做成事，首先要想起来够美！
有人问我，为什么很多工作问题到了我的手里都变得那么有趣？他们自己都觉得难以产生想法的工作，最后通过我的辅导都能让他们觉得充满了希望？并且产生许多有价值的新做法？我说，答案其实很简单，因为我面对这些事情的时候，都当做自己的事业来思考，并且我总会把它们想得很美，才能跟你们一起把事情做好。
如果你不理解我讲的“想得美”，那最简单的莫过于换个场景：对要做的事或目标处在悲观状态去看待，能成事吗？当然不能。悲观和谨慎是不同的，前者是主观上的放弃，例如谈到写文章，很多人第一反应就是自己怎么可能写出好文章？谈到困难的业务，首先想到的就是难……很多时候是主观上把自己否定了，还如何成事？而后者则是在进行客观的分析，在探索如何才能实现，这与“想得美”一点也不矛盾，甚至可以说能够相得益彰。
我身边有很多这样在各个领域取得成功的人，他们就是如此，即使最后某个目标没有如愿成功或者中途放弃掉，但他们总能一开始就带着热情去面对，一开始就会尽力把事情想得很美，这是一个极为重要的技巧。
记得一个刚创业的朋友跟我说，他知道创业很辛苦，也未必能成功，但只要想到自己的产品和服务能够在一些地标性建筑上得以应用，甚至以后随处可见，他可以骄傲地跟家人说这里那里都有我的努力，他就觉得这很美，也愿意为此付出努力。所以几年下来，他现在做得很好。
最为关键的是，我发现“想起来美”对决定要去做一件事是能够产生莫大的能量的，因为很多事在开头就决定了胜败，“想得美”会让你的脑细胞活跃起来进入深度思考的领域，有助于执行过程中寻找到最为合适的路径。
最为重要的是，当你敢于把决定要做的事“想得美”，就会让自己拥有热爱的能力，这是能够抵御一切磨难的能量，是能在压力中获得动力的能量。反观很多总觉得自己人生不如意的人，他们是缺乏热爱的，什么事都平平淡淡的，做法从来不会改变，自然难以获得好的成果。
换个角度思考，是能把事想得美的重要技巧。有位总经理助理跟我说，自己总是被安排各种随机的事情，一点节奏都没有，每天忙得要死还没有成就感。最近总经理觉得研发效率低，又安排他去关注研发工作，而他觉得这并不是自己的职能，感到很苦恼。
我却不这么看，告诉他：既然在这个职位上，的确很多安排都不是自己能做主的，但现实如此，怎么从中受益呢？那就换个角度来看，一方面可以有更多的机会获得锻炼，当你了解管理，也了解业务，甚至了解研发，抓住每一次机会去深度学习，并提出自己的见解，还不是第一负责人，有一个相对轻松的角色，能够帮助总经理去发现问题解决问题，构成了自己在公司里的核心竞争力，这多幸福啊！另一方面，人也需要挑战一下自己的极限在哪里，工作量还是专业的跨度，不试试怎么知道呢？很多人都没有机会去挑战自己的极限。所以看起来麻烦的事，想想不也挺美的吗？
对决定要做的事“想起来美”，至少有三大好处：
第一，能激发有价值的做法
被视作无趣的工作绝不可能有好的价值，但必须要清楚的是，一个人眼里的无趣换个人来看却截然不同。
老胡自己这么多年一直坚持这样的修炼：即使别人觉得毫无激情甚至毫无意义的工作，我也去设想怎样能变得更好，我必须用充满期待的态度去面对这个工作，总会找到工作的价值。
有个人负责公司产品的调研工作，这是产品开发流程中的重要环节，但每年几乎都是用同样的问卷，报告则大同小异，他觉得就是个形式，虽然心里的确也知道这样并不是正确的做法，但陷入固有做法的他实在想不到还能怎么做才更好。
老胡听到他这个问题，首先思考就是产品本身带来的意义，这是一套可以让边远山区的学生也能同步听到优秀课程的网络系统，让更多的孩子不再受地域经济条件的影响而接受同等的教育资源，是有社会功德的产品。可是当人们身在繁琐的工作之中时，却容易忘掉本身的意义。我们进行了对话：
问：这次升级的目的是什么？
答：就是普通的产品升级，消除一些bug。
问：你想象过升级成功的样子吗？
答：正常上线运转。
问：这样的期待并不会让你觉得调研有意义。如果我们的目的是让更多处在教育资源匮乏地区的孩子接受良好的教育呢？为了他们，我们该解决什么问题呢？如果数万名孩子都通过你手里的产品获取更好的知识，改变他们的人生呢？我们是否可以再做一些不一样的事？
后来，他组织了一次非常详尽的调研，了解到了很多产品设计理想化，实际应用中却存在困难的地方，解决了硬件铺设好却没人用的问题，他也意识到产品调研的重要性。
第二，能促进行动
想起来就很美的感觉会促动我们行动起来，因为一旦不去行动，想的就毫无意义了。
