创业者：无需欢快，请治病救人！
这期午餐会在一个古色古香的胡同小院儿里。一位CEO刚见到李志刚，背包还没放下，就连忙问「志刚老师，参加一次还能参加第二次吗？」在场其他几位CEO眼睛瞬间一亮，看来大家都很「饿」了…
▲第六期李志刚午餐会现场
3月9日，第六期李志刚午餐会如期举行。李志刚与4位来自不同行业的CEO共进午餐，从人性到行业趋势，再到企业自身面临的现实问题，进行了深入而有效的交流。
「志刚老师接触了这么多行业的大佬，你觉得最终能够做到百亿美金的大佬身上有哪些突出的特点？」
李志刚：在中国创业是非常残酷的，光有创意和梦想不够，还要有坚韧的心理素质和强大的执行力。另外，通人性、有分享精神也很重要。未来你一个人是干不了的，要舍得把自己的利益分享出去，大部分企业都是「天下熙熙皆为利来」，本质上就是一个分享精神。现在每两年就会产生行业巨变，成功的 CEO会不断给自己洗脑换脑，永远保持对未来的敬畏心，关着门就能干好的时代过去了，有应对跨界战争的意识非常重要。
▲新经济100人创始人兼CEO李志刚
「关于进化之道，CEO怎么不断地自我学习？」
李志刚：这个话题很大，可以当成一个专题来讨论了。我简单讲，第一要有一颗对世界的好奇心，所谓进化之道首先来源于自驱，你是否愿意学习新的东西？
第二，要广泛搜集相关联的行业信息，你要了解关联行业会发生什么，如果看不到这个就做不了优秀的CEO，只看到行业表面顶多就是一个很厉害的职业经理人，或者某个细分行业的战术执行者。如果把自己的视野封闭，对外界毫不关心，那就像一个街头拳王，打到县城、省级就到头了，想当全国拳王很难的。所以要跟外界保持接触，要知道和你不同领域的，跟你完全没有关联的CEO他们在思考什么。
第三，真正顶尖的企业家往往不是技术多厉害，而是拥有很高的人文素质和广阔的视野。美国最顶尖的投资者是什么背景呢？是对哲学、历史领域有研究的人，对CEO来讲也是一样的。最简单的，你至少要知道过去历史上发生过什么。
最后，要学会制定阶段性目标。比如我三年后的目标是什么？三年后来验证我是否达成了。短期急功近利，你就会失去长远的未来。如果没有规划，三年以后公司好像赚了点钱，可能再过三年就会失去方向。
「现在各种细分行业均有B2B项目在探索，B2B最新的趋势是什么？」
李志刚：我觉得B2B单纯做信息是没有价值的。你想做轻的，搞个平台，这个模式早就结束了。要做重，把单品打爆，再进入其他领域。如果一开始什么都想干，往往是一地鸡毛、一事无成。当你的市场占有率都是1%以下，你没有任何地位，找供应商没有人搭理你的。但是如果说中国空调大王、中国某某之王来了，你就厉害了！当你这个领域产生垄断优势以后，你才有其他的关联性生意，可以跟上游供应商要价格，和下游客户做金融生意。B2B的大趋势就是打下一个根据地再打其他领域，一个一个收割，这是我的判断。
「怎么去看待外界因素对企业内部的影响？比如每个投资人诉求不一样，有的可能要规模，有的看重净利润、合规性，有的要你讲故事…」
李志刚： CEO想左右讨好是不可能的，既然法律上不能限制你，控制权在你手上，这个时候你还得强势。不管错对，CEO一定是最后的决策者，这个阀门在你手上，而不是投资人说我帮你掰一下，五六个投资人，这个往东，那个往西，公司就完蛋了。在公司战略层面， CEO一定是独裁，就这么简单。但是如果你今天一个决策错了，明天错了，谁还相信你呢？你连自己都不相信自己，所以要不断扩大自己的视野，看到未来会发生什么，去说服投资者。今年决策对了，明年又对了，后年我又对了，你不听我的听谁的？最终还是在于你自身的强大。
随后，李志刚又针对「如何在诸如B2B吸引力不足够大的行业吸引顶尖人才」这一话题和在场的CEO们分享了很多鲜活的案例。过程中，有位CEO提出了自己的困惑：「想借助行业势能加速自身发展，在尝试收购并购时，如何看待对方开价过高这件事？」李志刚和大家更是侃侃而谈，三言两语把行业中典型案例全都梳理了一遍。随着讨论的白热化，也有人开始吐露心声，大家纷纷表示非常理解，李志刚也通过自己熟识的一些大佬们的经历宽慰了对方。
午餐会尾声，李志刚针对每位CEO的企业都给出了总结性建议。随后，CEO们分享了各自的真实感受：
铁甲CEO樊建设：「我不知道这么比喻合不合适，因为你（李志刚）已经阅人无数了，我觉得真的像一个中国的老中医一样，只不过是计算机已经变成你的脑子了，这一点我非常佩服。希望以后有更多机会交流，刚才你给我的三点建议我非常非常赞同，非常感谢！」
▲铁甲CEO樊建设
网筑集团联合创始人钱晟磊：「我觉得以后还要再找这种机会，今天饭桌上这些话，和身边的人很难讨论，但总得找人说说。我觉得行业本身就是多样性的，我们来自不同行业，在这里把共同的问题拿出来探讨，就是一件蛮有意义的事情。我从各位的发言，还有志刚老师给各位的行业点评中收获了很多。」
▲网筑集团联合创始人钱晟磊
宜花科技CEO荣超：「我们平时思考事情很多时候可能没有被点破，今天我这顿饭最大的收获就是『格局』俩字，其实我来之前写了几个问题，现在看来都是自己格局的问题，我思考的高度不够。另外，如果说对午餐会有什么建议，我就说下次不用搞这么欢快，直接搞个志刚诊所，每个CEO都有一堆没法说的秘密，所以我真的是渴望有那么一家能够治病救人的小黑屋就可以了。」
▲宜花科技CEO荣超
善诊健康CEO吴竑兴：「志刚老师对我那几件事情的点评的确会给我一些参考。我们都是从外地过来的，我看大家都没怎么看手机，就在这纯聊了两个半小时，还是挺难得的。如果提前准备一些问题，大家也都感兴趣，是可以交锋得很深的，而且在这个饭桌上彼此都有背书，大家的信任感、安全感相对更强一点，我觉得这个形式特别好！」
▲善诊健康CEO吴竑兴
以上均根据第六期李志刚午餐会相关资料整理（因李志刚午餐会是私密付费形式，涉及公司机密的信息及李志刚对每位CEO的针对性诊断和点评不予公开。）
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