产品经理该如何处理与运营、销售的关系
司马特小分队在星球成立了「B 端产品经理之家」，吸引不少产品小伙伴参加。
最近在星球做两个系列内容：“产品经理必懂 100 问”+“面试常见 100 题”，如果你有想要知道的，可以在公众号回复「星球」，加入星球后提问哦。
星球每天都有不少的产品话题讨论，也沉淀了很多优质的内容，每周我会摘选 3-4 条分享给大家。
01
产品经理该如何与研发相处？
司马特小分队
先说说技术：让他认可你设计的这个产品。
除了你对这个产品的理解、洞察、分析、数据的佐证，以及资源的投入，这些都能够让技术觉得，他做的这个东西是有希望的。
谁不想做一个有成就感的产品出来？当然最好能够最终验证这个产品确实能够做出成绩，这样的结果更能让开发对你表示信任，全力以赴的投入。
与技术相处，你要「像一个爸爸」，给予他目标、陪着他成长，同时建立他的三观。
这样技术才会这个产品投入更多的精力，为产品考虑更多的问题。最终形成合力共赢。
好的技术能够给产品带来更好的技术架构和可扩展性，更好的性能和用户体验。所以千万不要忽视和技术的关系，我认为一定要选择一个的话我一定会优先和技术搞好关系
02
如何与运营、销售相处？
司马特小分队
今天说说怎么和运营，销售等处理关系，
运营，销售最常见的就是经常给你提需求，而且是一堆需求，多到让你怀疑人生。
一般人来讲，肯定会反感，谁想做那么多需求，而且好多要么拍脑袋，要么客户说啥就是啥，就直接提过来了。
这是一个非常正确的思维，确实不应该来者不拒。因为这里面夹杂着大量的无效需求。
那么我们直接拒绝吗？别人肯定不爽。
好的方式应该是让他们具备需求判断的能力。在提交到你这边的时候已经过滤了一大部分的垃圾需求了。所以你该怎么做？
-
一方面让他具备产品思维，在日常工作中旁敲侧击的影响他的思维
-
用规则让他重视，比如可以制定一个需求有效率的指标，直接影响他考核，你看他还敢不敢无脑提需求？
-
和他形成共同目标，形成利息共同体。
如果他的目标是提尽可能多的需求，而你的目标是把产品做的更好，这显然不一致，但是如果你们的共同目标是把产品做的更好，带来更多的客户，对她来说就非常有吸引力了，这需要你具备一定的说服力。
03
如何提高合作伙伴的积极性？
司马小佳
如何提高员工的积极性？工厂管理者一直提让我做积分功能，满一定分数可以兑换洗衣液这些奖品。我之前听了感觉有道理，但不急迫。
今天和开发们过进度时就有了比较深的体会，我问他们有什么建议能提高效率，现在项目比较多，进度有点慢。
发现他们积极性不高，如果自己手头活干完了就闲着，不会主动来说我干完了，有没有其他事情要做。所以要有人安排的明明白白才行，那安排好这时间成本也是比较高的。有什么办法能让开发积极干活呢？
估计积分换洗衣液是不能打动他们了，有什么好方法呢？
回复：
陈漢卿：主动性是最难激发的，也许增加参与感和成就感是一种方式
卡夫卡：积分换女朋友估计能？
南南_产品：惰性是无法改变的，只能加强监督和工作过程管理更清晰，比如说每周布置 1 周半的工作，然后每周检查一次，每次都布置一周半的工作，不能让员工闲下来。
第二，激励机制要有的，树立一个好榜样是个不错的选择，只是这个机制的设置，是比较难把控的。
悄悄的说，回复「星球」，会有 50 元优惠券哦
