木已成林,爱奇艺凭什么?

作者|叶春池

编辑|李春晖

 

相较于优酷和腾讯视频这两位竞争对手,很长一段时间,爱奇艺最明显的弱点就是未曾背靠一个强大的娱乐生态。

 

与阿里系和腾讯系星罗密布的兄弟公司相比,百度系资源并无法对爱奇艺构成强协同效应。因此,尽管爱奇艺在自制内容、会员模式上的创新有目共睹,也只是作为一把尖刀孤军奋战,常有四两拨千斤之感,既巧,又险。

 

爱奇艺创始人、CEO龚宇正急于改变这种处境。如果无法天然背靠大山,便用引力自造密林。5月17日,“创新·共赢”成为2018爱奇艺世界•大会的主题。在成立8年、上市1个多月后,爱奇艺迫不及待的开始探讨“如何坚持创新和实现共赢”,并试图进行一次孤木成林的生态转型。

 

而这其中最引发外界关注的重磅消息,无疑是龚宇表示已经和百度达成协议,百度的电影票业务将转移到爱奇艺旗下。“因为要建生态,我们认为院线网络电影票很有价值。”

 

这也就意味着,爱奇艺的众多生态布局中,又多了关键一环。这样的生态拓展,不仅是爱奇艺的自我生长,也包含大量合作伙伴。今年4月,爱奇艺与京东达成合作,打通了双方的会员权益。而此前,爱奇艺已与大地院线达成合作,促成青年导演作品院线网络同步发行。

 

某种程度上,爱奇艺对生态模式的设计,倒是很近似爱奇艺今年的大热网综《偶像练习生》。来自不同经纪公司的少年组成最强的九人团。即便有各自的经济利益和未来规划,但并不妨碍他们走到一起并焕发出更大光彩。

 

八年来的成长与积淀,爱奇艺的娱乐生态已经由‘苹果树’,成长为包含丰富业态,IP开发全链条的‘苹果园’。我们希望更懂内容,更懂用户,更懂合作伙伴,与所有合作伙伴一道,更紧密地共享资源和能力,共建健康娱乐生态体系,最终实现共赢。”龚宇说。

 

而从一棵苹果树,变成一片苹果园;从一个视频网站,演化出一个生态系统。爱奇艺准备怎么做,这其中又蕴含着谁的机会?

 

从“苹果树”到“苹果园”

 

孤木成林首先需要具备的前提当然是自身强大的能力。正如小米曾经走过的道路那样,用强势单品吸引用户,进而用用户吸引更多合作伙伴,成为真正的生态平台。

 

根据第三方机构艾瑞最新数据显示,爱奇艺APP月独立设备数超6亿台、月总使用时长高达63.88亿小时、月总使用次数达216.49亿次。

 

在自制内容上,无论是网剧、网综还是网大,爱奇艺一直有开风气之先的创新性。从《盗墓笔记》、《老九门》到《中国有嘻哈》、《偶像练习生》,都是现象级作品,甚至带来整个行业的新拐点。

 

而这种创新性,很大程度上源于爱奇艺科技+娱乐的双重属性。“爱奇艺不同于一般的科技公司,DNA是双螺旋结构,一个是科技,另外就是娱乐创意,总结成一个词就是理性科技+感性创意,完美地结合是爱奇艺最大的价值所在。”龚宇说。

比如,因为传播方式的创新,导致用户群变了。即使是同样的用户群,如果使用不同的观看方式,也可能会导致她们需求的变化。这些变化都要求内容创作根据时代和传播技术的变化来创造出新的作品形式,所以才会出现《偶像练习生》这样符合当下用户心理和媒介特点的网综。

 

而在内容创新达成共识之后,如何“一鱼多吃”,推动IP价值的最大化,就成为另一个着力点。

 

大会现场,龚宇展示了一张8棵苹果树站成一排的图片。八棵苹果树分别代表奇艺娱乐生态的8种主要形态:视频、文学、漫画、轻小说、电影票、商城 、游戏、直播。

早在2015年11月,龚宇第一次提出爱奇艺苹果树这一商业模型,用以描述实现同一内容IP下的多种商业模式,包括广告、会员、电影、动漫、游戏、电商等衍生生态链。去年的超级网综《中国有嘻哈》,正是诠释这一链路的经典案例。

 

但那时,这些模式还只在一颗苹果树上,随着这几年的发展,爱奇艺已经在变成苹果园。最近一年,爱奇艺已经将原本为爱奇艺子频道的一些产品开发为独立App。爱奇艺奇巴布、爱奇艺VR、爱奇艺直播机、爱奇艺纳逗、爱奇艺阅读、爱奇艺动漫等产品先后上线。

 

九颗“龙珠”,号令群雄?

