领导，让员工转发朋友圈这事儿究竟靠谱不？
先说结论，也靠谱，也不靠谱！
为什么靠谱？
对于我曾经工作过的几家公司，都是几百人的团队，转发到朋友圈确实可以获得一定的曝光量，一张活动海报发出去，几十个预约也是很香的，结合裂变的话，那就更厉害了，领导看中的也是这种免费流量。
为什么不靠谱？
这里面的原因就有很多了：
首先，员工是否真的愿意转发。
微信朋友圈中有一个功能，叫“仅部分人可见”，你让员工转发朋友圈，他设置为仅公司同事可见，这样发出去的朋友圈既应付了上级要求，又不打扰到自己的朋友和亲人，这种转发就毫无意义；
其次，即便员工真正转发到朋友圈，为什么阅读量仍然不理想？
我们以产科医院为例，简单分析一下原因：
一、标签问题
假如卢哥在一家产科医院上班，领导要求把公众号文章转发到我的朋友圈，转发之后会有效果吗？
答案是几乎不会。
因为卢哥的标签是“老男人”“医疗网络总监”，对应的卢哥的微信好友是：家人、同学、同事、竞争对手、卖广告的。
这里有医院需要的客户吗？
很少，家人不会转发我的朋友圈，同学二胎都生完了，竞争对手只会研究你的内容，卖广告的只会客气的点个赞；
同理，医院里医生的微信好友，看门大爷和食堂大妈的微信好友都不太可能会有潜在客户。
转发朋友圈就成了领导与员工之间的斗智斗勇。
二、圈层问题
卢哥经常提到一个词叫“自嗨”，公众号文章转发到朋友圈实际上就是一种“自嗨”行为。
我们每个人微信大体都有几百个好友，但我们每次转发朋友圈也就只有这有限的好友可以刷到，为啥呢？因为我们生产的内容是不具有传播价值的，连阅读价值都不大！每次发，每次都是这些人看，永远无法突破圈层，怎么可能曝光给有需求的人。
针对特定人群，输出特定内容，再发给特定的人群看，这样的意义比员工转发的意义大得多。
三、内容问题
员工为啥不想转发，因为你的内容就是广告呗！辛辛苦苦码出来上千字，自己员工都不想看，外人就更别提了。
总结现状：
1、编辑牺牲一天工时写广告文章
2、领导审批修改后发布广告文章
3、转到公司群让员工转发朋友圈
4、员工的好友们刷到文章，然而并没有人点开看
5、第二天编辑继续写文章
原来每天有这么多人在做无用功啊喂！
归根结底，让员工转发朋友圈这件事就是领导的“懒政”，因为他也没有别的办法！
感情变淡疏远的原因只有一个，那就是一个不问，一个不说。
公众号也是，领导让转，我转，至于有没有用，怎么做有用，没人关心，领导开心就好，这就是很多公司公众号做不起来的原因。
下面简单说一些解决办法：
1、用户问题：
让微信里有潜在用户的员工去转发，谁？咨询、客服、销售等。
2、圈层问题：
破圈，破圈一部分在于内容，一部分在于主动推广。
20年前，你辛辛苦苦写一篇稿子，还知道投到各大报纸，15年前，拍个短片你还知道放到电视台去播，现在，公众号的文章怎么就只知道让员工点赞了？
不破圈层，公众号永远做不起来。如何破圈？
1、找有潜在用户的当地公众号合作，花钱发文章（跟投放报纸电视一样，只不过媒介换了，注意避坑）；
2、找异业做互推联盟，他转你的，你转他的，资源互换；
3、去公域和线下引流，例如很多教育机构，所有推广形式最后都在经过公众号这个环节，积累了大量的粉丝，随随便便一篇文章就有10W+，不信可以去研究下微淼商学院的投放转化路径。线下引流形式也很多，用挂号、领券、会员等形式为公众号吸粉。
3、内容问题
放弃甲方思维，多写对用户有吸引力的内容。
如何才能有吸引力？不同渠道，形式不同。一般来说，竞价是靠创意吸引注意力，信息流靠标题和配图，短视频靠前三秒。
公众号，吸引注意力主要靠标题。无论是订阅号界面还是朋友圈，要不要点进去看看，主要取决于你的标题和封面图。从内容类型上来说，最好用的是蹭热点和做活动。什么是甲方思维，什么是用户四维？什么是蹭热点，直接看下图：
哔哔了这么多，无非想说，有些事情领导要放权，让专业的人干专业的的事儿，否则很容易进入唯领导开心论，领导喜欢啥写啥，领导说发啥就发啥，领导让转发就转发，别不相信，我接触到的几乎所有的公众号运营人员几乎都是这个心态。
现在真正要做的，不管你是老板，还是总监，邀请你的公众号运营人员、策划人员、美工设计、编辑文案，一起研究下，究竟如何生产用户导向的内容，如何为公众号引流，接下来的阶段性目标是什么？
学习很容易，行动很难；坚持很容易，改变很难。
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