今天，我们来聊聊“被优化”这件事 。
最近的一年多， 大家对“被优化”这个词， 应该不会太陌生。从去年教育行业、到互联网公司、大厂，再到前不久电商公司等等。
2022年，大环境带来的就业压力或许比我们想象的大很多，而这种现象仍在蔓延。聚焦在广告行业也如此。
前几天，我们做了个“被优化”的问卷调查，调查结果反馈回来时，很唏嘘地看到后台的公司栏里有一些我们熟悉的公司和伙伴。
以下摘录了问卷的几个回答 ：
“年前丢掉了客户，虽然leader明确说明不裁员，但对于未来客户的选择没有太理想，整个creative大多都提交了辞呈。”
“刚毕业以为就这样的时候，被一家上市企业面过了，很开心，以为自己的人生一帆风顺了，结果一个上海疫情被裁掉了”
“这周二刚刚被通知优化，有点措手不及，经过了一些复杂的过程，终于同意赔偿N+1了，感谢劳动仲裁的设立，就是Q1与Q2的佣金全部不给我了，说公司没有下来，没办法给，而且走优化流程是让我自己提离职申请。”
……
“上周五还加班到凌晨两点，这周二就被通知可以不用来了”。
当得知自己被裁员后，王凯并没有太多复杂的情绪，甚至与其他人的“一切来得太突然”形成鲜明反差，王凯内心想的是“还有这种好事”。但在开始找了一周工作后，他的心态开始变了。他低估了某些没考虑到的现状，也低估了自己的核心竞争力。
王凯所在的广告公司，是一家本土广告集团的北京办公室。上半年公司整体并不好，业务也开始偏媒介导向，并不再需要那么多创意。王凯作为创意部的文案，再做下去也比较痛苦。“今年上半年一直在比稿，每个月差不多要做1-2个方案，加班到凌晨也是常态。但不幸的是，大比稿几乎没怎么中过。”王凯唏嘘地说道。
王凯所在的创意部，人数并不多，一有新的项目要比稿，大家就一起头脑风暴，一起加班。刚开始大家状态都还不错，但后面随着比稿没拿下，再去比，周而复始的循环，团队的同事们也都有些“疲”了。
“你觉得是什么原因没拿下比稿？”
“可能是创意，也可能是商务报价，种种原因吧；也可能就是机会还不到吧。”王凯言语间透露着些许无奈。
除了王凯之外，公司先后优化了大概10几个员工。
“我们其实都可以理解公司的行为，毕竟「没有新业务，拿不下比稿」这是根本性问题，这也是很多公司的现状。今年很多客户不仅仅是预算减少，有的直接是停掉了营销动作。大家都在挺着。”王凯坦率说道。
其实，在HR通知被优化前一段时间，王凯也收到了来自其他公司抛来的橄榄枝。可当王凯离职后，那家公司给的反馈是“暂时不招人了”。
拿到N+1的赔偿后，王凯趁着假期出去玩了一段时间。回京后，开始着手找工作。
“刚开始还好，找了大概一周多，内心开始有点焦虑。”
“焦虑点来自哪儿 ？”
“还是自身的核心优势吧。没有拿得出手的作品。要你的地方（公司），不想去。想去的地方，不要我哈哈。”
地产文案出身的王凯 , 他深受“揽胜广告”的影响，尽管此时的地产广告早已今非昔比。这里简单地为行业新人科普一下“揽胜广告”。在2010年前后，是地产广告的黄金时代，由创始人杨海华带领着揽胜特立独行地建立了地产广告的一道“特别风景”。当时只要揽胜出街的作品，都能在行业里获得极大的关注。要用现在的话说，彼时的“揽胜”大概就是此时“胜加”。
即使只是短暂的做过一年地产文案的王凯，现在依然可以随口说出揽胜操盘过的地产广告经典案例。离开地产圈的王凯，转身投入服务快消品、汽车类品牌。相比地产的传统广告而言，王凯说 “做快消和汽车的创意，有更多social 的玩法，以及各个平台应该怎么结合，它可发挥的空间也更大 ” 。
一直以来，王凯都觉得文案是一份非常有趣的工作。所以，他热爱。但找工作并不是“为爱发电”，公司要求你要有拿得出手的作品。这个行业，作品就是名片，也是好的敲门砖。
都说现在的年轻人不爱广告行业了。于是，我们也问了王凯一个问题 ：
“接下来，求职的第一目标还会是广告公司吗？会尝试不同的行业吗？”
“依旧是广告公司，因为太太太喜欢广告了，对这个行业永远充满无限热情。如果离开广告圈的话，可能回老家找个清闲的工作吧”
言语间，我们可以感受到王凯对广告的那份热忱。而在采访的最后，王凯提到自己未来的职业规划时，他这样说道。
02.