一定要把臆想和“想起来就美”的事业区分开，前者只是想，只是一种本能，谁都可以有，就像做梦一样，但就是没有办法实现。而后者则是会驱动人们跨出关键的第一步，
以前遇到过一位年轻人，接触一段时间后，我们无奈地形容他心比天高却命比纸薄。他整天想挣钱，想挣很多的钱，也写下了具体数字的目标，还贴在办公桌上，能天天看着那串数字提醒自己目标是什么。可是我们会发现，他从来没做出过能挣更多钱的行为，不学习，也不挑战，哪怕一丁点改变也觉得是麻烦。要知道，人怎么可能用过去的方式赢得未来呢？脚停留在原地，嘴巴里却喊着一定要去远方。
另外一个朋友很有意思，她虽然没想过自己要做大事，但也从“想起来很美”的方式上获益良多。他很早就想要减肥，过去参加了不少各种健身班，在网上也报课，但总是坚持不了几天就停止，后来减肥就只是一个念头，根本没有行动了。后来她接受了我的建议，把减肥这件事情首先要想起来足够美，去商场里面选择了一大堆自己喜欢的衣服，想象自己可以穿上的样子，并且如果瘦到健康状态，自己的精神状态会怎样？有些肥胖导致的慢性疾病消失了，自己会和现在生活有何不同……
她明白了一个道理，真正激发自己的不是减肥，而是其带来的“美”，这才是自己想要实现的，于是行动且坚持下去了。
对于职场中打拼的你，还必须要知道，真正想起来很美的状态基本上不会和金钱有关，因为绝大多数人在职场中都不可能经常遇到调薪或突如其来的大笔收入，提高金钱收入是很有吸引力的，但很难让人长期持续去行动，甚至不知道该行动什么，只是想而已。而想起来真正让人觉得美的，能促进人去采取行动的，往往是那些产生大于自我意义的事。
第三，能带动更多的人和资源
能成事的人，即使思考的还不精致，但他们会用自己的热情来影响周围的人，让更多的人参与进来，共同思考，打磨过程，成功概率大大增加。
反过来你想想，很多人接受一件任务时，苦着脸，心情沉重，其他人看到他这个样子，唯恐避之不及，还谈什么参与和支持呢？
现在要做成一件事，很少有埋头自己做就可以的，你必须要借助于更多的人和他们的资源才有可能成功。想想职场中那些让你感到有压力的、有困难感的工作，是不是首先自己就没有去看好它们，没有想到过做成的样子有什么意义？而且还不断抱怨他人的不配合，请问，有谁愿意主动配合一个皱着眉头，自己都不看好自己的人呢？
对一段网上流传的视频印象非常深，一位10岁的小男孩担任橄榄球队的队长，他在赛前的动员会上说：“I‘m not saying be like one person，Be you！But also have passion ！Be determined！Be this team！Let's show that we could beat them on their home field and our field. We can beat them everywhere！”
当小队员们吼出“Yes sir！”的时候，其实他们已经开始了一场精彩的比赛，团队无论输赢都拥有了强烈的凝聚心。
尤其是作为领头羊或者团队负责人时，把必然要面对的目标或任务“想得美”就是一种强效的领导技能，它会帮助你吸引更多人的投入和关注，自然也带来更多的资源，当然你必须探索有效的路径去落地行动。
今天文章的话题，恰恰就是想提醒职场朋友们，就是缺了点“想得美”，让你事倍功半，从而步伐沉重。换个方式吧，也是改变自己看待事物角度的良好修炼。
最后我想说，胡言非语坚持了好几年的原创了，现在回首都难以相信自己有几百篇的原创，很多时候没有想法的时候非常艰难，无数次有过放弃的念头，一忙起来就容易想反正也不是为了挣钱，改个时间写也行吧。
还好，每次在思想偏差的最后关头，就是做事要“想得美”的方法帮助我坚持了下来，我就一直告诉自己可以让数万职场人看到我的文章，可以让他们受益，这不是金钱可以衡量的。在这样的观点驱动下，我又告诉自己，没有想法和观点说明学习不够、信息不够，思考不够，那就赶紧去看足够多的素材，逼迫自己激发想法，因为谁也不是天生能写文章，正所谓事在人为，坚持一下就好了。
很多时候，做不成事的人并非没有能力，而是在自己的心里就放弃了，没有热爱的力量，就没有朝抵抗力最大的路径去走的勇气。请务必好好审视那些你应该做而在内心感到担忧、恐惧、踌躇的事，想想它实现后的“美”，这会鼓励你踏出第一步。
如果你想不到做事的“美”，那我建议你好好停下来，思考自己要什么，思考自己能做出的价值，然后再去行动，因为我们每个人都要为自己的生命负责，时间很宝贵，尽可能把事做成，尽可能多做有价值的事。
