周末杂记：秒回是一种态度
这是 Q3 的刘思毅，我发的太多了，只能周末发这些，我发现我都不能……迅速消耗掉哈哈。
毕竟是一个有 200 个选题库存的人类了哈哈哈哈，写作已经形成一种肌肉记忆，就真的拿着键盘就想大敲特敲。
1，
秒回是一种工作态度，一种情绪价值，一种价值观选择。
2，
流量总是不够的，但是流量总是有的，因为有预算就会有流量。
所以核心不是说琢磨没有流量怎么获取流量，而是要看清楚商业模式上的用户价值创造的利润空间，然后确定流量的策略。
而 To B、To C 的流量又有不同，有些真的是手工转介绍，有些是真的要去规模化投放。
当然冷启动的流量最难搞，因为先要冷启动才会有腾挪现金，冷启动就是八仙过海各显神通地拿到结果。
流量不是用来恐惧和担忧的硬指标，还是要着眼于业务执行和商业模式上。
3，
老是说长期主义。
某主播每个月 GMV 就是 1000 万，就是需要每天都在那边播 7h，一直不停，带着**、贴着尿不湿，就用抖音的流量播放。
他就说，他真的是知道这就是抖音给饭吃，哪一天抖音不给流量了，那他就再见了，所以现在要赶紧圈钱。
我此时此刻真的说不出什么长期主义的经营建议，浪潮之前，拼命抢钱，打光**，然后再图后事。
主播就是短期主义的集中代表，不是不想长期，
是因为先进生产速度太快呀，以及直播真的太累，所以没有体力和精力做其他的。
4，
拼多多是真的不注重雇主品牌的对吗？
严格规定加班制度、严格规定午休时间制度、严格规定国庆放假制度、严格规定 ESOP 的变现时长。
为啥还是很多我喜欢的人在拼多多？
因为给的钱太多了是吗？
5，
喜宝电影里的二弟，居然是北槽第一年来的听众，很帅很帅的曹思达。
6，
大多数宝贝对「精细化运营」一无所知，要反复强调和提醒的。
7，
创业一年来我 BD 和认识盆友的最佳方式，永远是用力给钱。
要非常真诚地请大家吃饭，不断请大家吃饭；
要非常频繁地为大家写的文章赞赏，200 元一次，赞一下、在看一下、悄悄话一下；
要非常直接地当盆友的韭菜，有会员买会员，有产品直接天猫买产品。
人与人之间的情谊建设，靠真心，真心靠啥，靠创造价值，不熟的时候价值就是给钱哈哈哈哈。
8，
做一个有主张的表达者。
9，
微信上有作战能力的 COD 二类电商不到 50 家；
字节跳动抖音 COD 二类电商，300 家，能跑起来的。
字节跳动二类电商，年初净利率 20%，到现在，只比 GDP 好一点儿，6-7%。
日消耗 30 万就是极限，得到的 GMV 是 90 万，净利率 6%，往上盈利就很难了。
啊原来他们也过得不好啊，也很累啊，这个生意。
他们赚的钱，就是成本，就是品牌成本比他们高的钱。
10，
直播真的太考验**了，真的会憋尿憋到爆炸。
因为你一走，你的观众都没了，所以不能喝水，不能撒尿。
这真的是阻止我做直播的唯一因素了，因为我真的很爱喝水很爱上厕所。
11，
巩俐这样的人都说，「不见其长，日有所长」。
12，
当小红书网红和微博网红赚钱真的太没有效率了，接的单子散、客单价低、不持续，只适合**兼职或者打工的副业。
网红时代最赚钱的。还是要成为直播顶流，开一个个人为中心的工作室逻辑的公司，疯狂卖货、疯狂赚钱。
这杠杆真的差距太大了，真的是 1000 倍的杠杆，一个月 10 万和一个月 1 个亿的区别。
前者是微博和小红书顶流的收入水平，后者数据抖音淘宝顶流主播的收入水平。
13，
我铁子跟我说，别特么老是想着啥 10 亿美金的故事，别特么老是想着标准化规模化这些词儿。
他说他夜观天象，比较了一下 10 亿美金的教育公司老板，然后再看了看我们这些人，
觉得无论是从融资能力还是从资源整合能力，还有团队管理能力来看，我们还都不配。
还需要多历练历练，跪在地上刨钱，仰望星空可以，但是暂时不配的情况只能刨钱喔?
