越来越多的员工接私活、干副业，这个趋势靠谱吗？
相信很多企业主和HR都在感叹：怎么越来越多的员工都在接私活、干副业，干得比本职工作还要带劲，这个难道是个趋势？
答案很肯定，员工干私活可以说是顺势而为，他们和平台与需求方形成了一种特殊的雇佣形式。
我们在应对这种新变化之前，需要对这种模式有较深入的了解。
今天给大家介绍的案例是码农在八戒网兼职，相比之前的案例，他们之间的关系则显得更为松散，所以他们的规范和约定就需要更多，以此来保证服务的质量。
八戒网平台从成立之初就把自己定位成人才供给平台、灵活用工平台，相比于滴滴、京东等平台，该平台更聚焦人才。
案例背景
既然八戒网是专注于知识人才平台，在探讨知识型人才之前，我们有必要讨论下其背后的“知识经济”。
知识经济是以知识为基础、以脑力劳动为主体的经济，与农业经济、工业经济相对应的一个概念，工业化、信息化和知识化是现代化发展的三个阶段。
随着经济发展和开放，公众的知识付费意识越来越强，知识工作者们意识到可以将知识产品化（比如百度文库、付费问答）、服务化（在线教学、在线问诊）实现“变现”。
在这个背景下，八戒网应运而生，通过这个平台将需求方和知识供给方实现高效匹配。从2006年成立至今，已经积累了1800多万用户、1300多万订单，累积成交金额311多亿元。
八戒网作为中国知识工作者的灵活用工平台，它的服务和产品一直是不断迭代的，目前有八戒知识产权、八戒严选、八戒财税等，提供的服务涵盖了大数据分析、法律法规咨询、创业企业支持、IT服务等等。
在知识经济下工作的知识工作者又分为知识产业从业者，比如大学教授、科技公司程序员，还有一种是在传统行业里知识型岗位的从业者。
那这些知识型工作者有哪些特点呢？
第一，工作自主性，其工作结果、绩效受到工作能动性的影响，据相关调研结果表明，影响程度高达70%。
第二，工作流动意愿强，职业生涯更短，这些高素质人才往往有更多的择业选择和择业要求，他们的稳定性比其它人才要差得多。
第三，组织依赖性弱，公司对于他们而言就是一个平台，往往不依赖公司组织的硬件设备、资源、流程的限制。
第四，拥有知识资本，即他们的学识，技能，经验能够“变现”；
第五，工作过程难以监控，成果评价相对复杂和困难。
经过10多年的发展，中国知识经济已经初具规模，并且随着技术的创新，中国知识工作者的服务呈现一些新的趋势。
其中，最值得关注的是：组织与人不再仅是雇佣关系，而是呈现一种合作协同的新型关系。
其中更有趣的是，他们在这个过程中体现出了比全职工作者更高的敬业度。
案例挑战
八戒网虽然目前比较成功，但是就像前面所说，知识服务面临着很多挑战和困难。
先说八戒网这类灵活用工平台面临的挑战 。
第一，供需双方预期管理难度大、过程和结果难以把控等。
一家企业通过八戒网委托一名程序员进行官网设计，该企业在一期工程完成之后支付了90%的服务费，同时要求程序员缩短周期，提出了很多新的需求。
最后导致交付延迟，于是该企业在最后期限的最后一天，提出终止服务并以服务不合格向平台要求退款。
最后八戒网的处理方案是给企业退还了部分费用，另一部分依旧支付给知识工作者，但是这个方案企业是不满意的。
第二，八戒网这类平台容易出现线下交易，即“跳单”，房产中介、人才中介等都会出现这种情况。
八戒网是怎么阻止双方跳单的呢？
为维护猪八戒网平台的管理秩序，八戒网出台了史上最严线下交易处罚规则，对线下交易采取零容忍政策。服务商并未主动引导，而是雇主主动要求进行线下交易。
官方一旦核实，线下交易成立，也将对服务商店铺进行清退，并扣除店铺全部保证金。
另一方面，企业对自家员工兼职也存在诸多忧虑。
比如：员工在外兼职泄露公司商业秘密？员工在外兼职影响工作效率？员工在外兼职成为自己企业的竞争者？
风险规避
那么，八戒网这样的中间平台应该如何风险规避呢？
我把八戒网对供需双方的协议做了一个解读，以下是要点：
一是知识交易的确认：把需求内容、时间、过程、要交付的结果进行详细的表述。
二是杜绝引流和线下交易：为此做了大篇幅的定义、限制措施和惩罚措施，保障三方的利益。
三是侵权保护：知识产权、第三方侵权保护贯穿全文，时时提醒服务提供者要遵守规定，如果出现侵权，责任自行承担，且可能需要对平台因此造成的损失赔偿。
最后，我们尝试分析一下知识工作者兼职服务有哪些值得注意的发展趋势？
一、信息网络扩大了知识型劳动者的知识获取范围，使得人与人之间的联系越来越紧密，同时开拓了知识型劳动者的社会关系网络，提升了知识型劳动者的社会资本。
二、对知识工作者个人来说，他们的职业生涯会无边界化（无组织边界、无职业边界等），将获得更多的外部支持。
三、兼职劳动关系是伴随着经济的发展和社会的进步，劳动用工形式逐步呈现出的多样化、灵活化的趋势发展起来的。目前学术界对兼职劳动关系的关注不够，且现实当**现了兼职劳动者权益不能得到充分保护的现象，这一块需要工作者们注意。
-End-
