做领导，最容易有的臭毛病！你绝对中招3条以上！

今天来谈谈，领导们常常遇到的误区，无论管小团队还是带大公司，这些问题都非常常见，并且致命，没多少人幸免于难，第几条你中枪了？

好领导=目标明确+技术权威+人格魅力+沟通同理心+善于分利+规则清晰。

那么问题呢？

1、领导越是强势，下属就越是谨小慎微

总想着每件事情想到足够完备了才去和领导提，否则多做少说。结果久而久之领导纳闷了：他怎么老不来找我啊，是不是有二心？

其实是领导把下属吓着了，而下属太想表现完美、太怕出错。

2、领导对下属越不放心，越喜欢自己摆平，下属就越不成长。

不论是因为不想麻烦人，还是怕被拒绝，还是不信任，都会使下属越来越有依赖性、越来越没想法。久而久之领导纳闷了，下属怎么根本不把公司的事情放心上，谈公司的事情不积极？

很多事，自己做固然顺手，但好领导应该学会创造机会让人成长。

领导不是第一名的员工，领导是让正确的人做正确的事的人。

3、领导是过来人，已经取得了优势的位置，结果看下属出点挫折就消沉、出点风险就犹豫，心里很纳闷。

心态，人重要的是心态！

他不知道下属此时正凑着首付、省着交通费、每天挤人山人海的地铁、女朋友刚刚提了分手，心态……

4、领导总是爱用新人，新人就像初次邂逅的妹子，看什么都顺眼。

而老人多半已经知根知底，特别是缺点此时看着很明显和扎眼。

于是一上来等不及，直接给新人委以重任，结果往往大失所望，小说中如有神助的局面没出现，一团糟掉链子倒是不少。就算有厉害的，可能没两天就有了更好的职业选择。

所以一个公司，有能愿意跟你一起拼一起成长的老人最重要。

5、领导总想着，下属这方面不如自己，那方面怎么那么糟，于是心生嫌弃。

殊不知，如果各方面都比你强，为何还愿意给你打工呢？

6、领导没事喜欢考验人性。

今天这事我不提醒你，看你能不能看出来，今天这事我不找你，看你会不会主动找我提。

可惜结果一般很失望，人性一般经不起考验，怕别人靠不住还是抓紧做制度吧。

7、领导总觉得下属目光太短浅，只要琐碎细节，都是应付自己的差事，而没有对公司的大格局。

他恰恰忘记了，在自己喝着咖啡望着夜景蹉跎人生的时候，下属正在为了一个小指标焦虑的上蹿下跳睡不着。

一个人一天时间的分配，直接决定思维的高度。有的人不是没格局，只是没工夫。

8、领导总是喜欢打断追问。

下属满心欢喜提出一个新点子，领导一一拆开，一个个问这个数据会怎样，这个概率会如何，结果下属懵逼了，下次再也不提点子了。

**才会以为，什么事情都可以有一个平均数据，然后把各个平均数据加权做一个总概率，最后知道这个事情能不能做。

懂mvp和增长黑客吗，在数据未知不确定的前提下，用各种测试去调整，这才是互联网人应该有的思维和玩法。一上来就要标准答案和数据最优解，就是想当然，什么事情你倒是先测试呀。什么事情别人都有数据答案了，你直接按最优解做，**是不是太简单？那时候别人也不会给你任何机会了。

9、领导总是外来的和尚好念经。

外边的人说什么自己听着都如获至宝醍醐灌顶，下属说什么都选择性忽略，就那些东西嘛。其实外来的人真成了下属，估计也是一样的待遇。

10、领导没事爱和下属辩论。

下属每问一个问题，他都恨不得对答如流，立刻给一个完美解答。如果下属接着问下去，他就怒不可遏，一定要赢！如果下属质疑挑战，他就立刻要毫不犹豫地辩论，压也要压服。

结果，领导每天过得很累，每个来提问的下属都在挑战我吗？

其实，领导不需要在辩论赛中赢，这样赢了，失去人心也没有意义。

11、领导喜欢用激将法。

没事刺激两句，你怎么那么差啊，你看别人都可以做好吧，我实在太失望了。

他以为，下属应该会知耻后勇，越挫越奋。结果总是事与愿违。他大概忘了，小时候父母说别人家孩子时候，他几乎要杀人的心情。

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责编： Yoki  

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