亿欧网创始人黄渊普，A+轮融资后，身家1亿月薪5000丨新榜专访

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“误入”O2O的分析师

其实是被李开复“害”的

“亿欧”是“移动O2O”的谐音。目前亿欧网已经是国内知名科技媒体网站，其对O2O领域的研究和报道被业界瞩目，尤其关注传统企业向移动互联网的转型。但当初进入O2O领域，用黄渊普的话来说，“是被李开复‘害’的”。

▲黄渊普在联合国总部实习时拍摄

2011年11月，从纽约联合国总部实习回国之后不到两个月，黄渊普进入国内著名咨询公司艾瑞成为一名实习生。2012年的时候团购大战还在进行中，4月份的时候，“李开复说了一句不责任的话，说团购是O2O的冰山一角，O2O是下一个万亿市场，你知道名人效应就是这样，开复老师都这么说了，我就去研究O2O吧”，黄渊普在一次采访中如此透露自己是如何进入成就亿欧网的O2O领域。

花了6个月时间，采访过几十家企业，黄渊普最后拿出《2011-2012中国本地生活服务O2O市场研究报告》，后来还做出了《2012-2013年中国餐饮行业O2O发展报告》，这两份报告以其扎实的数据基础获得业界认可，并被广泛引用。（目前，在百度以这两份报告的名字作为关键词检索，分别找到128000个和185万个结果）

从2014年2月上线至今，亿欧网已经是国内O2O研究和报道领域的领头羊。截止今年2月底，根据公开数据，亿欧网注册用户超过200万，月独立访客超过500万。

分析师出身的基因，对黄渊普创立亿欧网产生了很大帮助。“分析师和媒体人有很大不同，亿欧网做的是‘内容’，不是‘新闻’。我所理解的‘新闻’是激浊扬清，打抱不平。‘内容’可能包含在‘新闻’里面，但不同，‘内容’更关注表层之下的脉络。”黄渊普甚至曾说，“从一开始，分析师的视角站得就更高，记者是引用分析师的观点，在企业对你有认知的时候，分析师的分量显然更重。”

虽然亿欧网具有很强的媒体属性，但黄渊普说，“不能为了做媒体而做媒体，需要考虑自己服务什么人群、什么行业。造了流量之后，你用来干嘛呢？分析师出来的东西是比较生涩，但是有深度，更能精准影响人群。O2O公司的员工不会看亿欧网，但高管会看。如果一个普通员工看亿欧网，那他肯定有前途，因为他关注行业趋势嘛。”

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“互联网+”还是“+互联网”

亿欧网是站在传统企业这边的

2015年，“互联网+”概念被政府接受并被写入顶层设计。“互联网+”意在用互联网这个工具推动传统产业的升级转型，与O2O内涵基本吻合。2015上半年，在“大众创新，万众创业”和“互联网+”两个浪潮的叠加下，O2O创业成为毫无疑问的风口，相关融资信息应接不暇。

亿欧网受益于此，迎风起飞。其中一个小小的佐证，是黄渊普在百度百家发表的几篇相关文章都获得了可观的阅读数。

但下半年之后，资本寒冬随着西伯利亚寒流一同来临，大量O2O公司关门歇业。巨头们也未能幸免，58到家合并嘟嘟美甲，大众点评到家服务黯然收场。但黄渊普说，亿欧网过得很好。

“从大趋势上来说，五年前的时候基本上都是纯互联网创业，包括BAT都是，只做线上信息的整合就能赚到很多钱。但2013年之后，80%的互联网创业项目都是和线下结合的，可以说都具有‘互联网+’属性。”黄渊普说，单纯线上业务的空间已经很小了，而线下还有大量机会，这是大背景。

“互联网+”概念在大量O2O倒闭潮的冲击下似乎在变冷，但黄渊普认为，这只是互联网从业者在舆论场上话语权主导的结果，“‘互联网+’的概念市场媒体提的不多了，但是体制内媒体和政策宣传并未停止，地方官员和企业家对互联网的理解和重视，比两三年前有质的提高。”

对于亿欧网来说，他们一直更加关注的传统企业从战略上更加重视互联网，并且在经济进入下行周期生存压力骤然增大之后，利用互联网升级转型的欲望变得更加强烈，都是机会所在。

“互联网企业的家底太薄了，中国企业五百强中的互联网企业才几家？大部分还是来自传统行业”，赚有钱人的钱明显更容易，黄渊普给出一个例子，“亿欧网去年卖了一万张票，80%是中小企业主买的。互联网行业的大会，有多少人是真的愿意花钱买票来听的？”