谁都不曾想到，2020年的春天会是那番光景。疫情的突袭，给很多行业都带来了非常大的影响。而李爽所在的运动设备品牌就是其中之一 。
传统公关公司媒介出身的李爽，早前主要服务3C产品，但她离开工作了4年的乙方，是源自内心的一个小执念。原来在乙方，李爽的工作主要对接媒体比较多，跟客户沟通比较少。用她的话来说“就想去甲方看看，去听听甲方领导的真实想法”。
带着这样的“执念”，李爽去到这家运动设备品牌甲方任职公关媒介。她也没想到，在入职半年后，李爽会以这样的方式离开。
李爽所在的部门是品牌部下属的公关团队，日常的工作主要对接不同垂类的媒体，以选题、植入等内容形式跟媒体沟通，帮公司争取传播曝光。但正如开头说的，疫情让这件事发生了一点变化。
为了拯救产品线销量下滑的现状，公司老板从外面聘请了一个负责销售的VP，VP上任后，采用狼性文化管理制度。VP开始组建自己的团队，新招了十几号人。有新人进来，就会有“老人”出去，留下的人都要适应新的管理规则，一个以销售为导向的管理制度。
李爽当时的领导也因跟VP理念不合，早早离开。而李爽则被VP派去主要沟通抖音、淘宝等带货项的kol。李爽说，她的工作也“变了味”。除了工作本质上的变化，还要每天早上在早会上接受狼性文化的“熏陶”，但李爽即使再不喜欢每天“打鸡血”的早会，也还是会忍一忍。毕竟与疫情期间不好找工作相比，有些非原则的事情还是可以妥协的。
正当李爽慢慢在适应“现状”时，有一天外出回来时发现，自己的东西被HR挪到了其他工位。“那是我最气愤的一天，真的特别不尊重人”。接着，就是跟HR长达一个月的拉锯战。最后双方并没谈妥，李爽选择用法律捍卫自己的合法权利，也因其证据链保存完整，等法院的正式开庭。
意外的是，开庭当天， 李爽缺席了。
从这家运动设备公司离职后的两个月，李爽拼命在找工作。当时刚好赶上年底，工作也不太好找，“特别焦虑”。李爽并没有告诉家人和朋友，怕大家过分担心反而会压力更大。春节结束后，李爽就入职了一家互联网公司。入职一周后，就是开庭的时间。李爽提前跟新领导请好了假。结果万万没想到，出现了突发状况。
“我记得特别清楚，开庭是3月16日。3.15当天，新公司出现了一个大舆情，整个公司和部门的人都在处理危机公关，根本没办法走开。我也不好跟领导再说什么，只能自我取舍，最后放弃争取自主权益了”。
劳动仲裁的事也随着李爽的缺席不了了之了。比起再去沟通开庭的流程和占用的时间相比，李爽更怕失去这份还不错的新工作。
这件事之后，李爽提起职业规划时谈道，“很想有一技之长，也想去学一门技术。尤其是当疫情变化带来了一些不确定性后，让本就没有太多核心竞争力的自己，可以有门儿技术，能更安稳一些”。
我们都知道，公关媒介这份工作主要的时间大部分是与人、媒体沟通、维护关系，但要在想这行做的久，“要么有强关系资源、要么是媒体出身，内容综合能力强”。而这两点，李爽都不算拔尖儿。
03.
