CEO在面对疫情影响时如何发挥出自身领导力？
在企业的日常运作中，大部分企业都注重员工的执行力。在这个时候，我们更需要首席执行官的领导能力。通过调查，我们可以得出结论：在企业遇到紧急情况的时候，能转危为安、化“危”为“机”的公司，无一例外，都会有一个力挽狂澜、力挽狂澜的领导者。
“疫情”爆发，让所有人都始料未及。尤其是对于一个公司的老板来说，为了保证公司的正常运转，“活下来”才是最重要的。
在这段时间里，我采访了几家公司的 CEO，了解这次疫情给他们带来的冲击和他们的对策。对于这一点，大多数人都是有心理准备的。但同时，他们对外部业务的潜在风险、对自身业务的实际承受能力，如现金流、产能、销售预期、雇员心理等，依然存在着广泛的忧虑和忧虑。
因此， CEO们怎样才能在像传染病这样的重大外部危机中发挥领导作用？
一、调整身心，增强信心
在疫情面前，在不确定的情况下，人们天生就会产生一种恐慌和不安， CEO们也是如此。所谓“急中生智，静中生慧”，在巨大的挑战面前，大智慧是必不可少的，身为一个公司的领导者，在关键时刻，他必须要镇定自若，在不确定的情况下，让自己的身体和精神都处于一种比较平稳的状态。作为 CEO，我们要用一种平常的心态去看待现在，用乐观的眼光去看，并且要有自信。
这怎么可能？我们可以努力让自己冷静下来，思考一下我们在爆发后的心情是怎样的。你每天都会有很多的感觉（比如：惊讶、恐惧、焦虑等），仔细地看着那些情绪的背后，究竟是由真实的事实和数据激发出来的，还是由自己的想象和猜测激发出来的。相信经过仔细的观察和辨别，你会发现一些害怕和担心都是从虚假的幻想中产生的，它们在不断的堆积，让自己害怕。
有句老话说的好：“不动则安，不动则思”。当我们能够冷静下来，深入地与自己的内心进行一次深入的交谈，以更长远的眼光去看待眼前的问题，那么，我们就会发现，现在的困难只是我们前进的道路上的一道小坎，风雨过后，我们就会看到彩虹！
二、稳定军心，提升军心
在这场疫情中，我们发现，在公司里，每一个人的思想都很复杂。在为自己和家庭的安全担忧的同时，他们也难免会为自己的事业和事业的前途担忧。他们不了解公司面临的疫情挑战，而公司的管理层又是怎样的心理呢？具体的计划是什么？谁也不知道，公司会不会因为工资的问题，而选择裁员？更不知道，公司有没有能力度过这次危机？这一切都要求 CEO做出清晰的反应，使公司的信息更加开放和透明，并防止谣言的扩散。
在疫情和挑战面前，要保持士气，保持斗志。首先， CEO必须表现出自己的决心和胜利的信心，更重要的是， CEO必须指出自己的未来，并描绘出自己的前景。在这种情况下，首席执行官们最应该做的事情就是我们通常所说的“远见卓识”的领导方式。他向所有人传达了对公司未来的坚定信念，对那些坚持工作的人表示了慰问和感谢，并对目前面临的现实问题和挑战进行了客观的分析，并表示，公司将与全体员工同舟共济，共克时艰，带领我们战胜这场“疫”。听说效果不错，员工对公司的工作态度有了一个明确的认识，并做好了面对挑战的准备，并对公司的前途抱有很大的信心。
三、冲在最前面
在培养领导能力方面，愿景型、民主型、亲和型、导师型的领导方式往往能使员工的士气更加高涨，组织气氛更加良好，同时也应该尽可能地避免使用指挥型、领先型等容易打击士气的类型。但是，任何一种领导方式都有其特殊的应用场合，在当前的情况下，在客户、员工、合作伙伴等都处于观望和关注的特殊时期， CEO能够站出来，带领团队，走在最前面，亲自上阵，往往能极大地提升员工的信心和士气。
总结
我希望各位 CEO们能真正明白，一个 CEO，如果他能领导公司度过难关，那么他就不会对现实发牢骚，更不会向现实低头。我很喜欢这句谚语：我们没有希望，也没有期望，但是我们从不等待。
因此，在面对现实和危机的时候，我认为最主要的事情就是让自己承担起责任。我们只要勇于担当，必定能够领导所有人渡过难关。只要我们愿意承担起对社会的义务，我们就一定能享受到社会所能给予的机遇。
