产品经理需要向上思考
上一篇文章说了产品经理如何锻炼自己看透事物本质的能力，王诗沐老师在其《幕后产品》一书中还提到向上思考能力，读完后对我有一定的启发，我加一些自己的思考，和大家聊聊这个话题。
提高思考格局的作用
锻炼战略眼光，发现更大机会
一方面，往上思考可以锻炼我们的战略眼光，能看到更大的机会，这样才不会做很多无用功。比如微信的附近的人功能，从功能模块角度考虑，可能是为了让用户认识更多的陌生人，那再往上思考，认识更多的陌生人之后，会对产品造成啥影响？可能这个产品就变成一个陌生人社交软件，而我们的产品是熟人社交产品，与产品的定位不相符合，所以需要弱化这一块的功能。
更多升值加薪机会
更好的处理问题
还有一点就是向上思考可以更好的处理问题。很多人遇到问题会想着如何解决问题，而高手从来都是想着如何避免此类问题发生，有些问题的发生本身就是问题；还有就是小时候农村会因为一点屁大点的事大打出手，谁多种了谁家地啦，谁家盖的房子又超过了谁家房子……全都是这些鸡毛蒜皮的小事，如果格局大一点，根本就不应该在农村里和这些人争，而是想着如何去外面的世界获取更多的生存资源。
如何锻炼向上思考能力？
凡事站在领导的角度考虑一下
多和领导沟通
想象未来的可能性
乔布斯说过，我们应该tink big，也就是想象未来的无限可能性。正如他用苹果电脑、iphone手机一次次刷新了我们对世界的认知，这一部分也许需要靠天赋，我们也许只能从科技领袖身上窥得他们对世界的想象（比如乔布斯、马斯克这些科技领袖，说真的，目前在中国，我还没看到这样的领军人物，任正非也许算一个吧）。
思考高度要足够高
最后，思考高度要足够高，很多人可能觉得思考到产品的商业模式、定位已经够高了，对这个产品来说，是够高的了，但还不够，再往上次是经济，经济再往上就是政治，政治经济是不分家的，经济形态决定了政治，政治又反过来影响经济。这也是为什么我们初高中的政治经济放在一块学的道理。比如国家的5G建设，就要考虑对这些对未来互联网发展的影响。
不论是为了升官发财也好，窥得行业红利也罢，产品经理都应该在工作和生活中有意识的锻炼自己的这种向上思考能力。
你们觉得呢？欢迎评论区留言探讨。
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