你活成了你的职位吗？

运营干货 2 年前 0

近日在读一本比较老的管理学畅销书《第五项修炼》，其中有一个章节讲的是，在组织内存在认知和学习障碍的几种情况。

20 世纪 80 年代初，美国一家大型钢铁公司倒闭，并且承诺为员工做培训、找下一份工作。看似美好，但员工不买账。培训后，员工还是成为了失业者，很多人宁愿去打零工。

心理学家去做研究发现，他们存在严重的自我认知问题——工人说：我就是个车工（车床操作工人），我还能做别的什么工作呢？

作者彼得·圣吉把这种情况，称为：我就是我的职位。

我发现在身边，这样的故事并不鲜见。

很多人都焦虑“产品经理五年后会怎么样”，密切关注所有产品经理的动向和舆情，仿佛只要大家说会好，自己也会好；大家说会差，自己也会差。

他们居然都并不关心“我五年后会怎么样”。

很多人会认为 title 代表着一切。我在“在行”见过的学员里，有不少是裸辞+低薪硬是挤进互联网行业的。在他们眼里，只要我背上了“产品经理”或者“互联网人”这个 title，其他人就休想轻易摘下来。

但实际情况往往是，title 不属于国家管控的范畴、是随便制定的。许多公司招一个小编说是“互联网用户运营”，招给技术梳理逻辑打杂的冠名“产品经理”。老板都还没搞清楚产品经理是做什么的，就按照“常规操作”先把职位都攒齐，在这样的团队，职位早已经变味。

太多人把“产品经理”也当成可以熬资历的“公务员”，被坑得很惨。

上面两个问题甚至可以结合杂交，变成许多人关心的类似“AI 产品经理五年后会怎么样”和“我现在成了 AI 产品经理，是不是未来就不会失业”。

这话就仿佛在说，我只注册个贸易公司、什么都不干，是不是中美贸易谈判顺利的话，我就能赚大钱？

荒谬之处如出一辙。

你并不是你的职位。

再展开点儿说。职位，最常见的属性是：行业、公司、岗位、薪资、职级。

许多人是被这五条属性框住的。

从自我介绍来看，你会发现有很多很有趣的现象。

比如之前经常调侃的，只有百度的人自我介绍会说自己是 BAT 的，腾讯会说是腾讯，阿里会说是阿里。

再比如，越是边缘部门的，越喜欢提公司而不是业务。像做阿里园区食堂管理系统的，会讲自己是阿里的；如果是做淘宝首页的，自我介绍一定会直说是做淘宝首页的。

这些事情的本质是什么？是每个人会把自己往更出色的标签上靠。

而当超越标签了之后呢？他就不会再依赖标签了。

如果你在不需要了解对方的岗位、薪资、职级的前提下，还觉得对方是个人物，这才更说明他的出色。

之前在滴滴，有的运营部门老板会比较在意“协作的产品经理职级有多高”，据此来判断产品经理的水平和你对项目的重视程度。你要是安排了 D5 过去，他会很不高兴；如果是 D7 就喜笑颜开。

而有的时候，你不用说职级，只说这个项目我让“做过 XXX 的 XXX”去，对方也能特别满意。那这就是超越了自己的岗位限制，自己成为了自己水平能力的代言。

有人的影响力是在部门，有人在公司内，更有人在行业内。通常更愿意讲自己名字、自己做的事情、自己产出的成果，而不是讲自己的职级、薪资、岗位 title 的人，水平会高于同职级/岗位的平均水平。

反过来说，有的面试官和招聘者不太靠谱的，就只会盯着职级、薪资和岗位所代表的平均水平看。比如 A 公司的职级是 567，分别对应 B 公司职级的 678，那就是死的规定，再优秀也只能做规定范畴内的事情。看你是 6 ，来了就做 7，别管之前做了什么。

不得不说，如果出色的面试者遇到这样不靠谱的面试官，还是会很遗憾的。

说句题外话，俞军老师在《俞军产品方法论》里提到的能力弱的产品经理该怎么找工作，很有意思，其中不少就是用外在的职位成长来包装自己（实际上自己才不配位）：

说到底，还是社会文化与过去教育带给我们的刻板概念：我就是我的职位，而我的职位就能代表全部。

职位当然是识别一个人极好的标签，主要是在人与人协作效率方面极有帮助（比如 99% 的情况 P5 是无论如何做不了 P10 的工作的）。我们也依然可以拿职位去识别定位别人。

但是在自己身上也如此认知，就有点得不偿失了。我们自己是最了解自己的，个人的价值和边界不应该由外界的标签决定。

许多人会掉入“自证预言”的陷阱。比如星座的自证就是很常见的，很多**座知道自己是**座之后，就越来越爱干净、培养强迫症，最后活成了**座。

职位的自证甚至是更常见的。就像文初的例子：车工活成了车工之后，拒绝所有其它的可能性。社会对他们怎么定义的，他们就怎么活。

当然这篇文章并不是说，要劝各位都突破边界、去折腾，而是理解我们并不是自己的职位，尤其不要活在“大厂”、“高 P”、“高薪资”标签的舒适区。

对于“我”和“职位”的关系，我会这样自勉，也供你参考：

希望能帮到你。