经营分析的思路与方法（经营分析中常见的四个问题）
在以往的分析工作和在带小伙伴们做分析的时候，我发现我们在做分析的时候，经常会遇到下面的四个问题。
首先第一个就是我们要做分析了，却发现不知道从何开始，从何下手。那么这个问题的原因是因为我们还不清楚，我们分析的目的是为了什么，是为了解决什么样的问题而去做的分析。是为了解决内部经营管理需要而做的分析呢，还是为了让外部投资者去了解企业的财务状况和经营成果。
第二个问题是我们在分析的时候没有数据怎么办？在刚开始做分析的时候，经常会遇到没有数据可以分析。要解决这个问题，我们要根据我们了解到的分析的目的，以及为了达到这个目的而找到的关键分析指标，再结合我们对业务的了解去搭建数据采集模型，由数据采集模型去帮我们采集数据。我们经常在讲业务，业务到底什么业务就是指公司的产品客户、供应商以及公司的管理制度和各个部门的业务流程等等。
第三个问题是分析找不到原因怎么办？那么这个问题主要有两个方面。第一个方面就是我们的分析的关键指标和分析的对标物找错了。
第二个方面就是我们对数据的敏感度不够。那么数据的敏感度是分析的核心能力。如何在众多房价的数据中快速的找到数据的逻辑和找到有价值的数据，将决定一份分析报告水平的高低。他需要我们在日常的分析工作中有意识的去训练。我觉得他有三个层面。
第一个层面就是我们对业务的熟悉程度。
第二个层面是我们对行业的熟悉程度以及对行业趋势的发展的预判。
第三个层面就是我们对经济发展的预判。
第四个问题是分析完了心里清楚却表达不出来。这个问题的核心原因是在于你并没有把问题分析透，没有把事情的前因后果想明白。另外我们在写分析报告的时候，是可以去借助一些固定的模板和固定的格式的。例如总分总的报告书写格式，分析是一个不断精进的过程，也是一个由粗到细、由表到底的过程。
最后送一句话给所有在座分析的财务同仁。所有一名惊人的分析都是无数次默默付出的结果。
