为什么做好产品很难?

产品运营 2 年前 0

知乎问题：

为什么做好产品很难?

我是理工科出身，大学材料专业，毕业在一汽，工作一年觉得无味选择北漂。在北京已有四年，从小公司兼职前端和设计的UI工程师作起，跳槽做品牌设计师，一年后内部转岗做活动运营（偏线上），但还是隶属于品牌市场部（职能部门）。

日前我又得到了一个内部转岗邀请，某产品线负责人邀我做产品运营（偏商业），综合考虑对公司产品的了解，技能条，跨部门沟通能力，Ta认为我都是最合适的人选。对我而言，UI设计师的经历让我对产品充满感情，几年的工作又积累了丰富的经验和多种技能，能够重新回到产品部门是很不错的选择。我觉得自己完全具有做产品应该有的一切。

但通过与这位负责人的几次交流，我发现自己欠缺的东西不是一星半点，不管是策略还是思维，跟Ta相比都极其稚嫩。Ta也表示虽然认可我的能力，但职能部门转产品相当于零基础，我应该谨慎做出选择。提出这个问题时，我陷在自我否定和选择困难的情绪中，而且题目中“产品经理”的用词也不精准。

现在我已经重新振作起来啦~首先感谢如此肯定我能力的同事们，我会遵循自己的渴望，积极努力争取这次转岗机会。

最后感谢认真回答了问题的大家，每条我都有认真看，谢谢各位不吝赐教！如果有可能，希望能够一直和大家交流做好产品的心得~

刘大大答：

我和题主一样，之前也是一名ui设计师然后兼职前端工程师，之所以转产品经理是因为之前的老板说你这个职位是最好转产品经理的，产品经理是个小CEO，可以锻炼多种能力，了解核心业务。外加身边很多同学做了产品经理，就挤破头想做产品经理，至今也有6年时间了。

做这么久我觉得最难的就是期望值管理。

产品是公司里每个人都关心的事情，他们都有不同的需求和基于产品的优先级。

程序员

产品的设计需要程序员去研发，有些功能在技术上具有挑战性，但这些功能是你产品真正有价值的地方，但是程序员并不想为了完成这些功能而拼命的加班工作。

ui设计师

需要你给他们画好每一个细节，然后她们只需要披上一层美丽的外衣。

运营

需要你能根据他们的目标、KPI配合着做一些运营活动。

销售

你要把他们的潜在客户想要的东西做出来

你自己

你要了解所有的竞争对手都在做什么，做好产品路线图的规划。

新用户

新用户希望您发布一些能够吸引他们的东西。

老用户

老用户希望你深入了解他们喜欢的东西，而这些东西其他人可能并不喜欢。

数据团队

数据团队希望你不要再这么固执。

执行团队

执行团队想要一个能让整个公司兴奋的愿景。

老板

老板希望你能按照他的战略踏实执行，在承诺的日期准时上线。吸引更多的用户注册，有更好的营收。

显然，你不能满足所有人的期待。工作就是尽你所能的平衡这些需求，并向他们解释你的决定，这样每个人都能理解你做这些事情的原因。

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