「活动营销实战指南」首发1000份！挽救年末KPI，实现活动营销增长
一、活动营销实战指南重磅首发
2020年疫情突袭，对各行业都造成严重冲击，企业与组织的营销活动一度进入停滞阶段，无数企业开始转战线上。
市场经过这次洗礼，数字化营销、线上交易不断推动着活动营销变革，场景的应用范围、新的市场需求及数字化的解决方案不断再添新潮，驱使企业转变营销策略。
百格活动《活动营销实战指南》重磅首发！
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二、行业大咖联名推荐
产品与内容的同质化愈发严重、阅读量持续下降、粉丝数也很难增长，再加今年疫情的冲击，如何才能唤醒用户的活力与兴致？
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活动是品牌运营和市场营销的万金油！
本次《活动营销实战指南》获得业界大咖一致赞赏与推荐。
三、活动营销领域行业难题
过去30年中，宏观市场红利拉动了诸多产业的井喷式发展，各个赛道上逐渐涌现大中小型企业的领跑者。但在全球市场环境受阻的当下，活动营销领域俨然面临着新的变化与难题。
针对以上问题，百格实地参加了多场营销增长的活动，走访与调研了相关领域的负责人。我们发现，从活动营销的角度来说，理论与实践相结合是一件极其重要的事，如何同时完成有效营销增长和高效管理协作，成为企业当前面临的最大难题。
本次百格活动推出的《活动营销实战指南》，针对的是活动营销团队中的两类人群：“决策层”与“执行层”。这两个层级之间需要相互了解，才能真正高效地完成一场活动营销活动。
四、「高效管理协作」依托决策战略
高效的管理协作依托「决策层」的战略规划与合理分配
决策层，顾名思义，指的是负责管理和策划整体营销策略、起到最终决策作用的人。在这里我们常常指的是CEO、COO、CMO等这类具有一定管理职责和决断能力的人群。
好的决策者可以通过活动营销持续提升品牌的知名度、认知度、美誉度、忠诚度、顾客满意度，进而整体提升企业的品牌形象和销售业绩，累计无形资产的同时还能带领团队做好一场又一场具有传播性的活动，并能从不同程度上促进销售。
活动是可以在短期迅速拉动企业增长指标的一项润滑剂，也是公司最大的增长发力点。但公司所有的组织流程、战略变革如果没有市场来买单，几乎就可以判断为一个“坏战略”。
可在现实中，大多数的企业领导者在制定战略过程中仍然会出现偏差和误差，这就是没有组织战略思维。
就拿大家熟知的SWOT分析工具来说，大量的决策者只是照搬使用，但并未完全理解其背后的本质思维。尤其在团队并不熟识市场环境下，活动营销的战略重点肯定落在对威胁、优势、劣势的判断上。
而SWOT分析的精髓在于判断，判断何为优势，何为劣势。
优劣势往往仅取决于人们看待事物的眼光，关键还在于掌握判断一件事物的思辨能力。其次，还需具备在未知情境下转劣势为优势的能力。这才是SWOT分析法的两大本质。
因此，决策者们在制定一项营销策略时，务必清楚所举办的活动不是大型聚会，营销行为不仅仅落实在教育、启发、联系参与者上，更多是要转化！
目标转化才是决策者制定活动营销策略最核心的任务。
为助力决策层营销，百格独家设计出一款活动营销模型。该模型从决策者的角度出发，清晰地罗列出在活动营销中涉及的点，供读者去索引、学习。围绕这些节点，决策者可以把握整体活动营销的全貌，更便捷地掌握一场营销活动的节奏。
五、「有效营销增长」依靠落地执行
有效的营销增长依托「执行层」的落地实践与团队配合
对执行层而言，最重要的是掌握一些可以落地实操的方法论。毕竟理念是“悬空”的，现场执行中更多需要实操技能。对此，首选的执行方法是「临摹和学习」，从现有的方法开始，有效地开启执行工作。
此次《活动实战指南》的第二板块即专为执行层创建的，可供上手即用的实操方法、技巧、工具、案例。
俗语道“三分策划，七分执行”。即便领导的方案与政策再宏伟、再富有前瞻性，若现场执行不给力，也很难顺利实施。
能完美地落地执行是活动营销的核心。因为任何一场活动一经开始，便是现场直播，无法“倒带”或“剪辑”。营销活动可供判断、选择的机会只有一次，必须在环节上时刻把握。
为杜绝意外事件，执行者在流程中要抱有强烈的危机意识，充分预测可能发生的各种活动风险，制定相应的活动预案。做到精准策划，有效规避。
为解决执行者的痛点问题，百格也专门设计出一款活动执行模型。该模型以参会者路径为主要节点，详细介绍了可供主办方实施的营销方式，为组织与落地的执行者提供实操技巧，供从业者参考、借鉴。
六、实践是检验真理的唯一标准
经过与行业内人士的多方验证，我们认为活动营销不该局限于单一的“方法论”去研究和学习，而是应该从一个项目的整体，去思考活动营销应该如何做才能顺利地完成既定的营销指标。
一场活动营销能够如何成功举办，总的来说并没有一个通用的公式，往往是需要决策者和执行者双向配合的结果。我们无法用单一的公式来证明活动的成功，但有方法可循的科学决策配合高效地执行一定是活动营销成功的关键。
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七、品牌合作展示
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