从产品经理成长为CEO需要具备的5大能力

都说好的产品经理都是CEO，我接触过一些CEO和牛人大咖，发现牛人大咖一般都具有一些共同的特质，这些是我们想要成长到更高点需要具备的能力，如果这些能力大家不具备，成长的过程中就会思维不聚焦，一篇文章解决你当下的问题固然好，但更重要的是给你指明前进的方向，因为未来的路还很长。那产品经理进阶到CEO，或者说成长为一枚产品大咖需要具备哪些能力呢？接着往下看。

逻辑思维能力

往小了说，逻辑思维能力比较好的人能够在产品设计的时候考虑全面，不会因为考虑不全的问题被开发喷，往大了说逻辑性很好的人，对事情的看法非常系统，所谓非常系统，就是看问题维度比较丰富，能够分析前因后果，对一个项目，宽度上同行业对比，高度上可以看到瓶颈和最坏的结果，细节上能找到事情的关键点和知道自己不足。

如果你看一件事情无法从这几个基本的维度去思考，基本上是不可能成功的。只有具备逻辑性很好这个特征的人才能在发布任务的时候做到政令清晰，手下的人才知道如何去执行，同时缺乏逻辑思维能力的人做事情缺少规划，这也使他的事业很难做大。

那么如何培养自己的逻辑思维能力呢？可以通过以下几种方式：

1、阅读

可以阅读一些哲学类的著作，哲学类的著作要求你用抽象思维，虽说没有小说读起来那么过瘾（小说调动的是你的想象思维，更多的是培养画面和想象能力）但确实是提升你逻辑思维能力一个很好的方式，这里给大家推荐一本书《金字塔原理》，可能有点枯燥，但多读几遍。

2、写作

逻辑思维不好的人说话调理不清晰，但是没关系，我们可以通过写作这种方式来提高，相比于说话的短暂思考时间，写作给予我们充足的时间斟酌用词和完善逻辑。

3、辩论

我看过一期《奇葩说》，有些人在辩论前通过本子整理自己的逻辑，然后在辩论的过程中把自己的逻辑以口述的方式表达出来，同时临场的压力也提升了他们的反应速度和信心。

上面只是一些技巧，再好的技巧也需要练习，没有人天生就逻辑思维好，都是通过后天的不断练习加以培养。

决断能力

产品经理最重要工作就是做决策（同时也要背锅）。所谓的决断能力强，就是不但想的多，想的全面，逻辑性很好，而且还能做决策，这就很可怕了，所谓秀才**，三年不成，就是因为想的太多，反而不知道怎么去干了，很多事情方向对了，**下去就行，细节把控不好，可能会给你一些阻力，可是只要你不放弃、不忘初心，这些阻力一定会在你干的过程中解决掉，只不过是时间快慢的问题，并不会影响一件好的事情带来好的结果。很多人问我如何转行产品经理啊，我这个也不会，那个也不会，我问他你投简历了么，“没有\”,有些事情还没开始干，就在那边担心来，担心去，又有啥意义呢？！徒增烦恼。

情商

什么是情商高，情商高就是会做人，会做事，特别容易得到别人认可，我们会发现和智商高情商低的人在一起工作，沟通起来会有点累和烦躁，这类人喜欢纠结于细节，非要争个你死我活，而且还不喜欢认错。其实对和错在情商高的人眼**本就没有那么重要，重要的是是否达到预期的结果，中间的一点小事，他们会不纠结。不知道大家有没有看过《后会无期》这部电影，其中有句经典的台词”小孩才分对错，成年人只看利弊“，这也是情商高和情商低的区别。

有的时候争个你死我活，面面红耳赤，是没有意义的，我们要看到一件事情利于弊，这个不是智商能解决的事情，这个需要情商，锻炼情商，可以和情商高的人多沟通和交流，通常他会给你一种很舒服的感觉，找到这种感觉加以学习，多加锻炼就好，这个没办法速成，需要你长期的经历去堆积，不吃点亏啥的，情商这个东西很难悟出来，当然有些人天生情商就搞，这个也正常。

团队管理能力

一个人能力再强，如果只是单打独斗，也很难把一个项目做大。团队管理能力好的人，能发现和驾驭人才，然后让人才为我所用，管理就是管人，带人就是带人心。

管理团队要建立自己的团队文化，建立自己的奖惩制度，强化团队成员的责任感和主人翁意识，崇尚行动和执行力、同时要求领导者还有有一定的气量，能够选贤任能，这里以后再展开讲吧，喜欢的小伙伴可关注微信公众号：chanpinliu880

承压能力

一个欠着几个亿明天发不出工资的情况下，仍然能安然入睡的人，他能够承担比较大的压力，也不会乱了自己的节奏和步伐，因为任何事情，如果你想走向成功，想成为大咖，想变得牛逼，想让各种光环围绕着你，这个过程中就一定会遇到非常非常多的问题，如果承受压力不够强，基本上很难成功，大都数半途而废，而有一些运气很好的人，在半途而废之前赚了一些钱，但是他们并不认为自己失败了，而且还觉得自己很牛逼，这就很恐怖了，这会让他在未来跌一个更大的跟头，这也就是我们常说的投机心理和侥幸心理。

总结：一个成功的人士，这几条有做的好的，也有做的不好的，毕竟人无完人，做的不好的地方，就是他公司公司发展的瓶颈所在，比如创始人逻辑性不好，则公司发展比较随机，缺少规划；决断能力不强，执行力一般般；情商不高的人，带不好团队；团队管理能力不强的人，累死他也做不大；承压能力不强，做事情有可能半途而废，好的产品经理都是CEO，好的CEO都是具备上述能力的，愿大家自我对照，多加练习。有问题可加微信yw5201a1交流。

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帮助你成长

我之前也创立过产品经理学习交流群，那个时候由于人数少，大家讨论也蛮积极的，但是微信群讨论的一大弊端就是无法将谈论的知识提炼出来，干货内容渐渐被口水话淹没，所以我建立了一个知识星球（原小密圈），在这里我会分享自己的思考感悟，你有问题可以随时像我发起提问，同时别人提的问题你也能看到，更重要的是你不论什么时候看这个回答它都在！

同时大大老师以后所有的live，小密圈的同学都可以免费学习。

知识星球规则：

1、返还费用：为了保证社群的质量和活跃度，需要先付款68元，连续签到3天返还20元，连续签到5天返还30元，连续签到7天返还50元。

2、签到形式：可以是你的产品感悟，也可以是你学习中遇到的问题，也可以是你回答别人问题。（把你的感悟记录下来，把你遇到的问题提出来，帮助解决别人遇到的问题，这个过程就是成长，切记不要潜水，好歹你也是付费进来的）。

3、奖励：每周抽取最活跃的用户，（提出的问题+发表的产品感悟+回答别人问题）总数最多，即有可能获得现金红包、PRD文档、面试简历模板、原型文件等不同奖励形式。

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