当前位置： 首页运营干货正文 企业遇到难以解决的问题，怎么办？ 运营干货 2 年前 0 “我创业一年半了，一开始很看好睡眠枕的市场，就和几个朋友一起合伙开了工厂。枕头做出来后马上动用所有渠道去铺货，但是发现同类的产品多到让人吃惊，买我们枕头的人也没几个。 更让人难受的是，买回去就给差评，我们明明在出厂都检测过，但是不知道顾客为什么老是能发现各种各样的新问题。上一批货还压在仓库里，卖不出去都生存不了，更不用说改问题了。创业一年多，头发白了一圈，钱包也瘦了一圈。” ——睡眠枕头的创业者张总 “我做即食燕窝已经三年了，我们的燕窝口感跟现煮的差不多，用户更是好评不断。现在主要是在天猫和KA里铺货，能拿的好位置和广告位都拿了，靠广告位的日子也时好时差。有没有长久一点的办法，要是像拼多多一样多好，一个人用，拉着他的朋友一起砍价一起用，那该多好。” ——做了三年即食燕窝的柯总 “我做儿童英语教育已经七年了，现在学员和课程都很稳定，转介绍也很多，不用担心赢利的问题。我现在想开发一门速记的课程，把原来团队的骨干都拉过来这个新项目里，但是很难把之前的经验复制过来，这一年来都没什么起色，到底是哪里出了问题。另一方面是我有很多的家长和孩子的资源，但是除了继续卖课程，没有其他可以变现的方式。” ——做了七年儿童英语教育的虞总 “不瞒你说，我也不知道我能撑到什么时候。我做注塑已经15年了，靠一帮老客户在帮衬，算是勉强活着。现在基本一个月两三个订单，要是低于两个订单，房租人工就要亏的了。 疫情这段时间订单都没了，员工还要养着，撑到现在也要准备去贷款了。我不知道该怎么才能让工厂活下去，说要放弃真的舍不得。要是实在救不了，是不是有其他项目可以做，一大帮人都是跟了我十几年了。” ——做了十五年注塑厂的杨总 我们作为企业的领导者，时时刻刻面临着关乎企业各种各样的问题，过去大家做业务主要是直觉思维，或者是被市场推着走。 很多时候产品做出来没人买，不知道市场怎么打开，不知道怎么突出重围。 有时产品突然就火爆起来，开始有人来投资了，想快速铺开市场却怎么都打不开。 然后有些成绩了，却不知道怎么把经验复制下去，也挖掘不到公司新的赚钱机会。 等到最后竞争激烈起来，甚至已经成为上一代的产品时，不知道怎么自救，不知道自己还能做什么。 我们怎么办呢？ 参照前辈们的经验，看同行是怎么做，不断地学习，尝试着解决这些问题。 但是学习是有成本的，自我掌握和练习过程都是以时间和资源为代价的。 就如同我们去学高尔夫球，如果完全靠自学，用了十倍的时间，却仍旧无法达到理想的成绩。我们常常会寻求教练的帮助，教练的价值是大幅度缩短学习的时间，让我们能快速达到理想的成绩。 2013年，我从腾讯出来后就一直做企业咨询，为企业解决难题。虽然我也讲课、写书，但是我始终给自己的定位是一名产品咨询师，坚持在一线帮助企业打造正确的产品，以及用正确的方式把产品打造成超级产品。 大量的学员在我们线下课结束后找我寻求咨询辅导，也一直有企业通过朋友介绍找到我。确实，咨询可以大大缩短企业解决难题的时间，找到更多赢利的机会，获得更大的业绩回报。 但是，我的时间是有限的，我无法分身，我只能做取舍。 我给自己定下一个有原则：同一时间内辅导不超过两家企业。 因为我要么不做，要做就一定要把时间精力都放到企业上，带给企业超预期的价值。 我一直非常反对传统的咨询公司只负责出方案，不负责落地的方式，导致很多企业花了几百万上千万买回来的几百页PPT，最后因为这做不了、那实现不了而躺在文件柜里，这是彻彻底底的浪费。 所以我要求我自己和团队，必须每一天都能产出价值，并且用一年的时间持续辅导企业。 我们谁都不是预言家，我们没办法预测一个产品的成功，但是我们可以改出一个成功的产品。我的咨询方案也一样，方案无法预测未来，但是我们和企业一起成长，一起根据每一步的落地情况进行迭代，不断地调整，以产品的成功为最终目标。 我的目标是用20年时间帮助100家企业打造100款超级产品成就100个行业新领军企业。原则上，每个行业我仅辅导一家企业成为行业标杆。 我咨询所应用的方法论完全来自于【艾永亮超级产品理论】，倡导适应不确定性，大胆创新，引领创变，凭借速度和反馈，以及科学的方法论打造出能够带领企业突破发展的超级产品。 每一项咨询都紧扣用户需求和企业能力，挖掘企业转型方向和创新方向，打造出自己的超级产品。 依托这个理论，把超级产品拆分为三项能力和九大特征，每个特征都能结合到企业现有的产品，制定真正可以落地的咨询方案。 超级产品全案咨询体系中，战略咨询解决做什么的问题，产品咨询解决怎么做的问题，管理咨询解决解决谁来做的问题。 如果你的企业现在正面临着难题，请与方老师预约时间，我将竭尽全力帮助您。 我曾帮助腾讯打造的QQ农场、QQTalk、微信、电脑管家等，腾讯成功跨越了增长瓶颈，营业收入从2009年124亿上涨到2013年的604亿，市值增长487%。 我曾帮助华为打造的敏捷型产品研发组织，华为实现从以toB业务为核心转型以toC业务为核心，销售收入在2009年就实现20%增长，净利润增长233%。 我曾参与步步高的小天才儿童电话手表项目，其产品销量占据全球智能硬件排名第四（仅次于小米、华为、苹果），2017年销量达到500万只，市场占有率50%。 我曾帮助诺普信打造的田田圈互联网+农业生态，三年实现销售收入增长1197%。 我曾帮助星网视易打造的K米互联网+KTV平台，实现星网视易营业收入逆势上涨148%，母公司星网锐捷股票上涨526%，K米独立分拆获腾讯美团战略投资。 我曾帮助深圳证券交易所打造快速产品研发模式，实现产品研发效率提升325%。 当然，这样的案例还有很多。 让我们一起乘风破凉，摆脱困局！ 资料下载 微推客会员 收藏 海报 链接
