下半场，产品经理劝退指南！

微推客。

毕业生，人人都想做产品经理。职场人，人人都想转行产品经理。在职培训班，都在教产品经理从0到1。

现如今的产品经理热度，像极了15年前的外企管培生，10年前的房地产新军，熙熙攘攘，热闹不已。

蜂拥而至的人群，一方面代表了行业热度，另一面也代表着顶点临近。

比如房价，连00后都要炒房的时候，价格已经到顶，再来可能就是接盘侠。

比如炒股，连菜场大妈都开始讨论股市的时候，你还敢上车吗？还记得南北车吗？

所以，现在还是做产品经理的好时机吗？

是时候反思一下了。

01

行业不美

现在的互联网行业，有点问题。

不是发展缓慢、发展不好的问题，是发展太快、发展太好的问题。互联网行业已经成熟。行业庞大，巨头林立。机会减少，赛道拥挤。

互联网虽然仍会成为我们的基础设施，但将越来越无聊，越来越底层的无法感知。百花齐放的年代，不再有了。

这两年如果不是短视频，这个行业该多无聊。而且短视频也不是新事情，是入局者持续深耕终迎来的爆发。毕竟，快手2013年就转型做短视频社区了。

所以，现在的互联网，至少有三点问题：（或者说现状）

1 行业呆滞，公司定局

电商游戏、内容社交。各大赛道都挤满了巨头，或者想挤进去的铁头。

现在早已不是 BAT ，是 BAT + ** + JP 。以前考虑腾讯抄你怎么办，现在要考虑到底几个巨头会来干。

这种固化局面，小厂越来越难出头，大厂将吃掉整个市场。对转行的新人，巨大利空。

试问，去大厂的能有几人？

大部分新人都在小厂里厮混。没有拿得出手的项目，没有拿得出手的产品，跟着公司绝地求生，公司想着苟且吃鸡，自己想着下一站大厂。

但以现在的招聘形势，小厂跳大厂的难度，绝对不亚于校招直接进大厂。

所以，入行可以，几年后呢？

2 行业产业化，全拼产业链

现在的项目，不是一个简单的APP。

回顾近10年的发展，除了移动互联网第一波的工具黄金时代，剩下的打车、外卖、单车、短视频、AI、AR/VR，都是产业整合，由运营或技术主导。

产品经理，在其中的分量如何呢？新入行的产品专员又在其中能做些什么呢？画画原型、洗洗睡吧。

在行业产业化的过程中，一个纯做事的产品经理，能量和分量都没有之前那么大了。产品岗位的需求，可能还没有运营、技术的需求多。

为什么说产业互联网是未来的趋势？可能的答案是只有深入产业，才能继续讲故事。因为其他地方该做的、能做的，都已经做完了。

所以，现在做产品经理，是不是要三思？

3 赛道拥挤，项目难找

现在去做新项目还能做什么呢？

电商。之前有导购、自营、海淘等垂类拓展和明星公司崛起。现在只有直播电商。但直播是人货场的重新聚合，是渠道革新。重要的是前面的流量渠道和后面的选品物流，中间的电商恰恰是三者中最弱的。

社交。几经波澜仍毫无生气，无论是多闪、飞聊、**短信还是画音，都将销声匿迹。5G不是社交风口，终端设备更替才是。但目前无任何设备可以替代手机。

内容。在图文视频的综合加持下，内容的全部形态都已覆盖，没有长尾遗漏。后续内容的发展考验的是想象力，创造新的内容形态。但这建立在技术和设备的基础之上，太难了.jpg

