3000万美金的救命投资,很大一部分要归功于马云展示出的个人魅力。
05
决策层的思维,决定企业的发展方向。
无论是柳传志时代,还是在杨元庆手上,联想一直按照“贸工技”的思路在发展。这就是联想固守PC、败走智能手机、对人工智能反应慢N拍的根源,最直观的表现,便是对于科技研发的投入。
据统计,2006-2015年,10年间联想研发投入共计277亿元人民币,平均每年27亿元人民币左右,投入最高的2015年,占收入总比的2.6%。乍看起来是挺高的。
但与“同班同学”华为相比,华为2014年一年的研发投入就高达408亿元,占收入总比的14.2%,2017年投入超1000亿,比苹果还多!
孰优孰劣,一目了然。
正是因为重视技术、敬畏技术,任正非才会时刻战战兢兢,讲出著名的“黑天鹅”理论。这种心情,重视“贸工”的联想可能很难理解,所以,消费者关于“联想电脑国内卖的比国外贵”的吐槽到现在还没得到解决;
联想引以为傲的PC业务,明明一面要面对惠普、戴尔等国际老对手的竞争,一面要应对华为、小米等新对手的挑战,而联想的反应近乎于“没看到,没听说,不相信”;
在日新月异的科技世界,联想却没有传递出奋起直追、坚定做科技的决心,反给人以“即将再次与世界最前沿的科技失之交臂、作壁上观”的危险信号!
这不是丢失了梦想又是什么?
联想,你到底什么时候才会觉醒!?
以前,我们从未想过“人类没了联想,会怎么样?”
但现在,万千国人竟比联想自己更关心这个话题!