OKR 对于中小公司，可能没有卵用
我曾经多次对 OKR 发出过赞叹，真的。
作为一个追求简洁、清晰、平等、有事说事，以及还是稍微被精英主义传染的宝宝，总是会离不开对飞书的赞叹，
特别特别是对飞书中，免费给小企业（30 人）开放的 OKR 功能的赞叹。
你看我当年咋说它，噢这也就是 2 个月前！
这是因为我发现了两张图，我觉得字节跳动的产品指导，做得是真的牛逼。
我之前的观点还是没有变，
我觉得 OKR 对于很多同学，特别是对于我这样的刚刚管理公司的人来说，还是有很大的助益，我想他有以下的作用。
第一，OKR 告诉我，要落地。
什么是落地，就是要数字，要形象化、可验证的东西，而不是那些虚无缥缈、务虚、抽象的东西。
第二，OKR 告诉我，要有优先级。
OKR 必须要排列前后顺序，必须省掉很多，必须要把最重要的写在最前面，为了满足篇幅要求，很多东西都要删去。
在删去的过程中，我慢慢清晰我们公司的业务方向。
第三，OKR 告诉我，要少，少即是多。
OKR 要求每一条 O 下面的 KR 要少，每一个人的 OKR 条数不能太多，都是 3 条最佳。
对于单个任务，我们要抓关键，对于每一个职位，也要抓关键，人的精力是有限的，眉毛胡子一把抓，绝对是有问题的。
第四，OKR 告诉我，要穿透和管理你的组织。
穿透是指，每一个上级的 OKR，要在下级的工作内容中找到，要拆解到你的下级，CEO 的 OKR 不应该是具体而微的业务呀。
这点字节跳动的飞书做得很棒。
但是 OKR 绝对不是万能的，甚至我会觉得，不是所有公司都应该用，大部分中小公司还没有到 OKR 的时候，
而且很多精英主义偏好的 CEO 们，会因为这个 OKR 的「术」忽略了更本质的东西。
对于 OKR 的建议，我整合我的前辈们的建议，我觉得很受用，简单来说：
第一，不是全员用，主管用，基础员工听不懂、用不会、懒得用，这是一定的，这是中国中小公司雇佣的现状，徒增烦恼；
第二，OKR 和 KPI 一起用，这是不矛盾的，OKR 更考验团队成员主观能动性；
第三，对于出业绩的部门，OKR 不如 KPI 有用，坚持用 KPI 约束，别中 OKR 的邪；
第四，对于高管，OKR 是对于高管，特别好的战略写作工具；
第五，鼓励用 OKR 来和 CEO 两边走，两边相向而行，本质上也是掺杂 OKR 的 KPI；
第六，不用迷信字节跳动对 OKR 的一切描述、布道与宣传，不是谁都是字节跳动；
第七，不应该迷恋 OKR 作为一个「术」，不神化，这是核心。
最后，基于此，我作为群响 CEO 的 OKR 应该是什么，我来分享我的 Top 4，也就是我的 4 个O。
第一，保证群响品牌的美誉度 —— 通过服务创造客户价值保证；
第二，保证品牌的声量 —— 基础会员增长、私域规模、私董会、大会；
第三，新业务的探索稳定 —— 展会、培训业务；
第四，组织建设 —— 见足够优秀的候选人、完善组织机制和文化建设
然后再逐次往下拆解，CEO 要抓大放小！要简洁！要反复宣导！
以上，期待和年轻的 CEO 们一起探讨。
