商业模式有哪些？（几种典型的商业模式）
是以价值创造为核心，描述了创业企业创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。目标是企业为了最大化企业价值而构建的与其利益相关者的交易结构。下面总结了几种典型的商业模式：
一、平台模式
#平台模式# 更多是指多边平台模式，是将两个或更多有明显区别但又互相依赖的顾客群体集合在一起，通过促进客户群体之间的互动来创造价值的商业模式。多边平台是连接各方客户的中介，其成功的关键是必须能同时吸引和服务所有的客户群体一起来创造价值。例如“淘宝网”连接了商家、消费者、广告商、金融机构等多方参与者，同时满足这些参与资金安全及信息分析的需要。因而获得了巨大的成功。多边平台需要不断吸引更多用户的参与使平台价值得到提升，从吸引更多的参与者加入，提升平台价值。
网易云课堂是一种平台模式，它采取“自由+投资”模式形成教育淘宝，它的商业模式分为两种，一种是纯第三方课程，平台以服务形式参与分成，另一种是自营课程，由讲师或机构进驻平台，同时参与一定的分成。
二、长尾商业模式
#长尾商业模式# 是指企业由向大量用户销售少数产品到销售满足庞大类别客户的需求产品的转变，而每种产品都只产生小额销售量，简单而言就是多数少量的商业模式。该商业模式有两个核心点，第一是多样、少量，品种非常多，但每种品种的量少；第二是产品能够满足不同的细分市场，而每个细分市场的需求量不高。
例如，豆瓣网它是定位于小众市场上的读书人，将分布在图书长尾的人群，按照“物以类聚，人以群分”的原则，分成各小段细分空间，帮助人们进行个性化选择每个细小的兴趣空间所涉及的图书都是冷门，但在这一细分局部，它们是最大的关注焦点。豆瓣网上广受关注的内容、多半不是畅销榜上的热门，但通过这个平台，人们的视野从热门商品转向小众商品，形成它们备受推崇的“发现”功能。
三、共享经济模式
随着移动互联网的普及和深入，#共享经济模式# 已经渗透到各个领域。共享经济模式是指在两个人或者组织之间物品使用权暂时转移，使用者向所有者支付一定报酬，最终达成交易的经济模式。这是一种所有权和使用权分离的新兴商业模式。共享经济包括三个个体，即商品或服务的需求方、供给方和共享交易平台。共享交易平台作为连接供需双方的纽带，通过移动LBS(基于位置服务)应用、动态算法与定价、双方互评体系等一系列机制的建立，使得供需双方可以通过平台快速达成交易。
顺风车就是一种典型的共享经济模式。车主将自己车上座位的使用权通过共享平台临时转移给乘客，并通过第三方平台保障双方权益。车主和乘客都可以发起顺风车请求。在顺风车交易平台上，系统根据双方的起点、终点、出发时间、乘客人数与车主提供的座数进行算法匹配，并将乘客信息通知车主，供车主选择是否接单。车主根据顺路程度、出发时间、乘客性别、乘客职业和费用等决定是否接单。如果接单，接单后要在约定时间到达约定地点接乘客。车主到达起点后通知乘客，乘客上车后确定上车并预付车费，到达终点后乘客确认送达，交易完成，双方互相评价。
四、入口模式
#入口模式# 在于通过满足消费者的刚性需求，以免费方式向消费者打开入口，促使其自愿进入企业设计的商业系统，享受企业提供的优质免费服务。通过这样的模式，企业以极低的成本获取客户资源。在客户享受基本服务的过程中，可以针对不同类型的客户，设计和提供增值服务以获取利润。
360终生免费杀毒就是一种典型的入口模式，其业务模式被称为“免费+增值”服务。360向个人用户提供免费的安全的杀毒服务，以此打开用户入口，获取海量用户。在此基础上，360将用户导入浏览器和导航等产品中，向广告客户收取费用以获取收入。
首先，免费功能与收费功能并非针对同一产品或服务；其次，收费对象并非针对普通用户。掌握的免费用户信息越多，收费用户就越愿意付费购买增值服务。360公司已经有超过4亿用户，有众多商家愿意为其商业信息可以精确地送达给这些用户而向360公司付费。
移动互联网时代，创业者应该思考一个问题：有哪些新的用户需求没有被发现、没有被满足，如何通过持续创新去抓住用户，改善用户体验，从而获得新的创业机遇。
五、储值卡模式
#储值卡模式# 是指消费者对某项服务有购买需求，但并不会即时消费，为此将一定金额预存到一张储值消费卡中的商业模式。消费者需要消费时，可以预约商家提供服务的时间和地点。这种模式避免了许多峰值凸显的服务矛盾。
