作为短视频领域的两强，抖音和快手的一举一动都会引起行业的关注。特别是管理团队的更新，更是会影响两家头部公司未来的业务走向。

近日，抖音和快手就纷纷对自己的内部组织构架进行调整，其中快手更换了CEO，而抖音则吞并了字节旗下众多业务。

那么两家巨头不约而同的大动作都有什么目的呢？会对行业又有哪些影响呢？

快手CEO换人进入单核心模式

10月29日晚间，快手科技发布公告称，董事会已同意快手联合创始人宿华辞去首席执行官一职，并由联合创始人程一笑接任该职务，即日生效。

宿华将继续担任董事长，负责制定公司长期战略。而程一笑作为首席执行官，将负责公司日常运营以及业务发展，向董事长宿华汇报。

熟悉快手发展史的人应该知道，快手最初就是由程一笑创立，可是早期GIF动图的产品路线发展的并不是很顺利。直到2013年，程一笑在投资人晨兴资本张斐的牵线下，认识了刚创业失败的宿华。

为了吸引宿华加入快手，程一笑拿出自己80%股份的一半和张斐一半股份，凑成50%的股份做期权池，并将其中大部分股份分给宿华和他的7人团队。同时，还把CEO的职位直接给了宿华。

随着宿华正式加入，快手开启双核心时代，产品路线也做出了调整。2014年，GIF快手更名为快手并引入算法推荐系统，宿华和程一笑联手开创了短视频时代。

宿华带领快手吃到了短视频的红利，让快手从工具平台蜕化为短视频社交平台。在快手内部，宿华主外，程一笑主内。宿华担任首席执行官，程一笑任首席产品官。

两人共治下的快手在2021年正式登陆港股，成为“短视频第一股”。在快手内部也一直实践双头制，似乎并未出现“一山不能容二虎”的气氛。

近年来，一把手功成身退的案列频频出现，字节跳动的张一鸣也早在今年5月就退居幕后。对于此次调整，快手人士称，是为了解决过去“双核心”模式带来的决策效率偏低，以及“都在搞业务，没人顾发展”等问题，最终实现，“一人看远方，一人做业务”。

抖音统领西瓜、头条“干大事”

在快手换帅2日之后，抖音母公司字节跳动也传来消息，字节跳动将对组织架构进行调整，成立六大业务板块，分别是抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和Tik Tok。

其中一大看点是将今日头条、西瓜视频、搜索和百科等业务并入抖音，负责国内信息和服务业务的整体发展，为用户提供更优质的内容和服务。

字节跳动这次调整的意图非常明显，那就是“集中力量干大事”，而毫无疑问抖音在这一次调整中是最核心的角色。

今日头条和西瓜视频作为字节旗下另外两款活跃用户过亿的产品，虽然这两年发展的都不是很顺利，但是家底还是很丰厚的。

今日头条一直都有在加强平台的视频属性，APP底部的四大一级菜单中，视频和放映厅就占了两个，分属于中短视频和长视频板块。

西瓜视频也在和抖音频繁联动，在今年6月的“中视频伙伴计划”中，抖音和西瓜不仅进一步打通联合分发渠道，前者还首次开放流量分成。

此次，调整之后三者不仅可以很大程度地解决内部沟通、资源优化等问题，避免兄弟爬山、各自努力的内耗困境。短视频+资讯联合，也有利于字节跳动探索内容和信息服务融合的下一代形态。

对于此次架构调整，字节跳动CEO梁汝波也表示：为了使命驱动，始终创业，保持组织灵活高效，激发创造力，公司将按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”的原则，做出了组织调整。

值得注意的是，就在字节跳动组织架构调整的前一天，抖音这边先传出了组织架构调整的消息，市场负责人支颖接管运营部门，直播负责人韩尚佑兼管本地生活业务。调整完成之后，原运营负责人YOYO将直接向支颖汇报，原本地生活业务负责人李然等直接向韩尚佑汇报。

两巨头的焦虑都摆在了台面上

事实上，两家巨头公司先后对管理层进行调整，都是希望通过人事变动，来激活团队更多的潜力，以便寻找下一个业务增长点。

根据今年2月份发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，中国网络视频（含短视频）用户规模达9.27亿，占网民整体的93.7%。其中，短视频用户规模达8.73亿，占网民整体的88.3%。

也就是说，短视频的增长红利已经基本消失了，快手和抖音面对的将是一个存量市场的竞争。考虑到抖音和快手将近60%的用户重叠比例和抖音目前6.4亿的DAU，今年剩下这两个月的增长空间相当有限，天花板近在眼前。

根据快手的财报显示，为了争夺用户，快手不断加大销售及营销开支费，今年一季度，这部分费用达116.6亿元，占总营收的68.5%，第二季度的人民币113亿元，占总收入的58.9%。

但是，巨大的营销成本也没有带来用户的极大增长，二季度快手DAU为2.932亿，对比第一季度的2.95亿还出现一定幅度下滑。

和快手一样，抖音也面临着同样的问题。据36氪报道，自去年6月抖音公布DAU过6亿以来，主站DAU并无明显增长，有限的增长主要靠社交和直播拉动。现阶段抖音系增长则主要靠极速版拉动，今年上半年极速版DAU增长约8%。

此次，抖音内部的组织构架调整就是因为高层对抖音的工作成绩不满，具体就反映在抖音的增长与本地生活业务的进展上。

当然，让抖音和快手焦虑的还不止用户增长，电商业务发展也不及公司预期。

据晚点LatePost报道，快手电商将今年的总成交额（GMV）目标定在6500亿元。而据此前公开报道，快手电商的目标是7500亿-8000亿元。

快手财报显示，公司半年电商交易总额2639.57亿元。这一数据相比年初定下的8000亿目标上限，完成率约33% ，因此对于公司近期下调年度目标，外界并不意外。

主打兴趣电商的抖音，则选择淡化外界对GMV的期待。在今年4月首届抖音电商生态大会上，抖音电商总裁康泽宇就提出：“对现阶段的抖音电商来说，GMV不是第一指标，完善平台对商家的基础服务能力，为用户提供极致的购买保障，才是重中之重。”

刘强东曾说，“只有拥有自我迭代、自我革新和自我反思能力的企业，才能成为真正伟大的企业。”

眼下，快手和抖音的改变已经在发生，但结果仍然不能盲目乐观，未来谁能讲好新的故事，我们拭目以待。

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