 

苹果园生态的建立,让爱奇艺成为国内最重要的内容分发平台之一。与之同步成长的,自然是越来越强势和多元的商业变现。

 

龚宇表示,爱奇艺已经形成9大货币化手段:广告、付费会员、经纪、打赏、出版、授权、游戏、电商、发行。

而苹果园生态的建立和健全,“一鱼多吃”的商业模式,使爱奇艺有机会通过吸引合作伙伴来搭建紧密、协同的娱乐生态。

 

单一业态中的成熟“果实”,一旦连接进爱奇艺所打造的娱乐生态体系,就有望成为撬动多元业态的“种子”,获得更大的影响力和商业空间。这点其实很像那些进入小米生态的电饭煲和扫地机器人们。为此,爱奇艺这两年密集推出了多项针对合作伙伴的计划。

 

作为IP源头的文学领域,37部网络大电影作品及28部网络剧作品在已结束的第三期“云腾计划”中全部定标。而在致力于推动漫画IP影视游戏化的“苍穹计划”中,已有《春秋封神》《今天开始做明星》等8部漫改网大作品正式开机制作;

 

为获取优质头部内容,制作超级网剧,以保底+分成的招标方式推出的“海豚计划”自去年发布至今,已确定首批五大项目《原生之罪》、《破冰行动》、《悍城》、《买定离手我爱你》、《追球》,并即将启动第二期招标。

 

培养新演员的“天鹅计划”、投资孵化新制作公司的“幼虎计划”、扶持青年导演拍院线“大片”的“飞鹰计划”、帮助优秀动漫创作人和制作团队的“晨星计划”、扶持优秀爱奇艺号的“北极星计划”也先后开启,连接到了娱乐产业的方方面面。

 

在内容领域之外,爱奇艺更与百度、京东、大地院线等平台强强联合,分别推出“百爱计划”、“京爱计划”、“大爱计划”,在科技、电商、院线等维度,进一步拓展行业边界。

 

龚宇表示,包括爱奇艺旗下自制团队、爱奇艺的被投公司以及各业务线上战略级别的合作伙伴,都会与爱奇艺深度共享平台在技术、经验、资金、资源上的能力和储备,在人才培养,创业支持,内容研发生产、多元变现等形成最密切的共赢关系,突破普通合作伙伴在互利模式上的局限。

 

“AI+娱乐”=?

 

“爱奇艺是家科技公司。”这是龚宇首次在爱奇艺上市后向外强调公司的科技属性。也正因如此,爱奇艺才“义无反顾”选择在纳斯达克上市——那里有“科技”的品牌。

 

娱乐行业正在经历高速发展,科技加持的价值已经成为行业的共识。以AI人工智能为核心的前沿科技,正在颠覆传统互联网“用户找内容”的娱乐获取方式,进化为创作者和平台为用户进行个性化创作,再通过智能推荐给他们一定会喜欢的内容。娱乐行业从原有的“互联网+娱乐”,进入“AI+娱乐”的全新时代。

 

龚宇指出:“未来的娱乐是AI的娱乐,创作者和平台将通过AI技术为用户做个性化创作和精准推送。”AI科技在爱奇艺的生态系统发展中,不只是简单的一个功能,其将助力智能创作、智能生产、智能播放、智能标注、智能分发、智能变现、智能客服。

 

早年,我们经常吐槽有一些网络小说可能是机器写的。但现在,对于娱乐产业中的创作者而言,AI已经真正让“人机共创”成为可能。事实上,利用AI算法,爱奇艺已贯穿在剧本创作、选角、流量预测、审核、编码、剪辑、运营、搜索、推荐、宣发、热点预测等多个环节。

 

活动现场,爱奇艺展示了AI 视频、情感、智能指纹识别等高科技娱乐手段。NINE PERCENT成员范丞丞现场进行人屏互动,体验AI选角功能,以及AI辅助剪辑功能,向行业展示了爱奇艺在AI智能娱乐方面的成果。“我们愿意付出创新的代价,无非就是财务风险或机会成本。”龚宇说。

 

各种各样的“大会”,其实就是公司们展示肌肉、吸引合作伙伴的过程。从今年的爱奇艺世界.大会看,必须承认,上市后的爱奇艺,更加成熟、也更加野心勃勃。比起令人眼花缭乱的明星和单体项目,爱奇艺前所未有的重视其生态战略的传达。这不光是爱奇艺自己的成长,或许也是合作伙伴们借势起飞的关键机会窗口。

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