能力决定下限，圈子突破上限丨知识星球启动
职场如登山，有人在山脚畏惧攀登，止步不前。既不能体会登山人攀登的艰辛，也领略不到一路的风光。所以，你需要的是一起奔向山顶的朋友。
而真正奔赴山顶，不是一个人的行为，而是一群人的努力。所以，圈子有其存在的合理性，它是一个心照不宣的联盟关系。
那么，到底什么才是优质的职场圈子？
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价值的相互成就
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价值观的相互认可
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前行的相互激励
曾经听过这样一段话：“一流的朋友谈梦想，二流的朋友谈事业，三流的朋友谈事情，四流的朋友谈是非。”
从职场的角度，尽量冲进一、二流圈子，避免只是一味地闲谈是非。
2、从划分的标准：财富、岗位、行业、兴趣
正所谓物以类聚，人以群分。
圈子的划分标准有很多，有的以财富，有的以岗位，有的以行业，有的以兴趣。
圈子的背后是认知的协同，思考在同一层次才是形成圈子的核心。所以你要清晰，自己到底想进哪类圈子。
3、从联系的紧密：弱连接，不是圈子，强关系，才算入圈
单纯加了某大神，没有更多交流，这不是圈子，而是通讯录；加入了某个行业群，或者进入了某家公司，这是社群，而非圈子。
所谓的圈子，一定是相互的。公司、微信群、通讯录是一座有效的桥梁，但并不代表是圈子成员关系。正所谓同群不同圈，你认识谁，不代表别人认可你。
4、从公司的梯度以及个人的title：大/中/小型公司，高/中/基层职位
行业有超头部、头部、腰部、尾部级公司，公司也有高层、中层、基层员工，不同公司，不同title之间形成排列组合，因而会形成不同圈子。
说到圈子，不得不提的就是能力和圈子的关系
首先有几大误区：
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不是非此即彼
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不是先来后到
能力和圈子并非是直接的对立关系，也不是说一定要能力足够强才能拓展圈子，更多的是需要找到一个平衡点。
而能力是绝大多数人入圈的有效途径，加之能力的提升不应是无头苍蝇，所以入圈整体而言主要涵盖三大方面：适合进什么圈，能力如何有效提升，圈子如何维系。
一、定位
一、
定位
一个人莫大于的幸运在于，在自己年轻力壮的时候知道自己想要什么。
从入圈的角度来说，首先得知道自己要入什么圈。
1、起丨首先确定自己的方向
a. 行业薪资：看招聘对于此行业/岗位的薪资区间，以及询问业内人士。
2、承丨找准自己的入场券，用什么来承接？
任何行业或圈子，都有特定的入场券，也就是门槛到底是什么。
以广告营销行业举例，你是资源驱动、策略思维驱动，还是创意驱动，或者是执行力驱动，甚至是内容驱动。
入场券是你的敲门砖，砖要结实本事要硬。
3、转丨自己的定位，找准优势
这里说的优势，要是优于旁人的，或者你可以通过努力就能优于旁人的。
不要告诉别人你什么都行，因为没有人可以这样，请将1-2项核心能力做精，其他辅助能力做好。
4、合丨找到一个故事：讲好一个story，可能用最笨的方式
根据你自己的定位，找到一个好的story，既可以总结自身，也可打动别人。
我自认为自己是个天赋有限，所以只能靠下笨功夫才能提升的人。所以，在过往做了一些门槛很低并且很笨的事情，可供大家参考。
a. 过往10年花了大概10000小时看书，整理了一百来万字读书笔记；
b. 入行以来，写了N份方案，提了N次案，作死看了大概5000份方案，总结出了一些写方案的逻辑以及表现手法；
c. 很多年前，为了练习文案，还把一本厚厚的《现代汉语辞典》里的书名词抄了下来；
d. 从入行开始，就形成每天看各种营销案例的习惯，以及把能搜到的TVC基本都看了一遍，加上各种课程，云盘资源也有了8个多T。
e. 我还创建了一所个人公益图书馆，最后还被湖南卫视报道了。
大多数的故事，都来源于自己能力的精炼总结。
混圈子，也要真本事。所以提升能力是重中之重，毕竟打铁还需自身硬。
5、贵人丨找到一个好师父
我认为好师父的标准有四点，牛+愿意带你+会教你+愿意带你入圈。
如何受到贵人的青睐呢？你也需要有价值交换，你是否能弥补师父的短板。
没有一个人是全能的，也许是你的执行力，你的小聪明，你对于年轻人更多的sense，你的文案，你对于平台的了解，甚至是你的加班，你的外语能力等等。
6、舞台丨找到一个好平台
有句话很实在，如果你在小平台，你需要用一百句话去解释自己的能力。如果是大平台，你只需一句话就能取得对方的基本信任，从而让对话更好地开展下去。
职场交流经常问的是，你的背景，你过往在哪家公司，甚至还会旁敲侧击问到你的title。这样便能大致了解到你的能力水平，你的圈子构成，以及你的格局意识。
所以，你需要一个大的平台。而进入这样的平台你最好找到在这个平台的人，然后了解到他们真正需要的是什么样的人，根据JD描述针对性提升相应能力，并在简历进行highlight。
7、案例丨打造自己的代表性案例
大多的案例产出，主要在相对知名的公司，所以6可以说是7的基础。
然而，案例更多是可遇不可求，一来需要碰点运气，二来需要自己去争取，三来需要对出品进行死磕。
8、抬头丨你的title基本代表行业对你的评定
开创意热店的前辈，至少也会做到D才选择单干。如果在甲方的话，也至少要做到品牌经理的层面，才选择真正独立出来。
一定title意味着，既能做到独当一面，也可做到领导团队作战。
能力决定圈子，圈子决定格局。人的能力到达一定层级，才能被与之匹配的圈子自动吸纳。
9、起心动念
圈子的构思，首先是利他行为，然后才是利己目的。很多时候，只为追逐名利，往往会失败，或只是速朽的成功。
也可理解为是价值观的梦想共同体，是基于一个理想化目标而组建的联盟。
10、价值交换
9是价值观趋同，那么10就是价值共创，这是从利益的角度。
商业的本质，在于价值交换，首先要找到自身能提供的价值，然后基于这个价值进行人脉的杠杆**换。
11、引荐人
越是优质的圈子，门槛就越高，并且更不会向外开放。
如果这时候你有个引荐人，那么你就能快速被圈内成员认可，相当于一个背书作用。
12、交流
圈子就是江湖，江湖就是人情世故。
纯能力上的联结，这是单纯的商业关系。这里非常想强调的是，能力肯定是重中之重。但人都是情感化的，所以最好和圈内人构建命运共同体关系。
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策略人藏锋，数英网/广告门/SocialMarketing认证作者，领英受邀专栏作者。2020年6月开号写字，主要内容为自己的一些工作随笔。截止目前，公众号「策略人藏锋」单篇全网阅读10W+文章15篇。
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