分享下这些年的工作经验。一个人的能力可以分为技能和情商两大块，通俗点说叫做工作技能和学做人。画了个框架如下图。

以前经常和大家说一些实在的工作技能，即上图中的项目经验，如果用心的话5年应该可以做到不错的程度，在工作上算是个熟练工了。其实那是最简单的。

越往后走越觉得下面那一块“学做人”才是最底层的能力，也是更难的一层。也是很多中产以及以上家庭的孩子们，他们成长中最获利的地方。而且每一点拿出来都可以说个几天几夜。

今天来说一下领导力其中的一个小小的观点——做管理，就要先从不改变别人开始！（此条建议也适用于沟通能力的培养上）。也可以从这样一个小小的点，开始培养自己的管理意识吧。

一、什么叫做“不改变别人”？

说几个典型案例：

1.觉得领导有些地方做得不好，还硬要要求他这么做，特备是工作风格上领导是位谨慎的人，想让他试点更创新的做法；

2.大公司，KPI很重或者其它制度不合理，无处发泄，跟同事进行吐槽；

3.自己父母已经是五六十岁的老人了，觉得他们要与时俱进，学会使用支付宝、微信，他们不学就觉得他们顽固；

以上场景是不是很熟悉？明知道对方是什么样性格或者作风的人，或者说对方明显力量比我们强大，想通过说教或者劝说、发脾气等方式拧着和对方来，就是在尝试改变别人。

二、为什么不要尝试改变别人？

过了30岁，基本上性格定型，再要改变其实很难。

就算是年轻一点，除非自己想要改变（一般是遇到大的变故和撞南墙的时候），否则别人说的话都是左耳朵进右耳朵出。

所以说，对方如果是个灵活的人，只需要的是你的提醒和反馈就足够了，如果不灵活你再怎么拧对方，对方也是不会改变的。大多数情况下，是你既把关系处坏了得罪了人，又没有达到自己的目的。

三、怎样不改变别人

1.可以做建议，但只说一次，说了一次之后没有结果就放弃。

2.只要挖掘对方长处进行合作就行了。有的人软件技术好，喜欢琢磨，但脾气倔且略微缺少产品思维，那可以尝试鼓励对方进行技能总结和分享，将他的优点进行放大，最终可以提高团队的工作效率。

3.预测对方可能会出现什么样的问题，提前规避减少对方犯错的可能。

还是上个例子，脾气倔且略微缺少产品思维的人可能不喜欢更改自己的方案，不太容易听进去产品的建议，那么是否可以提前做好项目预估，然后告知对方项目的重要程度、最终的目的，在哪些程度上可以进行折中方案处理，原则和底线/灵活度在哪。这样大量的练习之后，就可以找到一种与对方相处不累，且能和谐相处的方式。

我们改变不了别人，但能改变自己呀~

当然，我们不是为了追求和平而做这样的事，而是和谐的工作氛围能提高工作效率，最终还是达到做成事的目的。不去改变一个人，最终目的是为了节约自己的精力，做对自己来说更重要的事情。

想想看，生活中，你觉得对方很厉害的人是不是都很少插手别人的事情，顶多问几句，然后就走开，将精力集中于提高自己的身上。

用筛选的法则比培养来得更快，这也是为什么大公司宁愿从外部请个高管，也不愿给予老员工成长的机会，时间成本太高，不划算而已！