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产品经理日常手记16则

产品运营 0
丽莎阿姨有一个工作习惯，每隔一段时间就会把近期在工作上的感悟整理成一小段话，发在朋友圈，当做自己的工作日记。不少朋友都喜欢这样的形式，今天我也把近期的产品手记整理成一篇文章，与公众号读者的你一起分享。

1

护城河

很多产品的方法论说，每款成功的产品必须要有护城河用来阻挡入侵者。但是，在丽莎阿姨看来，持续不断的进化能力才是真正的护城河。
蜕掉一切虚荣数据背后，你要思考你们留下的是什么？再基于此不断的进化。进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。

2

数学思维

产品经理最应该掌握的学科是数学。在遇到难题需要决策的时候，用类比、图形展示，问题分解与重组尽可能清晰、生动地使问题形象化。一旦把抽象的概念变得形象化，去解决问题就变得更直观。
两个超级好用的数学工具：
第一个「特例」：当没有思路的时候，不妨用特例帮助自己思考。
第二个「逆向思维」：正面思考感觉茫然的时候，不妨尝试反过来推导。
其实，大多数时候思路都不一定正确，但是一个错误的思路，并不代表没有价值，根本没有想法才是最糟糕的呀。

3

物理思维

在现代物理学里，相对论和量子力学是大厦的地基。大到宇宙的膨胀，小到组成物质的微观粒子，它们都能解释。这两套理论都经受过无数次严格的检验，无论实验的精度有多高，相对论和量子力学都能得到证实，屹立不倒。
而产品科学有没有这样的基础理论能解释所有产品形态的基本逻辑呢？如果让你选择你会选择哪些？
【精彩评论2则】
某用户体验设计师：有钱的公司会选用户体验，没钱的公司怎么快怎么来~
某哲学系毕业生：学基础科学的人，大家都爱做事的时候去找理论基础，这样才能支撑自己的行为与分析，但是也许其实一切并没有规律

4

擅长的事

产品经理很容易沉迷于做自己最擅长的事，毕竟做擅长的事让人有更多的成就感，更何况它还很可能是你过去取得成功的关键。
但是过去成功的经验，往往会成为继续发展的阻碍，你必须要跳出能力陷阱才有可能成长。
不如给自己留出一点点时间时间，尽可能多地向外产生连接、展望业务未来、最终推动变革，这才是一个优秀的产品管理者应该做的工作。

5

完美主义

一直很不赞同产品经理就要做完美主义者这样的论调。完美主义者往往会花太多时间关注边缘性的微小情况而忽略了对重大因素的思考。
做出一个重要的决定，其实只需要考虑3-5个重要的因素，深入思考与了解后大步跨入，勇往直前。
陷入太多细节里，只会让你空耗心力，毫无进展。抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，少一些无畏的思考多实践，加油！

6

厄运之轮

今天看到一个有意思的名词，厄运之轮。
指的是很多企业创始人，老板，不愿意下苦力去推动轮子，总是喜欢通过搞事情、做声势浩大的动作来碰运气，看轮子能不能转起来，看到一个方案不起作用，马上换新方案，朝完全不同的方向去推轮子，不行再换。结果，所有的努力没能形成合力，连续的挫败耗干了员工的士气。

7

厉害的产品经理

从产品经理做第一个版本就可以判断他是否厉害，第一个版本有多简单、直接、切中要点，直指人心，产品经理就有多NB。
为什么很多产品经理要把产品的第一个版本设计得那么复杂？因为不自信，他们对“我只要做强哪个点，用户就必然买账”没把握，而希望在一些附加的功能点上，寻找心理依靠。这种产品天生没劲，怎么可能意外爆发？

8

战胜自己

决定我们目前状况的，不是过去的经历，而是我们自己赋予经历的意义，有时候什么都不做，就断定自己不行。
就像是“我因为长得不漂亮所以找不到对象”，或者“我因为学历低所以无法成功”这样的想法。
这种因为有A，所以才做不到B的结论，我把它叫做成年人的不勇敢。勇敢的特质，很难后天习得，但是它可以用习惯来改变。例如，试试做一件一直不敢做的小事情，你会发现就算做不好，但是战胜自己想法的感觉真的太美妙了。

9

关于招聘

前段时间出现的两起严重的招聘事故，昨天和团队的小朋友们聊到，到底招聘什么样的人进入到创业团队才算是合适的？
我想今后我们主要看以下三点：
1，你是否喜欢？毕竟，在自己每天醒来以后的大部分时间里，你需要与他们在一起共事。
2，至少要有一点点相关经验，确保他能听懂大家在说什么。
3，这个人必须具备正直、智慧和成熟的品质。
能力强不强真的不是最重要的，价值观趋同在创业团队才是最重要的，一路摸爬滚打，相信我们一定能找到能“赢”的人。

10

最好的资源

我们总是期望一个完美的状态，但其实重要的不是完美，这个世界不可能完美。而是在痛苦遗憾与伤痛之中，选择继续行走。并且，从不放弃把自己变得更好的可能。
现在你拥有的一切就是你当下能获得的最好的。学会在有限的资源里做最好的选择，做最快的行动，才是产品经理的价值所在。

11

没有所谓的大英雄

孙子曰“故善战者之胜也，无智名，无勇功”：真正会打仗的人，他们的功绩都是看起来很平常的，根本没有什么惊心动魄和曲折离奇的故事，都是靠自己的实力去碾压对手。
这和曾国藩说的“结硬寨，打呆仗”是一样的意思。真正的胜战，看上去是平淡无奇，没有故事，因为在开战前胜负就已经分出来了。

12

精良准备

从来不建议用大量的时间来做精良的准备，寄希望于最后的一鼓作气。因为从一开始，你并不知道这是一个幻想还是一个希望。
团队里大家一起用自己的时间、机会、资源来做一件事，如果出发点就是一个幻想，那还是早点让幻想破灭，这是负责任的行为。
所以，要在尽量早的环节，引入“客观校验”。推开门，让你的用户直接告诉你，你一腔热情要做的这件事，它到底是幻想还是希望。

13

制高点

求之于势，不责于人。产品管理者必须要找到产品的势能制高点，而不必苛求开发效率，资源投入与运营策略。
审时度势，在合适的时间做最正确的事情，才是你价值的体现。学会找到一个最高的山头用很小的力气把石头推下去才能杀敌获胜。

14

将军

将军的职责，不是让士兵喜欢他；而是让士兵打赢胜仗，活着回家，封妻荫子，加官晋爵，这是一个将军的使命。
只有定高目标，员工才能不断挑战自己，才敢让自己做更大的事情，做以前想不到的事情、不敢想的事情。
打赢胜仗就是最好的团建。

15

可迁移的技能

工作中最能让你加速成长的是：可迁移的技能，有意义的经验与稳定的关系。
这两年面试过两百多位应聘者，优秀的人解决任何问题都是优秀的，迅速抓住问题核心一刀致胜，有深度的总结以及在一个相对稳定的团队关系里持续成长与贡献。
当然更多的是工作相当长时间后依然一塌糊涂的人，漫无目的地浪费时间以及毫无能力成长的职场经验。
我想职业能力也是非常需要规划的：用10年时间搞清楚自己的甜蜜区，10年时间瞄定优势，10年时间做长尾总结与长远规划，工作的意义不香吗？

16

重新生长


锻炼的动作，做到最后一组的时候，会因为力竭而止。肌肉被撕裂，然后生长，然后强壮。
这个简单又重要的道理，不只是锻炼，工作中也是一样，不管什么时候都要用尽全力，撕裂，然后欣然面对重新生长。

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