带你全面了解阿里的产品职级划分和晋升流程！
我们都知道大厂的产品经理都是分级别的，不同的级别对应的不同薪资，也要求着不同的能力，入职阿里系的公司也有3个多月了，今天我就来聊聊产品经理的级别和能力要求。
1.产品职级
拿阿里产品体系举个例子，阿里官方定义的P0~P14，P4以下现在已经都不招聘了，校招都从P5+开始了，薪资范围和岗位、能力要求如下：
P4产品专员（15~25w）
①有相关专业教育背景或从业经验；
②在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必须了解的知识处于学习成长阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通，并随时提供支持以达到要求；
③能配合完成复杂任务，并具有学习能力和潜能。
P5高级产品经理（30~40w）
①在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解，对于本岗位的任务和产出很了解，能独立完成复杂任务，能够发现并解决问题；
②在项目当中可以作为独立的项目组成员；
③能在跨部门协作中沟通清楚。
P6资深产品经理（40~50w）
①在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力；
②对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题，也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决复杂问题的能力；
③可独立领导跨部门的项目，在专业方面能够培训和教导新进员工。
P7产品专家（60w+，外加股权激励）
①在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响；
②对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力；
③可独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工；
④是专业领域的资深人士；
⑤行业外或公司内培养周期较长。
P8高级产品专家（70w+，外加股权激励）
①在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；
②开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；
③对事物和复杂问题的分析更有影响力。
P9资深产品专家（80w+，外加股权激励）
①是某一领域中的资深专家；
②对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；
③对业务决策产生影响；
④使命感驱动。
P10研究员（100w+，外加股权激励）
①业内知名，对国内/国际相关领域都较为了解；
②对公司的发展作出重要贡献或业内有相当的成功记录；
③所进行的研究或工作对公司有相当程度的影响；
④使命感驱动，坚守信念；
⑤成为公司使命感/价值观的守护者、布道者；
⑥对组织和事业的忠诚。
了解到阿里的详细职级和薪资，其实总结下来，关键能力如图：
P5和P6相对容易晋升，在一个行业3年左右即可达到，需要拥有产品的基础设计、规划、项目管理、市场分析等能力，市面上的产品大多都是这个级别。
P7要求怎么将产品数据进行分析，从而进行产品规划，最终使得用户、交易额等数据大幅提升，因此拥有好的数据分析能力，是成为P6升P7决定性的因素，也是有别于市面上大部分产品的核心竞争力。
P8大部分都是管理者，以公司的视角来对产品进行战略规划，每个决策都影响着产品的生死存亡。
P5~P7是阿里最庞大的群体。在阿里，P7已经是比较高的职级了，据说很多小公司的总监，跳到阿里大致能达到P7，阿里P7是业内硬通货，跳出去就能拿到总监级别的位置。
2.薪资体系
影响一个产品经理薪资的因素有很多，比如城市、公司、职级、产品岗位类型等。
阿里的薪资结构采取1、3、6原则，30%的高绩效，4-8个月年终奖，60%平均绩效，4个月年终奖，10%的低绩效，1-3个月年终奖。
c端和b端产品经理的薪资基本在一个水平线上。而数据和策略算法的产品经理入门门槛比较高，起薪一般会在c端和b端产品经理薪资的1.2倍左右。
3.晋升流程
阿里一年有两次晋升机会，7、8月是比较核心层级（P7、P8、P9）的晋升，年底则是低级别的。
职级的晋升标准是：上一年的绩效分数（≥3.75）+直属领导评分+晋升委员会评分+技术答辩通过。
阿里从11年开始就通过晋升委员会的方式来运作员工晋升，想要晋升下一个层级，都需要高两级的专业评委投票来决定。
4.最后
每个互联网大厂都有一套严格规范的职级薪资体系，每家公司都有属于自己的晋升规则，在不断的竞争与进步中，培养出更优秀的人才。
有目标才有前进的动力，知道自己的不足，才能针对性的去学习和提升。
但是大厂的职级也仅供参考，刚入职的小伙伴所定的职级大部分是根据你工作经验和面试效果来决定，并不一定就对应你的能力高低，也要放平心态的看待这个职级，努力提升自己的能力才是真理。
