你的小程序也被抄袭了吗？除了投诉，还有一个法子可用
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我们聊聊小程序的抄袭现象吧，不过，我可能有些不同观点。
加推现在北京开董事会，晚上“见实”约他们喝茶小叙时提到一个现象：打他们切入到名片市场，并后续对接上CRM的玩法后，现在市场上有100多家追随者，名字也是起着类似的各种“x推”。加推问见实：
这么多抄袭者怎么办？
如果留意近期新闻，小程序行业中质疑抄袭的声音比比皆是。远的不说，近期就有“西瓜足迹”、“海盗来了”**。触乐网、搜狐IT、凤凰科技等媒体近期也密集发布了“换皮”的报道：抄袭者简单换一个外皮就能做出另一个小程序或者小游戏，或者被投诉下架后简单换皮再继续上架等等等等。
不仅仅是小创业团队，大公司也是一样。更早之前（去年8月18日时）支付宝小程序上线，当天就被指出抄袭微信小程序部分代码，最后以支付宝道歉收场。
不仅仅是创意、玩法的抄袭，甚至还包括名字。上周日（7月29日）见实在广州举办小程序大神局沙龙，第一位分享嘉宾邀请的是“阅图lite”CEO曹书扬，现场大家搜索他的小程序时，出来了一堆看起来几乎差不多的东东，大家面面相觑，不知道他到底说的是哪一款。搜索“黑咔”，也会出现一堆相同名字的，不知道哪个才是那个正宗的。
这时用微信搜索“换皮+小游戏”等关键词组合去搜，信息早已超1000条。预计越往后，抄袭及讨伐抄袭的现象会越严重、越多。
勇往科技王洪龙此前和“见实”（微信号：见实）深聊时也曾警告说：现在微信之上，留给创新者的窗口只有一周，不然就强敌环伺。
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对于抄袭这件事情，该投诉就投诉、该起诉就起诉、该声讨就声讨，没啥客气可讲。
近期微信也留意到了类似的现象，专门做了名称保护升级的行动。公开数据显示，微信在6月份累计处理小游戏名称混淆100余款；恶意侵权200余款；线上侵权投诉周均10余单。对于接到权利人投诉的线上小游戏，经判定构成侵权则已按侵权程度要求其限时整改或下架处理。虽然这样的数据相对于抄袭实际发生量而言很小，但好在已经行动了。
随着小程序/小游戏越发普及，越来越主流，打假、注重知识产权等系列动作一定会爆发几轮风起云涌的大浪潮、大事件，这毫无疑问。也深信不疑。必将发生的事情我们可以不必过多着墨。
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不过，见实想说说这个现象带来的另一种解：
你有没有想过利用广大抄袭者来帮你试错呢？在投诉、起诉他们的同时，也将他们帮你试错的地方拿来改进自己？
这有点矛盾，且让我们将背景拉长些。
在开放的社交环境中，什么样的产品会被引爆？通常这个问题很难回答——虽然我们有很多分析，并著书《社交红利2.0：即时引爆》一书，但就单个小程序、单个事件来说则有些难以回答，他需要同时符合很多特点、细节，外加一个特别的启动人群。甚至，面对这个人群的不同产品出发点、不同文案、不同步骤等，都会带来结果的巨大差异。哪个更合适呢？
从腾讯的开放平台角度去看（如过去的腾讯微博开放平台、腾讯开放平台），任何一个好创意背后都有几百上千款类似的产品在竞跑。有时，甚至是第一时间有几十款、十几款想雷同的产品提交审核。这时，很难分清谁是第一第二，谁是创新者谁是抄袭者——当然，这属于非常特殊的现象。但几百款类似产品同时并发则是常态，微信上也是如此。
这时，就像是一个巨大的创新池：
几百款再相似的产品也会在不同环节有不同微调，有的是文案，有的是步骤，有的是人群、有的是皮不一样，有的是对行业的理解和出发点不同……
小程序创业团队通常人数都很少，防范抄袭的同时，还可以迅速观察其中不同，将他们视为自己不同的测试版本，将别人试错的地方改正，对的地方借鉴。对于很多产品经理来说，留意并试用行业各种优秀新品本就是应有之意，这里稍微多花点时间而已。
