搭建产品经理技能树，看完这篇就够了

本文分好几大部分，每部分3-7篇相关主题的文章，可以快速浏览下主题，然后按需查看，建议收藏后再慢慢看。

文章会按照我之前的分类标准来组织，包括宏观、中观、微观和其他这几部分。

宏观篇

• 思维方式：产品和非产品的一些思考方式

• 产品模型：画原型≠做产品

• 产品规划：关于如何进行产品规划的一些想法

• 用户增长：之前补的一部分关于增长的知识点

中观篇

• 人人都不是产品经理：什么是产品经理，以及产品经理的核心竞争力是什么

• 用户研究：定位用户，认识用户，了解用户

• 需求分析：认真听用户说，但不要直接照做

• 竞品和产品分析：如果不知道怎么做，最好先看看别人是怎么做的

微观篇

• 文档三件套：BRD、MRD与PRD

• 产品设计：要不要做，如何做，如何做好

• 项目管理：时间、成本、质量

• 数据分析：向迭代要数据，向数据要迭代

One More Thing

• 推荐系统：对推荐系统的一些理解

• 大公司 VS 小公司：关键是看你怎么选

• 产品杂谈：对产品一些横七竖八的想法

• 工具技能：个别有用的工具、技能

• 其他：就是想放上去，又不知道怎么归类的

虽然之前有些想法不一定成熟，而且也不一定完善，比如没有市场、行业和财务分析的部分，那只是因为目前的我还没有了解到，但后续可以继续迭代。

不废话了，开始正文吧，Have fun.

