陈春花：从新加坡的崛起，看经营的智慧
新加坡，被称为“地图上的小红点”，国土面积不足上海浦东新区的三分之二，却是全球最发达的国家之一。
新加坡金沙湾夜景
有一件趣事：
新加坡的小学老师给孩子们上课，让大家画一只鸡，结果孩子们画出来的全部是没有毛的鸡。
老师就说你们画错了，鸡是有羽毛的，而且羽毛非常漂亮，老师就画了一张。
结果孩子都举手说：老师你画错了，我家冰箱里的鸡都是没有毛的。
新加坡确实没有地方养鸡，孩子们没见过活的鸡。它的国土上动物非常少。
后来新加坡就建了很多动物园，他是全世界最早把动物园做的最丰富的一个国家，无论是夜间的、白天的，家禽类的、飞禽类的，温顺的、凶猛的，全都有。
新加坡的水也很稀缺，他们的水是由马来西亚提供的，甚至马来西亚又有点什么变化，新加坡的空气都要跟着变。
这样一个“鸟不拉屎”的地方，为什么能成为最发达的国家之一呢？
要搞清楚这个问题，我们要先来看一个文学家点透经济和经营的故事。
一位文学家要学习经济学，但怎么都学不懂。
有一次他去旁听经济学的课，听着听着热泪盈眶，过了一会儿竟大声哭起来。
这位老师从来没见过，一个学生听经济学课能听哭，就问他为什么哭。
他说：你怎么教这么苦的学问，你太苦了。
老师被他说糊涂了，我的学问怎么苦了？
他又说：你想照顾所有人，但你没有资源，可能你这辈子都照顾不了，所以你这东西就没啥用……
这个故事让人很感概。
经济的本质是什么？就是用有限的资源去满足无限的需求。
为什么那个文学家要满含眼泪？
因为这是一个悲哀的学问——没有资源能够满足所有人的需求。
经济的逻辑，第一是考虑资源，第二是考虑制度分配。
我们看整个中国的经济，今天无论调控房地产还是调控股市，或是调宏观经济，都没有30年前、20年前调的效率高了，原因就是，我们要增长和解决问题所需要的资源数量，超过以往任何一个历史时期。
在企业经营中，我们很可能也是很关心拥有资源，关心怎么把这个资源用好。
需要提醒大家，如果你很关心这两样东西的话，你就是在用经济的逻辑做经营；
但你的资源是有限的，你永远无法用你的资源去支撑你的梦想和目标。
那么，我们的机会在哪里？
我们的机会就是真正的经营逻辑。
现在我们对企业和企业家的评价都很高，就是因为他们做了一件事情——经营——用有限的资源创造尽可能大的附加价值，再用这个附加价值满足人们的需求。
你如果是做经营的，你应该去创造附加价值；
如果你是做经济的，你应该想办法去找资源。
企业管理者就是要做经营的。
那么接下来就有三大问题，需要你的经营团队去解决：
第一，我们的有限资源是什么？
第二，我们能用限资源创造的附加价值是什么？
第三，这种价值创造要用什么方式去实现？
下面我们以新加坡为例，看如何解决这三大问题。
我们从前面的三个问题的角度来说。
1）新加坡的资源有限，那么它的有限资源是什么？
新加坡很清楚，就是人。
2）附加价值怎么做？
那就只能在人身上做。
如果在人身上做，原有的国民可能无法创造更高的附加价值，所以新加坡就做了一件事情：
让全世界最精英、最有钱的人来到这个地方。
怎么让别人愿意来？
新加坡很早就做了两件事情：
第一，设定非常低的个人所得税。那些优秀的人收入都很高，税率的差异会带来巨大的金额差距。
第二，提供一个良好的教育环境。新加坡的幼儿教育、小学教育在全球排前三名。
做了这两点之后，最优秀的人就一定会来。
3）怎么让他们创造价值？
新加坡连续做了5件事情，这5件事情让新加坡成为最强大的发达国家之一。
a）用优惠政策吸引世界一流企业的总部基地；
比如你的总部来，所有的办公条件都免费给你。
据统计，有4200家企业的区域总部在新加坡，世界500强中三分之一公司的亚太或亚洲地区总部在新加坡，比如谷歌、亚马逊、Facebook、戴森、埃克森美孚等等。
b）政府发动全民学习；
新加坡政府给每个人发放读书券，鼓励你去阅读学习。
政府还对公司有一个要求，必须派员工去学习。
如果员工去学习，政府会提供学习补贴；如果你的员工不学习，公司要交罚款。如果你的员工去学习了，政府给你交学费，如果你的员工不去学习，那你就交学费给政府。
c）政府的专业化服务，帮助来到新加坡的企业能够成功；
新加坡成立中小企业中心顾问会，为企业提供免费一对一咨询服务。
比如2017年启用的中小企业数码科技中心，为中小企业在网络安全和数据分析方面提供帮助。
d）推动整个新加坡的产业的发展；
比如新加坡成立淡马锡，成立港口，成立两所最重要的大学……把一系列的产业基础做起来。
e）把政府官员的薪酬与GDP增长挂钩。
每年的GDP增长效益，直接与政府官员的年终薪水和分红挂钩。增长了你才有钱，不增长就没有。
新加坡把这5个动作做完之后，结果就是从一个什么都没有的小小地方，成为最发达的国家之一。
新加坡的案例向我们展示了什么是真正的经营，以及如何做经营。
一个好的管理者，一定是有战略与经营思维的。
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