与李爽和王凯来比， 张浩的经历就有些许“魔幻”了。
跟大部分入行的新人一样，张浩怀揣着好奇心进入广告行业，觉得广告是份有趣的工作。但做久了，张浩发现，广告其实还挺枯燥的。尤其是长期且连续加班的状态下，每天写方案、改方案，再改方案。但当大家凝聚在一起，想到了一个好的创意并执行出来，取得不错的效果时，那些顾虑、牢骚，包括对行业的抱怨等等的负面情绪就会全部打消掉，又能重新找回自己的状态。张浩说，这大概就是广告行业的魅力。
“被优化”这个事也早在张浩的预料之中 。
当时，张浩所在的广告公司前不久刚刚有资本的介入，进行了业务和人员的重组。集团对公司有业务指标的要求。每个team的业务必须要保证利润达标率。尽管张浩他们的客户比较稳定，但广告圈一直是一个以“人”为核心的行业，人力方面的运营成本一直比较高。公司为了保证利润率，考虑从节约人力成本来达到既定的指标。
“每个团队都或多或少的进行了相应的优化，我们这些被优化的人其实也能理解。”
谈好了离职赔偿后， 张浩欣然的给自己放了一个长假。也开始重新思考自己的职业规划。
“有没有想换个行业？”
“当然有。烦透了那些没完没了的加班，改方案，一想到这些就会有一种莫名的抵触心理。但当我真的想换个行业时发现，一切都要从0开始。我年纪也在这里了，很多事情也不现实。既然这样，那还是做回自己擅长的吧。”
2019年10月，张浩重新开始找工作，经朋友介绍去到一家主要是服务汽车品牌的线下公司。
之所以去这家公司，是张浩觉得线下的执行逻辑跟线上是完全相反。做久了线上，非常想做线下， 在每次活动中可以融入不同的想法。
但现实总是残酷的。谁也没想到几个月后，大环境给公司业务带来了断崖式下滑。据张浩回忆道。早在2019年，公司业务一年可以完成大大小小至少100多个项目，营收在4-5千万，到2021年项目完成量远远少于100个；而2022年上半年，公司拿下的新比稿业务为0 。非常惨烈。
2022年业务的断崖式下滑，让张浩对线下活动已经“心灰意冷”。于是，张浩提了离职。而原本30几个人的公司，上半年陆陆续续走了1/3，都是主动提的离职。“再耗下去也没有意义了”。
入行十年的张浩，换了4份工作， 每换一份工作后，薪水都有20%-30%的涨幅。尽管有被动的优化、也有主动的离开，但张浩说，自己与中国线上营销的黄金年代共进退，行业发展一年一个样，三年彻底大变样，有人高歌猛进，有人黯然离场。但只要一天是广告人，一世都是广告人。前两年进入了一个从未遇见过的线下活动领域，获得了许多新知，可惜疫情肆虐，线下行业举步维艰。现如今，新的技术与媒体的破冰带动广告营销进入全新的时代，果断放下感叹和无奈，调整心态重装上阵，迎接广告圈新的曙光。
目前，张浩已经入职了一家新型营销公司，在谈到这家新公司的业务情况时，张浩跟我们说了这样一句话 “又被打鸡血的感觉”。而随张浩一起离职的那些同事们，据说，也都相继入职了其他新的公司。
行业的不确定性，也让入行十年的丸子很焦虑。作为一家制作公司制片部的负责人，丸子在这里工作了4年，而她从得知“被优化”到真正的离职，用了不到一周的时间。“没有任何赔偿，一切都很平静”。走的人也不止丸子一人。丸子说“离职前，每天都在拼命的工作，制作公司熬起来不要命；离职后正好休息一下续命”。离职后的丸子，并没有再继续找工作也不打算再求职了，她选择创业，继续在自己熟悉和擅长的方向深耕。
与丸子的“从容”相比，朱迪仿佛似乎更“迫切”一些。朱迪在新媒体广告公司做AM，作为可以直接与客户沟通的出口，朱迪渐渐发现，“这两年变化太大了，不仅是客户的预算少，是各家公司都没有钱了。更多的是甲方市场部都在自己做事情，渐渐取代乙方的职能”。
拿到满意的离职补偿后，躺平了半个月的朱迪，渐渐有点“坐不住”了，因为房贷的压力，还有五险一金都得去考虑。在谈到未来规划时，朱迪坦率的说“岁数大了不好找工作，职位高的怕面不上，职位低的又不愿意干。未来还是想进大厂，需要一些系统的学习让自己提升”。
无论是在自己的领域深耕，还是选择创业，亦或是系统的提高自己的专业技能，这些心里有爱眼里有光的广告人都在用自己的方式，去应对职场那些风险和不确实性。也希望每一位广告人都可以用不变的平和心态面对翻滚的浪潮。
