创业公司如何开除员工？

大厂动态 2 年前 0

今天在群响会员群里讨**司治理，说到一个案例。

一位在北京的 10 人创业公司，自己的一位出纳同学，2019 年 11 月入职，约定的转正日期是 3 个月之后，谁知道发生了疫情。

他在湖北耽误了公司 3 个月，然后公司要搬迁到杭州，最后被开除的时候，其实公司无法确认是否正式转正，

当然在隔离，公司没有和她确认是否转正，就是疫情期间正常在线工作。

然而你也知道，一个财务的在线工作，能有啥，

公司对他的工作不满，因此在搬迁的时候没有带他走，请问是否需要支付开除赔偿？如何谈判？

这是一个简单的案子，但是很多 CEO 都会因为自己想要节约钱，乱来，乱谈，

所以作为一个案例，我们让 14 个群响会员群中的同学们都来回答一下。

各位会员 CEO 的回答，对于「如何开除、如何管理」这个问题上进行了很多延伸，一并节选其中一些比较能作为参考的答案，罗列如下。

管理无小事儿，没有规矩也不成方圆，再小的公司 CEO 也要开始学习这些，与读者共勉。

回答如下：

1，

非转正不需要。需要看下你们当时的处理流程，很大概率处理流程没搞好，要赔钱。

确认：

1）开除时间，是否是试用期——YES，就不需要赔偿，正常谈离职就好

2）开除时间，如果是已经过了试用期——就需要赔偿，除非有员工手册说明是造成了重大损失，可以举证。

疫情中，如果没有给转正，然后还继续用这个人，是要走一个延期转正的手续的，说明理由，观察期。

如果疫情中没转正，但是合同约定是到期要转正的。然后了到期了，这个人没有开，还在用，是视为默认转正的。然后再开，就是正式员工开除了。

一般来说要赔偿的，除非能证明是重大损失，且员工手册有约定。

这种建议就是赶紧赔偿了完事儿~ 好好谈，让对方开心走。

否则激怒对方，对方再拿，没有转正手续，以及加班…这些事情来申请仲裁，赔偿的更多。

2，

一定要在试用期看出问题，一旦转正了要开，就老老实实赔偿，夸奖一番送走，这是成本最低的。

还是老老实实为招人错误买单。反而事更少，也没多少扯皮的。

不要心里觉得我怎么怎么，内心戏太多，最后其实还更麻烦。

3，

初创的时候容易建立很多情感链接，但这个是需要随着公司扩大来淡化。

还是应该建立好机制和规矩，做老板就是从有情到无情的一个过程吧，

老板觉得受伤心酸，那说明你还没怎么遇到事儿呢。

4，

这个吧怎么说呢，公司和员工的关系，就是劳动雇佣关系，是一种交易类型。

大家按照交易合同约定做事情，有成长那是公司自己给员工的福利，是公司的价值观选择；

员工愿意多加班，是员工个人成长的意愿，员工个人的价值观选择。

各有各的选择，彼此尊重就好了。

屁股决定脑袋嘛。

1）尽量按照规则办事儿

2）如果想要越过规则，比如额外加班….，那就需要你有特殊的转化办法，

比如品牌如阿里，牛逼如腾讯….要是没有，那跟转化客户没有转化成功一样，接受就好了。找合适的人，提供合适的转化工具。

5，

招人上卡死哈，转正流程上一定严谨，关键是找个HR合伙人比较好。

后续给你挖人，处理这类事情，都有经验，能解决太多问题了。

很多北上广回到当地的HR，都还是想要找到一个优质互联网公司的，才有发挥余地。

初创 HR 公司 1 万元比较不错了。

6，

我建议员工手册认真做一下，不留漏洞，这个是劳动仲裁的关键，员工都要签字。

然后择机找一个人树立一下威信，看谁倒霉。

公司的员工手册非常关键，还有签字留存。

开始就做好劳动仲裁的准备。让公司人事留意被仲裁的一旦去新公司就搞他，做事做绝，生不如死。

职场哪有什么温情脉脉，都是你死我活。

7，

看了大家的讨论，大家都是年轻有为没经历过职场高层你死我活的斗争，

同事就是死敌，下属必须绝对忠诚，反复检验忠心，必须随时当枪用。经过这类锻炼会好很多。

弄死一个不听话的都要往死里弄，惨绝人寰的那种，树立威信。很难想象还有这种事。

公司人事部必须给力，加专业律师，定期打样钉在耻辱柱上。大家可以参考大公司的做法。

8，

初创公司 HR 2 万真的天文数字，这是个边缘打手岗位。

在正常非猎头类公司体系里，HR同级别里工资中等偏下就可以，毕竟是花钱部门。

从最核心的三个要素看：薪酬，绩效，招聘。

薪酬小公司不复杂，老板可以搞定。

绩效，业务负责人定，HR执行就可以，主要是绩效考核不合格的清退。最后就是招聘和辞退。这个最重要，也是重点要考核的技能。

等到公司达到一定规模，HR的角色会有很大转化，

就是budget，people cost跟年初设定的绩效联系很紧密，稍有闪失变化就是天文数字。

HR后期最重要的是within budget以适应公司业绩的发展。

这个数额真的很大，像零售类公司，服务类公司，people cost能占到revenue 20%甚至30%，这HR的能力必须顶级。

这是综合能力了，包括裁员，砍福利，减团建，或者加人加预算，很综合，需要牛人。

以上，可是我还是希望自己的公司温情脉脉……我是不是太幼稚了 TVT

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