首先需要理解的是人与人之间是大不相同的，不同的经历、经验塑造了现在的我们，而我们做出的决策也都是基于以往的认知。

下面几篇文章是基于以前的认知写出来的

• 如何用第一性原理进行产品思考？

• 产品经理的思考逻辑…

• 做一看二想三

• 如何结构化的思考与表达？

• 开店选地铁站还是购物中心？

你以为的顿悟，很可能只是别人的基本功，共勉。

• 什么是产品模型？

• 产品的边界与天花板

• 互联网三级火箭模式

• 需求、产品与商业

• 互联网行业的底层逻辑是什么？

• 互联网产品常见的盈利模式

你眼中的产品和用户眼中的产品应该是不一样的，就好比庖丁看到的牛和你看到的是完全不一样的。

基于此，当你有机会负责某个功能模块甚至一款产品的时候，你看到的是什么，短中长期规划是什么，哪里重要，需要多投入点时间和精力，哪里不那么重要，可以适当少投入些。

下面几篇文章是之前考虑的一点和规划相关的内容。

• 给菜鸟产品经理们的一堂产品课

• 第一次做产品规划是什么感受…

• 商业模式画布

• 产品生命周期的S型曲线以及形成原因

• 如何把一款产品做死？

之前简单的了解过一些增长相关的东西，最终的感受就是增长是一门学问，一项系统工程，需要有持续做正确的事的能力。

从下面几篇文章中可以初窥一些增长相关的知识。

• 生于MVP，死于PMF

• 如何在一年内实现5倍增长？

• 增长黑客所说的Aha moment是什么？

• 关于提升留存的一点想法

曾几何时，微推客这句话不停的疯传，然后一大波人涌入，然而又有多少可以称之为产品经理呢？

之前在俞军老师的分享中提到了这样几个关键词：ownership、专业能力、决策权，大多数人可能连前2个词都做不到。

这部分主要是自己对产品经理的一些理解，以及自己所认为的产品经理的核心竞争力，需要的技能点。

• 究竟到底什么是产品经理？

• 产品经理的时代正在慢慢结束么？

• 没事别想不开来当产品经理…

• 产品经理的核心竞争力是什么？

• 产品经理最重要的能力是…

• 产品经理技能树

• 如何转型产品经理？

产品经理的核心工作流就是用户》需求》生产》销售，先找到需要解决的问题，然后提供解决方案，并把解决方案推销出去，并从中获得价值。

用户和需求就是整个流的起点，是一切假设成立的前提条件，大前提不成立的情况下，后面就不用再聊了。

• 两套经典的用户画像

• 用户预期管理

• 用户决策与产品设计

• 用户行为模式与产品设计

• 用户行为激励那点事儿

• 用户体验地图与服务蓝图

• 对用户要有敬畏之心

有那么一段时间，在我的认知里一度以为需求分析是产品经理最重要的能力，虽然后来更新了想法，但需求分析依然是很重要的一件事。

别的不说，就仅仅伪需求这个坑就已经很坑了，更不用说辨别需求的量级、优先级以及是否有价值这些事情了。

这部分主要是自己对需求的一些理解。

• 需求，需求，需求

• 一个需求的奋斗史

• 当我们谈论“场景”时，我们在谈论什么…

• 如何提高需求判断力？

• 从需求挖掘到证实/证伪的闭环

工作中遇到过不少同事做出来的东西偏主观，既没有从用户的角度来考虑，也没有好好研究市面上已有的解决方案。

如果说你有更好的解决方案，那就用更好的，如果没有，那就先看看市面上已有的解决方案，可能中间别人已经迭代过不少版，把该踩的坑已经踩完了。

所以，在不知道要怎么做的情况下，先去看看别人是怎么做的。

• 究竟到底该如何进行产品分析？

• 那些你所不知道的产品分析套路…

• 商业产品分析套路

• 竞品分析报告正确的打开方式

• 王者荣耀是如何让我们上瘾的？(一)

• 王者荣耀是如何让我们上瘾的？(二)

• 从即刻的产品迭代中，我们能学到什么？

• 小程序的初体验与一些思考

当年还没入行的时候，**的去把商业说明文档（BRD）、市场说明文档（MRD）、产品说明文档（PRD）都学了个遍，后来发现截止目前为止，还都是在写PRD。

• 产品从0到1之如何撰写BRD

• 产品从0到1之如何撰写MRD（附案例下载）

• 产品从0到1之如何撰写PRD

我个人一般比较倾向于这个思考方式，要不要做》什么时候做》如何做》如何做好，而不是上来就告诉我，我们做一个XX事情吧，毕竟产品经理非常大的作用在决策而不是执行。

流程就是常规流程，可以重点研究下流程图。

• 产品经理核心工作流

• 产品设计之一：要不要做

• 产品设计之二：如何做

• 产品经理工作中需要关注哪些图？

• 产品设计之流程图

大一点的团队有专职的项目经理，但自己的需求最好还是要多关注一些，毕竟大多数都是项目制的，每个人都是同时在并行N个项目，一忙起来，真的有可能遗忘掉。

• 功能开发测试完，然后就能上线了么？

• 做好项目管理，拒绝无意义的加班

• 996的你，是真忙还是在瞎忙？

好不容易把一个功能上线了，效果呢，好还是不好？好在哪里，不好在哪里？后续怎么做，是继续迭代还是已经无法进一步优化了？

对其他职能来说，上线可能意味着结束，但对于产品而言，上线只是开始。

有着这么一句话，希望大家可以记住，上线前有预期，上线后有对比。

• 天天看数据的你，知道数据是怎么来的么？

• 如何衡量产品改版的效果？

• 数据分析三板斧

• 产品数据除了UV和PV还需要关注什么？

• 留存、活跃和数据分析

之前研究过一段时间推荐系统，有些大体的了解，感兴趣的可以看看，猜你喜欢、你可能感兴趣的人这些都是基于推荐系统的。

• 产品经理必知的推荐算法二三事

• 一文带你掌握推荐系统

• 如何衡量推荐系统的好坏？

其实就是关乎选择，不同的人，不同的阶段，选择很有可能是不一样的，至于如何选，取决于你自己，不知道怎么选的话，那来看看吧。

• 去大公司，还是小公司？

• 如何选择一家公司？

• 如何快速熟悉新公司的业务？

关于产品的一些心得，感想，体会，感兴趣可以翻翻。

• 用户体验、用户价值和产品价值

• 做产品与做产品

• 产品如人，人如产品

• 人、组织与商业

• 张小龙公开课有感…

写的为数不多器相关的东西，看标题应该就可以决定要不要点进去看看了。

• 如何利用OKR思维来进行目标拆解

• Excel 技巧之 VLOOKUP与COUNTIF

• 快速制作标签云

留着镇楼用的，想放上去，却又不知道怎么归类的。

• 从想法到产品，究竟有多远？

• 案例 | 产品从0到1诞生全流程

• 荐书 || 那些年读过的产品相关的书籍

掰掰手指头算算，也写了蛮久的了，但持续写作其实挺难的，毕竟没输入就没输出，而且又比较忙，有时候加班也比较多。

你们持续的观看是我写下去最大的动力，但我发现偷偷收藏的人，每次都比分享、评论的人多。

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