微信生态乃至整个社交环境有一个典型特点：最优秀的产品——这个定义有点难下，暂时简单理解为符合用户需求、使用舒适，又制作精良吧——会迅速占据整个市场。近期电影如此，电视剧如此，其实小程序也会如此。而不那么好的产品则在源源不断为好产品打工、输送用户。不那么好的产品也可以为原创者、创新者源源不断贡献用户和市场声量，尤其当创新者一直在往前跑的情况下。
用最小的成本、最快的速度试错，没有什么比同时竞跑几百款demo更合适的。原本这对创业者来说不现实，但因为海量抄袭者在又变得可行。门外的抄袭者也可以变成创业者潜在的、巨大的“创新池”，只是看你怎么运用。
打假/投诉/起诉/维权的同时，也别浪费了它们给你的启发。
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不是什么人都能像上面说的这样乐观，还有其他的解吗？
有的。
历史上，“千团大战”非常惨烈，最后只跑出了美团一家。我也曾和王兴、王慧文聊过多次，不过发现最清晰的答案还是前不久梁宁给出的。近期她在一次直播中这样回顾说：
为什么千团大战结束了？刚开始时，中国的团购都是做服务团购，也就是今天美团模式，以位置为中心提供服务。但紧接着食物团购、团饭、团SPA要上量快得多。因为商品团购不受位置限制，所有千团大战都转向了食物团购，量起得很快。这时王兴作了一个决策：不做食物团购，坚守服务团购，坚守以位置为单位去做业务这一条定位。
就搞得美团当时团队非常痛苦。这时我就要问一个问题，为什么在这种很痛苦情况下，明明别人做食物团购涨得很快，打广告风风火火，声势很高，融资也很快，王兴就不做，但是最后千团大战只剩美团？
其实这件事特别简单，就是因为美团特别清楚，商品团购这件事是阿里的事，因为本质是会员问题，王兴不动原因是守住他的范畴等阿里出手。所以最后聚划算一推出，你想阿里对京东都是二选一，对那些团购网站核心会员的锁定更是非常简单。王兴守住了别人很难守住的以位置服务为中心的服务团购，其他人都打了阿里的阵营，阿里推出一个聚划算，其他团就都灭掉了。
梁宁复述的还是行业理解的问题。创业者如何理解自己所处的行业，并布局自己的产品和市场，不为诱惑所动，即便是成千上万的竞争对手，也不过旦夕之间。问题是，你对行业的理解是什么吗？那项服务的本质是什么？
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回到最开始的问题上去，加推的问题怎么回答？加推又自己怎么看？
当将这些问题都一一聊完时，发现加推的解读已经明确，他们自己对这件事情的态度很类似梁宁对千团大战的解读，只是答案符合当下的“名片”语境。
现在，这个团队已经有400多名员工，上次我前往这家公司深圳总部时才不到80人，一个屋子就坐下了。如今再去，新租的写字楼一整层已经满满当当，连老板办公室都被征用做会客室和会议室。新加入的大部分是技术人员。
他们对名片的理解是什么呢？
是商务“关系”的新可能、商务关系的进阶。这是微信的补充和延续，却又是微信触及不到、无法覆盖的地方。这些人拼的是“名片+”那个加号背后的产品推出速度和简易程度，外围还有3000多名销售在抢行业速度。
抄袭和反抄袭打的就是“行业理解+速度”的竞争。方向对，速度快。
而其他抄袭很严重的小游戏领域呢？优秀前行者的答案也不复杂：
鼓励用户和他的好友发生“关系”，不管是求助、还是邀请、炫耀、讨论、切磋等等，都和好友在一起。所有的功能、需求都围绕这个点去扩散。
在快速且细碎的行业发展中，很多玩法变的非常快，不可否认会有很多麻烦出现，但麻烦可能也会变成一个行业“创新池”，帮助我们试错和高速成长。
听起来有些乐观，其实是新环境下理解的不同。你还有哪些不一样的理解可以一起讨论？
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