进阶总结-MVP产品
在实际产品工作中，MVP产品与敏捷开发相结合，有用于整体产品前期规划、也可小到应用到用户简单交互需求。本文作者，结合工作经验，探讨如何去做产品规划MVP（也是自检）。有不同的看法、不认同，欢迎评论告知。
MVP的定义解析
定义：最简化可实行产品，就是用最小的成本满足用户的需求。
听起来是简单一回事，但实现落地却要综合思考众多情况，才得到最优解。
有很多情况下，有些产品重心放在「最简化」，忽略满足用户需求。举个例子：用户需求是饿了，急需食物存活，结果产品实现的方案是给用户大米和水。大米和水定能让用户存活下来最简化，但米饭能更好解决用户充饥存活的需求。
有些产品从一开始就以上帝视角进行设计，每个产品有着不同的角色使用，用户的具体使用路径不相同，前期规划产品过于复杂，往往遇到超预算但产品又难产的困境。我现在是公司SCRM产品组负责人，在我接手前这个项目已经算是难产了，因为前期产品规划太过全面，业务复杂度高。研发过程中出现产品业务不完善或者技术无法支持等问题，导致产品开发进行不下去，最终需要重构，产品研发团队天天加班，但产品的第一版本始终无法完成。接手后，在原有的技术架构（通过几次重构后，构架的支撑能力是得到挺大的提升），做业务功能的独立拆分，只专注当阶段最重要「销售」、「运营」两个角色进行第一版的产品功能重新规划，去掉复杂业务流程、优先完成重点功能。经历日夜奋战之后（其中还有很多故事），我们的第一版就落地了，与企业展开合作开始试用。
为啥要规划MVP产品
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快速试错，当市场还是蓝海时，大家无法确切得知产品是否有价值时，快速完成MVP产品，以最小成本检验用户需求的真实性，实现方案可行性。减少不必要的成本，快速调整方向。
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快速占领市场，市场红海的产业初期，最需要的是解决用户紧急的核心诉求，快速实现产品基本功能闭环，产品达到用户能用、可用即可，争取时间快速占据市场。
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资源不充足，多数时候，相对用户众多的期望（需求），我们可利用的资源（研发、运营、市场）是不充足的，合理利用手上的资源，低成本、实现接近用户期望更为重要。
如何合理实现
先看一个故事
之前有个朋友想着搞个有关于大学生找兼职的副业，初步具体是通过平台方式链接学生与商家，商家可在平台发布兼职JD，学生在平台获得自己想要的兼职。当时直接找到我要做个有关于这个平台产品设计方案，估算下成本多少。
我想了下回复他：成本不大呀，或许一两个微信、你自己一个人就可以了。
他惊讶：不会吧，不需要开发吗？什么后台、小程序什么的不用开发？
我：？？？不需要，用微信就好，或者建立个兼职社群就好，先验证下你做的这件事对大学生是否有价值。
我：对了，那你打算怎么变现。
他：。。。
先快速验证产品是否有价值
产品未形成时或者还只是一个想法的时候，想法实现的不一定就是以一个平台或一款APP落地。我们要做的最重要，是如何快速验证产品是否有价值，产品方向是不是对的。甚至我们可以通过一个PPT方案、高保真的demo、一张问卷等方式去检验产品价值，明确方向先。像上面的故事，兼职微信群就能快速检验价值，有没有学生愿意进群，找到适合的工作。
实现完整的用户体验路径
当验证完产品的价值后，明确方向是对的，就要把想法转化实现，产品初期定要满足用户所需的服务，提供用户使用产品路径完整业务闭环。（借鉴梁宁老师的产品30讲）
找到产品投入期的核心用户，用户是什么角色身份，有哪些行为特征，用户属性（性格、年龄、爱好…），了解用户具体的画像。故事中，核心用户就是想要兼职的大学生（经济差、体验生活、性别等等标签还可以细化用户群体）。
挖掘出用户的诉求，清晰描述出用户的预期。用户有什么痛点，使用产品能达到想要的效果。
用户要完成目标，跟你的产品产生接触、你需要在产品上提供服务。大学生看到群里的兼职信息，就是接触点。
用户使用途径，用户完成诉求产品提供的途径。就是大学生加群-看到兼职信息-寻求联系方式-联系商家。
用户的情绪曲线，用户使用产品的过程，整个流程 画一个坐标图，横轴是用户的使用路径与触点；纵轴是用户情绪。用户情绪的变化能达到明确、兴奋喜悦的情绪最好。
结合盈利模式（变现）
为啥我会在后面提问，怎么变现。产品不止是为用户产生价值，同时也应该为公司（自己）带来收益。当然产品前期更重要的是验证真伪、获取用户。但如果没有想通我们的产品的盈利模式，就不用做了，盈利模式关系后面我们的生存之道，也是商业模块重要的一环。
反过来盈利模式，也会一定程度影响我们的产品结构。如果朋友选择两种变现方式：收取大学生咨询佣金变现模式和选择会员增值服务模式，你们觉得产品服务会不一样吗，区别在哪？
PS：有时候我们还要加入考虑技术、成本等因素综合考虑。
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