品牌定位怎么写？（品牌定位该怎么做？）
而今市场上和营销界充斥着各种各样的\”定位大师\”。特别是在各类培训机构的\”导师\”眼里，一副看似\”大师\”的派头，睁眼闭眼都是这定位、那定位的。
本来是很正确的定位理论，一经\”导师\”们的大肆鼓吹和曲解，到最后就完全变了个样。不是过度把它给神化了，就是用一知半解的自我以为做了误读、误解，甚至是直接误导了众多真正想要通过战略定位来解决实际（营销）问题的企业。
其中最典型的误读、误解、误用有这四大类：
品牌定位不是从企业内部出发，更非基于你的产品或自己的一厢情愿给安一个定位上去就能行得通的。而是针对竞争对手优势当中的劣势做挖掘，最终在用户大脑里确定对自身品牌最为有利的位置（提炼出差异化定位与用户大脑做链接）。
同质竞争不断加剧，如何做正确的品牌定位？
随着流量红利的消失和企业运营成本的不断攀升，再加上同质竞争的猛烈冲击，进而使得众多企业在打造品牌和市场拓展方面，变得是难上加难了（此情形下，及早做正确的差异化战略定位发动侧翼战，将能收到奇效）。
在当下同质竞争越来越激烈的市场竞争中，中小企业（品牌）的\”活路\”是越来越窄。不往前走的话（重新梳理，再定位出发），可能会搞得让你花了多年心血的事业就此歇菜。要是咬咬牙往前迈一步的话，此时企业的当家人（一把手/CEO）得具备长远的战略眼光和长线思维，并痛下决定尽早做才行。
为何？
因为，由于自己在前期的瞎折腾，把好不容易涨下来的本钱基本给败光了（交了各种学费，走了太多弯路、错路）。
为何大多数的企业在拓展市场方面都显得无能为力，其与品牌战略定位又有什么直接的关系？从以下案例中便可知晓答案。
在饮用水领域/行业，相信大家都知道有这么一个品牌—hen太冰泉。为什么它做不好呢？难道他缺钱、缺资源吗？
都不是！
核心的原因（战略上的失误）是由于它的定位问题。因为，hen太冰泉没法一下子进到用户大脑里，更没与其他同类竞争品牌形成明显的战略（价值）区隔。
其中有以下两大关键问题值得掌舵人（CEO）反思：
1.违反心智→与战略定位不符。
Hen太给消费者的认知是di产，而hen太冰泉在用户大脑里是逆向行驶的，即与人们的认知和常识是拧着干的，故无法让消费者接受与认同。
正确的策略，是以竞争品牌和用户心智为基点，然后再提炼差异化的品牌定位（要顺应用户大脑心智）才行，最后在落地层面，集中自身所有的关键优势在该品类中抢占一个差异特性（价值），以让该品牌与所属品类划上等号。
2.品牌名→造成认知混乱。
Hen太→hen太冰泉，共用同一个品牌名（属于品牌延伸问题），给用户的理解和认知造成极大的混乱，进而加大了用户的接受（决策）成本，消费者都不知道你到底卖的是什么？更不敢喝你家的水，因为，人的大脑无法同时接受两个概念，即一个做di产的突然换了个装又去卖水了。
正确的做法（扭转策略），是启用新品牌，然后重新再做战略定位，接着再利用自身强大的资源和优势把市场打透，并聚焦和做实某一定位，以先于竞品在用户大脑中占据第一（饮用水品牌）的位置，从而拉开竞争距离。
该例只是其中一个较为典型且未正确做品牌战略定位的案例，当然还有其他无数的品牌也犯了同样的战略性错误，如\”八ma茶\”，\”黄金jiu\”\”li帆\”车等等。
图源/网络
品牌定位，不是以企业内部和自身属性为源点（并非单独靠你有什么资源就能做的，否则银行什么事都能做成了）。而是来源于外部（竞争和用户心智）。因为，只有外部才能创造价值，也只有外部才能为你带来利润。正如现代管理学之父德鲁克所言：\”企业内部只有成本，没有利润\”。
那么，什么样的品牌定位才能生根（发挥作用）？又如何来让它落地呢？
品牌定位不是我们广泛理解的企业定位，更不是从产品本身出发去做自我假设性的定位。否则，其只有形，而无神。最终不仅落不了地，反而会把自身（企业）带跑偏。
为什么要做品牌战略定位，它的终极战略目的（作用）是什么？
什么情况下需要做品牌战略定位？
1.新品牌→先定位，找到在市场和用户大脑里生存的土壤。
2.老品牌→重定位，剔除无效品牌资产，聚集关键优势资源做单点突破。
3.跨品类→新定位，收缩、开创和抢占新品类第一关键位置。
4.重叠品牌→再定位，提炼并聚焦差异化，删除无效的废动作。
品牌战略定位到底是什么？我们（得道营销）又是如何让它稳稳落地的？（获知我们的更多实战战略定位案例，可点开底部菜单→案例查阅）。
1.战略定位→以差异战略定位实现竞争区隔，从而快速链接和占据用户大脑（心智）中最为有利的位置（先于竞争对手占据）。
2.统领动作→围绕顶层品牌战略定位打造一套有效的运营动作：品牌命名、产品研发/生产、品牌建设、市场营销、广告/公关等等一系列关键战略战术动作。
3.品类开创→顶层战略定位将牵引企业如何正确的开创和打造创新品牌/开发、生产产品（而不是先做产品再来考虑定位）。因为，品牌战略定位与如何做市场切入和品类切入（抢市场），是一个系统工程，它们之间的联系极为密切（战略协同），万不能分割处理。
要是缺乏了正确的品牌战略定位做牵引的（营销）方案，最终将如一匹在市场上四处乱撞的\”瞎马\”，其结果就是碰得头破血流，不仅让你的企业失去了明确的前进方向，更会因为做了太多营销废动作而把自身企业（品牌）带入到一个非常危险的境地。
品牌定位是一个极其专业而考验实战能力的活（工程），不是光靠你讲一堆大道理或看几本所谓的\’定位大师\’的\’佳作\’与成功学就能给人四处讲、随便定的。
它必须来源于事实/认知（差异化定位战略牵引和统领），然后以非常丰富的实战经验和专业能力，从多个复杂的要素中去抽丝剥茧才能提炼形成，进而让其稳稳落地。否则，一切不能落地的定位都将成为纸老虎（空洞无效的定位）。
