产品力再造咨询┃和你一起打造一个牛逼的产品

运营干货 2 年前 0

作者：艾永亮

2013年，我离开腾讯，决心将我帮助华为转型和帮助腾讯快速增长的经验传递给更多传统企业。

我们每天的生活是由无数个企业在给我们提供着各种各样的产品，这些产品解决了生活中一个个问题。但是，不尽如人意的还有很多，不是他们不想做好，很多时候是他们不会做。

我特别希望通过自己的努力，帮助更多的企业做出更多的好产品，然后回馈给自己、朋友、家人，让我们生活变得越来越好。

很多人问我，“艾老师，为什么你不自己做产品？”

我之前做过QQ农场、K米点歌、小天才儿童手表等等，但是这些都只是一个很小的领域，能够改变的太有限。

如果我同时帮助很多企业获得成功，那么会有更多好产品出现，覆盖的领域也会越来越广。

我给自己制定了一个目标，用20年时间帮助100家企业打造100款超级产品成就100个行业新领军企业。

我一直坚持做“艾永亮超级产品”自媒体。我把公众号看作一个产品来做，持续不断的进行迭代，努力提供最有价值的内容给到我们的用户，哪怕一点点启发也够了。

我们的用户数量一直快速增长，但是这种一对多的形式，并不能解决所有的问题，讲述的深度和广度都有很大的局限。

几乎每次文章推送后，都有读者私底下找我，想把自己的产品做成超级产品，要多牛逼就多牛逼的那种。

我们做产品时，面临的问题常常不是单点的，想要一两句话解决，根本不可能。

我把解决这一系列问题的方法，整合成《艾永亮超级产品-产品力再造咨询》。

如果你有需求，请扫描下方二维码，与方老师预约时间，我将竭尽全力帮助您。

这个咨询案适合已经存在的老产品，或者准备开发的新产品，以打造一个牛逼的产品为目标。

我们会通过十四项专业产品评估，全面发现产品当前的问题。

评估完毕，我们会定制超级产品打造整体方案，这个方案包括14个阶段。

通过《艾永亮超级产品-产品力再造咨询》，你最终会得到：

我一直非常反对传统的咨询公司只负责出方案，不负责落地的方式，导致很多企业花了几百万上千万买回来的几百页PPT，最后因为这做不了、那实现不了而躺在文件柜里，这是彻彻底底的浪费。

所以我要求我自己和团队，必须每一天都能产出价值，并且用一年的时间持续辅导企业，伴随产品成长。

我们将和你一起成长，一起根据每一步的落地情况进行迭代，不断地调整，以产品的成功为最终目标，一起打造出一个牛逼的产品。

这套咨询案已经帮助过小天才儿童电话手表，K米，维尼，诺普信等企业。

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