什么是OKR工作法？
提问：什么是OKR工作法？
回答：
OKR工作法即为目标与关键成果法， 由英特尔公司创始人发明，在国内算是被字节跳动等互联网公司发扬光大了。
O即是Objective 目标
KR即是Key Result 关键结果
OKR即是基于您的战略目标，通过层层分解拆分成把O拆分成很多KR，再通过完成KR，最终实现完成战略目标的O。
O的目标制定需要有具体的方向性、挑战性，如：提高英语水平为O，那么正确的描述应该是半年后，可以用英文做专业领域的分享。
半年是一个时间节点为挑战性，而用英文做专业领域的分享就是方向性，制定战略目标需要遵循这2条基本原则。
KR的制定是需要能支持目标实现的，即KR是为O做服务，如：O是半年后，可以用英文做专业领域的分享。
那么KR 1应该是在某APP学习与专业领域相关的口语表达，并能口头说明专业概念，而不是KR 1在某APP学习日常口语。
其次，KR的描述需要有定量或定性，如KR 2是背诵专业词汇，那么正确的KR 2应该是能熟练使用200个专业领域的词汇和表达。
KR 3能用英语制作专业领域PPT，正确的描述应该是能用英语制作专业领域PPT，可以准确解释专业概念。
最后再说几条制定原则：
1.O和每个O对应的KR数量应该控制在3-5个。人的精力是有限的，无法一次完成过多的事情，目标设置过多，会让人很难聚焦到最重要的事情上，甚至浪费很多宝贵的时间，每个人应该制定2-5个最重要的目标，并为它们设置优先级即可。
2.合格的目标应该是充满挑战，能激发个人潜能的。如果，目标轻而易举就能被实现，那么您后续的积极性和努力程度就会大打折扣，这也会影响您的职业发展。
3.不要把KR写出to-do-list。关键结果不是任务清单，而是驱动目标实现的最关键、最有价值的因素。理想状态下，当某个目标对应的关键结果全部完成时，这个目标也就实现了。任务通常是1-2天内就能完成的事情，如：会见新任总监、给客户发邮件等。相比之下，关键结果需要付出更多。
最后最后再补充一句，字节跳动是双月制，即每双月就会对OKR进行一个评分考核，而因为我是个人成长管理，所以我是按季度来对自己进行评估的，因此建议各位可以根据自己的情况合理调整OKR的考核时间，对自己也是有个正确的认识和交代，既然目标制定了，那么剩下的就是需要强大的执行力了，希望大家可以一起加油冲冲冲！！！
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