经营者必备的4种经营能力
《经营者养成笔记 》的作者柳井正先生，在年经时是个浪荡挥霍的富家公子，在一个公司做不到几个月就辞职，后来自以为是的他成立了自己的公司，却是所有员工集体抛弃了他。
至那以后，柳井正先生开始重新思考自己的生活态度、经营理念与经营方式，是不是出了问题。
经过自己的反思，他振作起来后，重新在日本郊区开了一家女装店，从自己亲自进货、理货、招待顾客等一线做起，总结了自己的经营理念，最终把这一家女装店开遍全球。它就是大家所熟知的“优衣库”，柳进正先生的公司也成为了知名的跨国集团——迅销集团。
其实，经营企业，就是经营人生，每个人的经营主宰者就是自己。怎么才能让自己在苍海一粟中，成长为人生的掌舵者呢，进一步成为一个王者呢？
《经营者养成笔记》告诉了大家方法，就是要学会这四种经营者能力！
首先，要了解什么是经营者？经营者，就是向人们承诺了一件事，并取得了成果的人。
经营者的四种能力
再次，理解经营者的四种能力：
（1）经营者应具有变革的能力，也就是要有创新的能力。
创新，不是一蹴而就的。在稻盛和夫所著的《干法》中，就强调过，要付出不亚于任何人努力的工作。稻盛先生，曾经为了解决陶瓷材料不易成型的问题时，曾抱着产品在炉子旁边睡觉，最终想出来，通过在炉子打一个小孔来观测炉内的烧制情况，最终达到成型目的。
勇于变革，就要承受失败的风险，并要不断地学习，不断地尝试，坚持追求，不放弃。
（2）经营者要有生意人的赚钱的能力。
中国是个拥有比较含蓄的文化的国家，谈到赚钱，就会想到伤感情。其实，每个商品的背后，是花费了大量创造者的智慧与劳动的结晶，是一种交换价值的体现。
而怎么样才能有赚钱的能力呢？柳井正先生教我们从现场、现物、现实中，去找到顾客的需求点、痛点，解决了顾客的问题，赚钱就是水到渠成的事。
（3）经营者应具备建设团队的领导者之能力。
一个人能力再强大，也不可能完成所有事情，如果没有团队的配合，就不可能取得任何成就。
团队才能带动自我更快更远的向前发展，而团队的核心是领导者的组建能力。
作为一个领导者，一定要言出必行，作好表率，让队员们信任你。同时，你也要学会“有的”放手，责任到人，委托给队员了，就相信他，当他遇到困难，需要帮助梳理困难，从而解决困难。
（4）经营者要有追求理想的能力。
都说企业文化是一个公司的灵魂，而企业的使命感是公司能否长远兴旺的内驱力。
稻盛先生所经营的公司所追求的就是为了全体员工的幸福、为了全社会的幸福而努力奋斗。
柳井正先生所经营的迅销集团的使命是“改变服装、改变常识、改变世界。”
疯迷全日本的茑屋书店的创始人增田宗昭先生的经营使命就是“创造让顾客怦然心动的生活方式”。
最后，当你理解经营者，理解经营者的4种必备能力后，就需要将其在生活工作去实践。
实践出真知，所有理论不去实践，都是纸上谈兵。
没有人能够随随便便成功，你看到他人光鲜的表面，却不知他人成功前的历练。
“征服自己，就能征服一切。”相信是种力量，将4种经营能力付诸于行动，用行动化作自己的经验，你就真的活学活用了，也就离王者不远了。
