疫情都尾声了，报复性消费还没有来，如何找到新的增长方式？

信息流 2 年前 0

作者：艾永亮

国内的疫情都已经快接近尾声，各种各种的娱乐项目都陆续恢复，甚至连地摊都开放了。

眼看着人来人往，顾客越来越多，每天一算账，还不够之前的七成。

砸锅卖铁总算撑过了艰难的半年，报复性消费却遥遥无期。

餐饮店老板王总最近一直跟我抱怨，一到月底对账总让他睡不着，房租、员工工资已经有一天巨大的窟窿。上一个月的缺口还没补完，下个月又要一大笔开销等着审批。

每个月的收入根本不够填啊，前几年的积蓄都花的差不多了。

年前很多同行开始店铺转让，辞退员工止损，自己不舍得打拼了几年的品牌，不忍心让员工丢了工作，只能自己抗下所有。

每一天起床打开手机最希望看到的就是疫情结束，每一天打开店门最希望看到客满，但是一天到现在还没有到来。

各种各样的营销方法满天飞，自己一个个试，希望找到一个有用的，能够稍微减缓一下压力。

但是，别说赚钱了，能不继续亏钱就能睡个好觉了。

现在，吃饭游玩的人越来越多，但是却没有迎来期待已久的报复性消费。因为所有企业和个人都在承受着疫情带来的后果——对未来忧虑，于是所有人都捂紧口袋，不敢消费。

当大家都不敢消费了，也就没有钱。

没有钱赚，就更不敢消费，进入一个负反馈循环。

在这种局面下，营销基本是无用的。即便我知道现在可能需要买买买，也会忍住不消费，把钱存起来。

怎么办呢？顾客不消费，企业活都活不下去。

其实我们企业都一个宝藏就在手边，却被无视，那就是用户。

虽然用户都忍住不花钱，但是他们的需求是存在的，而且还不断新增。在这种社会局面下，催生了新需求，比如带娃，比如生产复苏等。

我们作为企业的领导者，正在面临着未遇到过的困难。过去几十年都伴随着中国经济发展成长起来的，从没遇到过这种断崖式下跌。

“怎么办？怎么办？怎么办？”

只能每天都辗转反侧，长夜无眠。

谁来帮我？谁来告诉我怎么办？没有回音……

为了自救，也为了帮助信赖我的所有客户，我们推出了“脱困战略极速咨询”，以前所未有的低价，给到企业前所未有的价值服务，解决前所未有的关键难题。

这次的“脱困战略极速咨询”由六个阶段构成，将由艾永亮老师和团队进驻企业，通过诊断企业现有困境，洞察用户潜在需求，梳理企业未被释放资源，制定超级产品战略方案，帮助企业在困境中找到明确的方向，并具体化为可落地的产品与方案。

简单来说就是迅速摆脱亏损，找到新的增长方式。这是一套系统化的解决方案，我们已经帮助过多家企业成功应用了，并且做到不错的盈利。

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我们曾帮助华为打造的敏捷型产品研发组织，华为实现从以toB业务为核心转型以toC业务为核心，销售收入在2009年就实现20%增长，净利润增长233%。

我们曾帮助步步高打造的小天才儿童电话手表，产品销量占据全球智能硬件排名第四（仅次于小米、华为、苹果），2017年销量达到500万只，市场占有率50%。

我们曾帮助诺普信打造的田田圈互联网+农业生态，三年实现销售收入增长1197%。

我们曾帮助星网视易打造的K米互联网+KTV平台，实现星网视易营业收入逆势上涨148%，母公司星网锐捷股票上涨526%，K米独立分拆获腾讯美团战略投资。

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