团队建设10个方法（7个打造高质量团队的技巧方法，让团队运作更高效）
我们经常在讲团队建设，有没有人能够很明确的说清楚“团队建设”的含义？团队建设到底要建设些什么？
“团队建设”－－它包括完善、合理的规划结构；针对性的培训；良好的服务意识；整体能力的提升。
团队—一个共赢的组织
一、团队建设
1.1 制造中心团队现状
1.2 什么是团队建设
1.3 如何建设完美团队
方法1、从主管向教练转变－－－下定决心，让团队在最大程度上实现自治。
教练：确保团队培养起必要的技能，获得向上的动力，得到必需的设 备，并且能够有效的准备比赛。
方法二 团队成功和个人成功是有区别的
要拥有一个高效的团队，就不能让团队成员只关注自己个人的工作。
1>确保团队中的每个人都知道整体的任务是什么；
2>确保每个人都致力于完成整体的任务，而不仅仅是自己手头上的工作；
3>鼓励所有的员工一起工作，并把自己视为团队的一员；
个人的成功不是团队的成功，团队的失败是所有人的失败。
方法三 不要孤立的对待每一位团队成员
当一个人付出了，并取得一定效果的时候，这个时候不要对它的成果视而不见，而是要对人对事的表扬，这样才会聚集这个成员的向心力。
方法四 应该有团队规则
再优秀的团队都要有一定的基本准则：能做什么、不能做什么，应该做什么、不应该做什么。有规矩才能成方圆，并且保证每个人都能贯彻遵守。
1.4 如何解决团队执行力差
二、沟通技巧
沟通并不是一种本能，而是一种能力。也就是说，沟通不是人天生具备的，而是在工作实践中培养和训练出来的。
也有另外一种可能，即我们本来具备沟通的潜在能力，但因成长中的种种原因，这种潜在能力被压抑住了。所以，如果人一生当中想要出人头地，一定要学会沟通。
2.1 沟通的意义
•将一个人的意思（感觉）传达给别人，且企图为对方所接受与了解的行为：
2.2 沟通的重要性
2.3 沟通的三个方向
2.4 沟通之人际关系
说话的技巧：
- 谨慎，考虑周列后再谈；
- 说者无意，听者有心，说话要小心！
- 不可太快，一句一句讲清楚，不可罗嗦，不可一直重复；
- 不可太快，站在对方立场，不可有语病；
- 不可太抽象，多称赞少批评，重点要加强，声音有高低。
沟通在管理上的重要性
- 统一团体内成员的想法，使产生共识，以达成团体目标
- 提供资料，以掌握工作的过程与结果，使管理工作更顺利
- 相互交换意见，使“知”的范围扩大，“不知”的部分缩小，以利问题的解决
- 强化人际关系，鼓动工作情绪
所有的企业中，不论部门之间的权限怎样划分，都一定存在一些“灰色地带”，类似于几个圆相交部分。
•成为优秀职业经理人，一定要能与下属进行有效沟通
•应尊重下属并相信他们有朝一日会超过自己
•应看到下属的长处，特别是自己不具备的技能
•应站在下属的立场去想问题
成功管理者的三个关键
- 要练好基本功
- 要从改变自己开始
- 要以结果为中心
