最低成本的学习–从“我思故我在”说起

电商运营 2 年前 0

这是彭文华的第93篇原创

今天给大家分享三个事情：笛卡尔的“我思故我在”，各中小企业疯狂学习“阿里政委”，以及如何学习大数据技术。文末有超级福利哦~~~

这位朋友就说了，这三个事情有毛线关系啊！嘿嘿，还真就有关系。不信你看我怎么扯上关系。

笛卡尔想表达的真正含义

玩数据的人都知道一个词：笛卡尔积，初学者经常搞出这个问题，简直让人抓狂！其实笛卡尔还有一个更为人知角色：哲学家，他的名言你肯定听过：“我思故我在”。这句话深入人心。

世人们对这句话的理解通常是“我思考，所以我存在”。貌似看上去深不可测，但是这个理解却是大错特错。因为我们理解这句话完全是从中文含义上理解的。

笛卡尔是个法国人，他的本意是“Je pense, donc je suis”，即“我思知我在”。但是这还不够，还得联系上下文：

笛卡尔提出这句话的时候，正在进行史无前例的思想大实验：企图用绝对的怀疑，引出哲学的本质！他怀疑人的存在，怀疑上帝的存在，怀疑所看到、见到、听到的所有的一切的一切，全部是虚幻的，不存在的。如果这个怀疑成立，那么这个世界就没有神，没有人，没有一切；如果这个怀疑不成立，那么就有神，有人，有我们看到、听到、感觉到的一切。但是在这个思想实验中，无论他怎么怀疑，最终却有一个是不能被否认存在的，那就正在思考的自己。

这时候，笛卡尔才说出了这句著名的话：“Je pense, donc je suis”。结合上下文，我们可以得出更加准确的理解：通过思考这件事情，证明/意识到我的存在，即由“思”而知“在”。

讽刺的是，笛卡尔如此石破天惊的一个思想实验，传世之后却拉丁文的错误翻译发生如此巨大的误解。

如果我们在一开始就认识对了，就不会造成这么大的误解了。

阿里政委体系的根在哪

阿里的政委体系一时风光无二，被各大HR奉为圭臬，无数公司HR买来各种《阿里巴巴政委体系》的书籍，请阿里离职HR过来讲课、挖阿里HR过来，构建HRBP体系，企图复制阿里巴巴的人力资源体系。

什么HRBP的三板斧、工作抓手、人才TD、文化OC、组织OD学了一个够，在公司一用，完全不是那么回事！无论怎么复制，却发现越用越乱。本来只是员工有点懒散，用了政委体系之后员工居然开始各种抵抗，甚至出现了业务与HR干起来的情况。

其实想学政委体系，应该再往深挖一层，阿里的政委是跟谁学的？**！政委的作用是什么？统一思想！有些质疑阿里政委的人抨击政委体系只适合企业高速扩张期，其实这是不对的。你看我党，政委到现在还是重要的组织抓手哩！

所以学东西得找到根子去学，不能照猫画虎，要形似，但更要神似！阿里政委和我党政委就是神似啊！三湾改编以来，我党的政委体系保证了党对军队的绝对领导。但是你看看那些学习阿里政委的公司，HRBP不仅去“懂业务”，还去干涉业务，指手画脚的，这哪里是统一思想啊，这是捣乱好不好？

**在雷打石上宣布三大纪律

西游记虽然是个神话故事，但是确实有玄奘法师西行至印度，求取佛经归来的真实历史。古人尚知寻根溯源，方能取得真经，怎么现在很多人以为找个老师过来学点皮毛就能瞬间拥有神功护体呢？

技术是立体的

我的本科和硕士都是“软件工程”专业，工作倒也专业对口，是信息系统建设工程。

工程这个事情非常实用主义，我学习很多技术的时候都是直接上手，不会就百度，要不就自己鼓捣鼓捣，反正能跑通就行了，凡事不求半解。

等我工作3、4年之后一回头，发现非常大的问题，一些关键性的细节问题根本得不到解决。比如我那时根本不知道写的这个sql为什么跑的慢，反正数据能出来就够了。后来才知道，还有一个explain，可以查看执行计划！当我知道有这么个东西的时候我惊呆了！这个玩意太好用了！能告诉我当前sql被拆成了多少个大步骤，关联这张表需要多少时间。那我就可以依照这个去优化我的sql，提升效率。

后来，我去系统化的学习了一下，发现不仅有explain，还有Profile ，能查阅更细的每一步的资源消耗，甚至还有一个Optimizer Trace，能查看生成执行计划的过程，解剖的更加彻底。我感觉之前的工作都白做了。

我们再来看看高薪职位要求：