大厂必考的结构化面试到底有多难？应该怎么准备？
我们大家都经历过面试这个环节，所以公司面试一般流程分为以下五步：
1、首先候选人被电话通知去面试。
2、到了公司先去前台做登记，一般前台会给你一份简历表，让你填一下。填完后，会让安心等待，等人事部门来面试。
3、人事部经理或主管来面试，主要问学历、技能证书、工作经历，然后告诉你公司需要的职位要求以及介绍公司情况，最后会问工资要求以及想询问公司的哪些情况。
4、这一步看情况，有的公司，和人事经理谈完了，就算初试结束，让回家等通知，看是否要继续参加复试；复试一般是由专业人事或者总经理亲自面试。
5、最后，如果通过部门经理面试，大的公司可能就直接招，中小型公司，总经理可能会最后面试一下。如果通过就可以准备上班了。
通过上面的概念和流程以及考场分布，我们应该明确要做的两件事情：
1、了解面试流程，每一步该怎么做，以及着重。做到有备无患
2、言语交流为主，那我们该说什么？又该怎么克服紧张？
结构化面试的一些基本题型
知己知彼，才能百战不殆。你都不明确结构化面试的基本题型，怎么去做答？又怎么能答好题？
几种比较主要的题型
1、综合分析题
这种题目出的频率也比较高，主要又会有两种，第一结合小故事或者名言警句让你分析。
第二种会结合社会热点、社会现象让你去进行分析。
举例：《食品安全法》规定明星代言假广告负连带责任，你怎么看？
2、计划组织协调题
这种题目主要考察：对实际工作任务提出实施目标，进行宏观规划，并制定实施方案的能力。根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互配合，从而实现组织目标的能力。
因此，这类题目，答题就需要你有条理有规划，不仅要突出自己的作用，又要起到串联其他工作人员的作用。
举例：请你组织一次本部门老年人的活动。
3、人际关系，应急应变题
这种题目主要考察：应变能力，即面对意外事件，能迅速地作出反应，寻求合适的方法，使事件得以妥善解决的能力。并且通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系的能力。
同样，这类题目考察快速处理意外事件，并且寻求合作合理的方法解决问题。这里还是要强调几点，第一就是处理方法要全面合理、同样有些事情不是你一个人能处理好的，所以要体现其他人的作用，而你就是其中的串联者。
举例：政府召集一批媒体人员去报道救济贫困人员的活动，但是到了现场后很多人不开门，很是尴尬，如果你是陪同助理，你该怎么做？
4、自我认知以及演讲等题
自我认知这类的题目，主要题型也是两种，一个是报考动机，主要对为什么报考等问题进行提问。第二个性岗位匹配，是对考生是否符合岗位等问题进行提问。
举例：你为什么要报考这个岗位？你你觉得你可以胜任该岗位吗？
当然，现在也出现了更多的题型，我上面列举的是主流的几种题型，希望大家有所了解。
你会遇到的一些问题
刚才也大概讲了结构化面试的一些流程以及注意事项，还有主流的几种题型。
下面我来列举几个同学们常遇到的问题？
1、心态问题
很多同学，到了面试就非常紧张，然后大脑一片空白。造成这种心态问题的原因，主要还是接触面试较少，所以比较急躁。而且平常练习较好，感觉没有话可说，自然会紧张。解决这类问题，就是要多练习题目。多在人前讲话说话，如果不报班，可以自己找一些同学朋友，在他们面前答题练习。
2、审题不清
这个问题，有些同学问题都没有看清楚就去做答了，就造成了大方向的错误，自然难以得到高分。因此，要先审题，明确题目的类型，按照平常练习的去条理做答。
3、没有思路、表达不清
很多同学，面试的时候没有思路，也不知道该答什么，东一榔头西一棒子。甚至还有放弃答题的 同学。或者脑子里想的和自己表达的完全不一样，让考官觉得你答题很乱。
还是刚才那句话，要多熟悉题目，以及美类题目刚怎么做答。平常多练习，多练习，多练习。重要的事情说三遍
4、内容空洞
这是很多同学都会有的问题，就是只喊口号，没有实际的东西。就是假大空的一些东西
那么，责任意识是什么？创新精神又是什么？我们该怎么做？
这些主要的问题都没有说出来，只是喊口号，这样的做答没有任何意义。
那么创新，我们要怎么去树立责任意识？我们是提升管理、采用个人负责制以及问责制还是怎样，你要让大家知道你的解决办法。
面对这些问题，感觉脑子里没有东西，那就去丰富自己所掌握的知识，好了，基本上结构化面试的一些主要东西，也写了一些。后续有时间再继续 更大家更新。我的文章里也会继续更新一些题目，希望对大家的考试有所帮助。总之，面试这个东西，一定要多接触，多练习，才能把握好。熟能生巧，平常有空就多看看书、多学一点知识。只有积累丰富了，见得多练的多，自然就提高了。熟能生巧，这句话适用于任何事情。
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