形成自己的知识体系

现在的信息都太碎片化了,即使是干货文章,看过了也就忘了,无法形成自己的深度思考,这种情况下形成自己的知识体系就很有必要。今天就来聊聊如何形成自己的知识体系。

什么是知识体系?

我们平时看的公众号文章也好,知乎文章也罢,都是一些细小的零碎的知识,都太散,不成体系,如果把这些细小的内容形容为树叶的话,那所谓的知识体系就是整个树,有树干,有树枝、有树叶等。

好,讲到这里,我们给知识体系下个定义:把一些零碎的、分散的、相对独立的知识概念或观点加以整合,使之形成具有一定联系的知识系统。

学习知识的误区

1、只收集知识,但没有形成自己的知识体系

我不知道大家有没有这个习惯,就是收藏了很多文章,还分门别类的收藏了,但是收藏后呢,从来不去看,也不去复习,就收藏了,收藏那一刻感觉自己好像离成功又近了一步,但是其实也就是心理安慰而已,因为没有形成自己的知识体系,而且你也不去复习。这样其实久了,反而心理压力会比较大。

2、没有学以致用

就跟很多人看了很多书,学了很多产品经理的课程,还是不会做产品经理,因为啥,不去做,学和应用还差很长一段距。就跟我们打篮球一样,你说我去看个书,看个视频,脑子里知道了投篮的正确姿势,但你真的上场去投,难道就能投的好么?你依然投不好,该犯错还是错,但旁边如果有教练给你指导,说你刚才那点那点有问题,然后你再改正自己的姿势,再去投,这样不断改进,是不是投篮的姿势是不是也越来越标准了?

就像我跟学员反复说的,你不能光听我讲,更要自己去动手做,你做了作业之后,发来我给你改,发现问题之后,你再做,我再改,这样反复修改,你就知道自己薄弱的环节在什么地方,最终做出一个项目出来,这个时候你既有面试作品了,能力也得到锻炼了。

如何形成自己的知识体系?

1、明确你知识体系的边界

比如你要构建那个知识体系,是B端产品经理、还是C 端产品经理、还是数据产品经理、这样你有了侧重点,那就更聚焦自己的精力,把它投入到需要的地方去。比如你要构建C端的产品经理知识体系,那一些B端的知识你了解一下就行,不用投入太多精力;如果你是做产品运营的,那你主要把你的精力投入到运营当中就可以了,不用在产品经理上花费太多时间。

2、获取知识的途径

既然明确了知识体系的边界,那下一个问题就是从哪些地方获取这些知识、常见的知识获取途径有以下几个:

书籍

书籍的好处就是你可以一目十行,节省时间,而且是你能最低成本获取知识的方式了,但是要挑选一些好书,而不能自己在那边囫囵吞枣的啥都看,读书先看目录结构,然后在粗略的读一下,最后针对你觉得精华的部分然后精读,最好做个读书笔记啥的。

课程

比如像我的产品课程,其实老师讲的本身就是成体系的,你只需要反复的看几遍,然后用xmind做好自己的笔记,填充到自己的知识体系里面去。

网络

像公众号,知乎,你们肯定看到好的文章也会收藏,你就把自己的知识体系梳理好以后,分门别类的建立一个文件夹,比如需求分析的文章放到一块,用户调研类的文章放到一块、数据分析类的文章放到一块。而且过一段时间,就把其中的内容拿出来温习一遍,这样这些知识就潜移默化的成为了你的内功。

生活

比如和领导的聊天,和产品总监的聊天、和牛人大咖的聊天,你觉得对你有启发的,还不错的,都记录下来,然后放到自己整理的知识体系里面去,久而久之,这些内容就内化成你的了。

3、梳理知识架构

买一本书,看看别人的知识体系架构如何搭建的。

比如你想学产品经理,那就买一些这方面的书或者课程,看看别人的知识架构如何搭建的,然后自己用xmind搭建属于自己的一个知识体系,然后用有道笔记、印象笔记这些,在里面分门别类的建立文件夹,比如产品经理,你可以建立用户调研、需求分析、架构图、流程图、文档、工具使用、数据分析、产品运营。

然后把自己看到的、学到的零散知识都往里面填写,这样你学习到的知识就不是东一块西一块了,而是成体系的知识。

4、需要给别人讲解知识

你向别人讲述知识的你必须要形成一个体系,为啥,因为知识内容的传输本身就是有体系的,又不是带货直播还有娱乐内容,哪怕是娱乐内容都有台本的,台上的主持人要控制节奏的,都有一个节目表,那我们向人传输知识,肯定要形成自己的体系架构。

比如我今天写的文章,也是要成体系的。我首先要说一下什么是知识体系,然后说一下学习知识的误区,最后说一下如何搭建知识体系,然后知识体系的搭建从4个方面来,分别是明确知识边界、获取知识途径(获取知识途径又分为书籍、课程、网络、生活)、梳理知识架构、给别人讲解知识。

输出才是最好的输入。

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