“中国有5000万中小企业主，如果30%的人有转型意愿，市场有多大？”黄渊普发问。

站在传统企业一边，帮助他们向移动互联网转型，亿欧网要做的事情兼具情怀和钱景。黄渊普直言不讳地说：“如果将来中国的企业转型里面有我们出的一份力，就足够了。反过来说，作为媒体天天讲刘强东、奶茶妹妹的八卦，即使流量很高，有什么用呢？” 

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媒体业务天花板太低了

亿欧网要做交易平台

被业内所知道、所认可的亿欧网，主要是一个科技媒体网站。但黄渊普说，“亿欧”不只有“亿欧网”，甚至说，作为媒体部分的亿欧网并不构成亿欧未来商业想象空间的主要依据。

▲公司成立至今始终未变的核心团队，从左到右：郭广（合伙人）、费颖（合伙人）、黄渊普（创始人）、王彬（联合创始人）、张佳伟（联合创始人）、李双（合伙人/副总裁）

“过去两年，亿欧网拿了三轮钱，这些钱主要用来做影响力了。我们的媒体业务并不指望赚多少钱，亿欧网站上根本没有广告。做内容是为了做影响力，做影响力是为了聚合我们想要的用户。但未来的商业模式，应该是基于这些用户基础之上嫁接的东西。”黄渊普认为，媒体的用处是连接，是凝聚人群，但凝聚的人群是否有商业价值取决于两个方面：

1、人群是否精准。精准的话容易分类，容易嫁接商业模式；

2、人群是否有购买力。没有消费能力，后续想挣钱很难。

按照这两个标准来衡量，亿欧网前景无量：亿欧网的主要关注者是积累了大量财富的传统行业企业家。“科技媒体影响科技圈的人，但科技圈的人未必有购买力，反而是这些迫切转型的传统企业家更有钱，也更愿意付费。”黄渊普如是说。

亿欧网接下来要做的事情就是为这群人提供服务。“这次融资后，会引进2到3名高管，然后尝试商业化，今年的媒体业务目标是盈亏平衡。新融的钱，会投入到探索非媒体化的产品和服务上去。”黄渊普向新榜透露，他们将开始做面对传统行业的互联网产品服务交易平台。

“互联网领域的信息不对称已经很少了，互联网企业有能力找到自己需要的信息，但是传统企业主不同。二三线城市的转型升级仍然很落后，很多停留在坑蒙拐骗的阶段。你能相信有些技术开发商能把一个微信服务号的开发方案卖到200万吗？”骇人听闻的现状背后，存在的就是解决痛点的商机。

▲黄渊普今天朋友圈转发自己融资信息的评论

为传统行业转型提供优质互联网产品和服务，最难之处如何辨别哪些是可靠的、性价比高的？

任何一个产业都有很长的产业链。以餐饮为例，普通消费者可能只关注有没有优惠券，而经营者则必须考虑供应链、服务人员、会员管理等等，其中每个环节存在的产品和服务提供商可能都有数十家，普通经营者都很难搞清楚。

对此，黄渊普给出的解决方案还是靠内容团队。“我们有三个人目前只关注餐饮这个领域，到年底可能是五六个人。在大量的调查、采访和报道的过程中，他们就成为这个行业领域的专家，有能力对各种服务进行比较权威的评定。”拿到钱之后，黄渊普说2016年团队要迅速扩张，从目前的30多人增加到100人。

其实黄渊普在花钱方面可以用“吝啬”来形容，据他自己说，亿欧网融A轮的时候，天使资金还没花。此次A+轮融资已经完成，但A轮融资的钱还没动。对于是否觉得花钱过于保守的质疑，黄渊普说：“我的理念是：我们要花更少的钱，做出更大的事情；如果要做更大的事情非得花大价钱，我们也会毫不犹豫。打造核心竞争力，往往也不是钱能解决的。我觉得创业就得烧钱，这种思维方式是对投资人不负责，实际上2015年一大堆公司死去，就是过于盲目自信和盲目烧钱。”

此次融资完成后，作为创始人的黄渊普身价达到1亿元人民币，但目前每月仍然只领5000元的工资，“四月份就加工资了，投资方说加工资才能更好地干活”，黄渊普笑谈。不愿将自己命运完全交由资本主宰的黄渊普，这次在资本方的劝导下终于同意松松手了。