游戏。现在是巨头的生意，越来越高的试错成本让一般玩家快速逃离。即使有字节跳动在游戏行业搅弄风云，给新人的机会仍是很少。新人必须要先进大厂，才有机会接触游戏。

所以，现在的互联网，不再是调侃的只差一个程序员，而是处在有人有钱没项目的尴尬境地。

02

风口难寻

互联网行业，风好像停了。一个在风口上吹起来的行业，风一旦停止，就有问题。

1 有风口，才有机会

风口，即是创业者的机会，也是入局者的机会。

新部门的出现、新职位的提升、新技能的锻炼。产品经理在风**的成长速度大大加快。

如果没有风口，产品每天只能做着优化分析，看看数据优化，想想结果(KPI)，对全局思维、商业嗅觉锻炼太慢。

2 有风口，才有业务

没有新业务，不知多少公司会拿不到钱，苟延残喘着急变现。

风口带来的业务，会调配大规模的人才和资源。由业务带来的岗位空缺，才能让新人崭露头角。让有能力者，在职场的起点拿到头彩。

如果没有风口没有业务，那就只能论资排辈。

3 有风口，才有热度

互联网最怕遗忘。有风口，才能保持风浪，就像陈欧的充电宝一样。

借助风口的热度，让资本狂热，让人员狂热。狂热才有躁动，才能吸引注意力。

对于新晋产品经理，站在热度的风口浪尖，才能在行业耳熟能详。做一个失败的知名项目，总胜过聊胜于无的路人甲乙丙丁。

4 但风不知道去哪了

现在的风口越来越少，有的也是虚无缥缈。

5G的风口，谁看得懂呢？翻一翻华为的5G白皮书，唯一详细描述的还是高清视频。网速更快的意义是什么呢？三大运营商和华为，都没看清楚。

AI的风口，是大趋势。但这个大趋势一是技术导向，二是需要场景变现。AI是底层的隐藏用户体验。

物联网的风口，万物互联。是要把生活中的一切物品，都放在手机上操控吗？这个只能说任重道远，大家都没有这个习惯。

是罗振宇的小趋势吗？抱歉，大趋势都看不明白，谁还能注意到小趋势呢。即使看到也想不到怎么入局。

风停了，产品经理也要等风来。

03

职业问题

产品经理，这个职业也有点问题。

1 没有硬性门槛，参差不齐

微推客，这句话就代表门槛低。

没有硬性门槛，需要的是同理心、执行力、逻辑能力，稍加培养就能指东点西。所以，产品经理行业，鱼龙混杂，参差不齐。

新入行的产品经理，第一要义就是分辨谁有真实力。因为你的第一任领导，往往决定了几年后的你。

2 领域细分，隔行如隔山

产品岗位已经成熟，一切都在往纵深发展。

打开招聘网站，岗位的颗粒度越来越细。用人单位需要的是商业化产品经理、策略产品经理、广告产品经理、增长产品经理，不是五年前统一的移动端产品经理。

但产品经理的第一份工作，往往就决定了发展领域。就跟大学选专业一样，新入行的产品经理往往服从调剂。此时能找到匹配自己且热门的领域，可能用光一辈子的运气。

由于区分的太细，产品经理切换领域，就好比大学转专业，考的不好基本没戏。

所以，现在的产品经理，结局往往写在不经意的开头。

3 岗位没坑，8090正值当打之年

公司稳定，业务稳定，那么岗位也稳定。

一个无法忽视的事实是，产品经理晋升的道路可能没坑了。

80、90入行较早，他们刚成为公司的中层，是公司的执行主力。他们也才30岁，处在有经验、有能力的当打之年。

因为上述的行业和风口减少，这批人将更倾向于在公司养老。互联网将越来越像上一任离职、下一任才有机会的国企。

所以，新入行的产品经理，发展的主动权可能不在你手里。

04

如果你还是要来

看了这么多，如果你还是要来，那么有几点建议：

1 优先去大厂

别听那些瞎扯的去小公司锻炼自己，一个平台重要性大于任何能力。

平台才会让职业有更大的稳定性和容错性。

2 其次找赛道

去不了大厂不要紧，还可以找赛道。通用能力现在最不值钱，社招最看重的是专业能力。

找一个赛道拿经验，然后跳到对应的大厂。这是社招进大厂最靠谱的机会。简单来说，就是猥琐发育，等 CD 。

3 再次拿背书

除了工作，你还能拿什么证明你的能力？

考虑考虑简历之外的东西，提前做好准备。

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回到开头，现在还是做产品经理的好时机吗？

当然是。

因为，产品经理不畏劝退。

因为，这依旧是产品经理最好的时代。

我们应当庆幸，生活在这个时代。