同样是工作 3 年，为什么对方已经是总监？

产品运营 2 年前 0

司马特小分队的#伴你成长#活动，已经进行了 2 期，踊跃出非常多的高质量内容。

今天我们就讲一讲，在职场上，同样是工作 3 年的产品经理，为什么差距这么大。

01 要学会体系化思维

司马特小分队

一个优秀的产品经理，一定要学会体系化思考问题。

比如我们在梳理用户体系的时候。A的思维是这样的：登录注册好像要梳理下，换设备登录账号好像要梳理下，统一登录好像要梳理下，拉黑后解除拉黑好像要梳理下。

想到这些点的思维导向是，看到什么问题解决什么。

B的思维是这样的：首先用户体系包含哪些？用户账号相关、商家账号相关、安全风控相关、会员权限相关。

然后再拆解具体的功能模块，以用户为例：

1）注册、登录、退出、注销、统一登录、鉴权。。。

2）用户信息诸如头像、昵称、手机号、地址。。。继而针对每块内容进行多维度的分析，

以用户账号为例：

1）历史发生过的跟用户账号相关的所有问题

2）从产品上直接体现的不合理的用户账号相关的产品功能设计

3）用户账号被引用的所有业务场景，对于用户账号的需求和规范

4）用户账号技术底层实现存在的缺陷，而导致各种特殊处理和业务上的问题

通过这4个维度的分析，制定一套标准化、规范化、可通用的用户账号体系顶层设计。

然后针对这些模块确定优先级、投入产出比、以及要不要去重构。并确定1、2、3期分期目标和计划，按计划投产。

使得整个账号规划非常的体系化。

很多时候，思维的差距导致结果的差距就是这么来的，你觉得呢？

02 责任心决定你的未来

司马小佳

在工作中有时候会遇到一些人，很好沟通，能力也可以，但总是和他合作时感觉不放心。

其中的原因有责任心，就感觉他们没有非常重视这件事，成功或者失败影响不大。

第二个是对任务的优先级管理。分不清轻重缓急，执念要把手头这件事干完。比如客户急着要排期，开发却在对其他不着急的项目的这功能怎么做。

第三个是没有反馈，有时候和他说一件事就不了了之了，问他怎么样了，他说这个不合适，所以没做，那为什么不及时反馈出来呢？

总结，找到靠谱的人不容易。我们最基本要有职业素养，最起码做到事事有回应。

03 事事有回应，凡事有着落

Mr.FrankWa

#伴你成长# 事事有回应，凡事有着落，这是最基本的职业素养。

这是因为在工作中，认真做事和懂得表现自己同等重要。而在给老板做工作汇报时，一方面是自己重新梳理了一下工作和现状，另一方面更要展现你基于这些事实之上的思考和判断。

另外，如果有很难解决的问题，懂得去找工作的关键决策人，这会节约你非常多的时间。

但同时，老板最喜欢听的东西有三样，公司赚钱了，生意做大了，问题解决了。

其实每个人职位不同，所获取的信息及眼界也是不同的，这会影响对事件的判断。

我们认为是一般性甚至鸡毛蒜皮的事，如果领导问，就每天发他汇报，至少能表现出你是负责任且认真工作的态度。

04 要学会讲故事

闻小聪

最近在学习讲故事的能力。

一个好的故事需要有矛盾-行动-结果，加上情感和展示能让故事更加丰满，有颜色~

要强调故事的主动性，突出更多人物的心理活动

没有故事可讲怎么办？做一个故事博物馆，收藏自己喜欢的故事，并不断复盘和运用。

司马小佳：故事讲的好，开发配合的好

05 B 端产品经理之家

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