2019年，我在司马特小分队公众号上“真正意义上”写了第一篇文章：【带你真正从0～1认识区块链和比特币】，随后又加了一篇进阶篇。
那个时候的公众号已然是红海，我的潜意识告诉我，要想突出重围很难、很难，就纯当个人爱好写写，后来事实也发现，确实很难。当然这个过程也收获了很多对于做自媒体的感悟，加深了内容创作的认知，更收获了很多喜欢看我们文章的同仁们，这是后话了。
后来又百无聊赖的写了几篇：【关于年底自我总结】、【对互联网发展的一些看法】、【如何解决焦虑】、【硬核买房】。
那个时候还没想清楚这个号的定位，只是单纯的想表达，很多东西最初都源于一个冲动，但是冲动是**的，**又是不持久的，所以它很难真正产生价值。要想真正产生有影响力的价值，就必须要持续的输出，只不过那会确实没想好要持续写什么。
后来在2019年底，我决定开始正式认真的对待这件事，拉着小佳、南南一起审慎地思考这个号的定位、我们可以输出的内容、我们既有的优势、市场的需求。
我们发现多年沉浸的 B 端行业，在19年迎来了巨变。随着C端市场几乎被巨头瓜分完毕，越来越多的公司开始投入到B端市场，再加上腾讯也力赌产业互联网时代的到来，无疑给B端行业带来了大量的聚光灯，其中之一就是B端产品的能力提升。
我意识到自己多年的B端经验完全可以给那些刚毕业进入B端行业的产品、刚进入B行 1-3 年的产品、想跨行 B 端的产品一些帮助。于是就非常果断的决定做这个了。
这是我们写第一篇正式意义上的B端类文章：（分析B端诊所的市场现状）
你想像不到的是：连诊所，都已经成红海了
前期由于摸着石头过河，并没有特别体系化，当然那个时候写的文章质量现在看来依然还是挺高的，值得再读一遍。
迄今为止，在差不多1年的时间，我们输出了这么多公众号文章：

B端产品经理

21篇

产品方法论

27篇

产品经理职场成长记

20篇

产品经理核心技能

16篇

B端产品设计篇

13篇

求职宝典

11篇

交互设计

4篇

项目管理

1篇

医疗篇

9篇

电商篇

4篇

大数据

1篇

OA系列

5篇

微信体系运营系统搭建

3篇

CRM产品设计

4篇

工业互联网

3篇

OKR

2篇

星球话题

16篇
有越来越多的小伙伴认可我们的内容，也有越来越多的公众号粉丝，申请转载文章的自媒体也越来越多；
我们开始搭建自己的社群，为我们的小伙伴提供更多维度的解答、简历指导、模拟面试、每个月的直播、以及线下分享聚会。
这1年，
我们在微推客上输出了85篇文章，总共收获了 669,853 的阅读量；
我们在公众号上写了 147 篇原创文章；
我们为超过 60 人修改了简历或模拟面试，其中很大一批人反馈说对他们帮助很大；
这让我们感觉到我们在做一件对大家有帮助的事！
为了让整个 B 端产品的知识体系更加系统化，我们便在去年年底着手开始写书。
查阅了市面上比较热门的 B 端书籍，我们发现它们都比较欠缺案例，因此在本书中，我们除了从头到尾，把所有涉及到B端的基础知识讲透之外，我们还针对模块化的内容配套了多个实战案例，并且针对不同行业，提供了行业性的产品设计思路框架。
可以说，从底层到中间层，从中间层到业务层，从方法论到实际案例，真正意义上手把手地教小伙伴们做好一款B端产品。
花了1年的时间，和电子工业出版社打造了这本《手把手教你做B端产品》，即将在京东、当当等平台开卖。
书里都是笔者的亲身实战经验，没有很漂亮的方法论术语，也没有高大上的空谈，只想回归到实用，希望是成为B端产品经理的一本全面的工具书，打好扎实的底层能力基础。
目前新书只在京东预售，目前 7 折，大家可以预购。
给大家一份目录的样稿，全书共250页左右，内容详实，案例均为实战案例。
END
司马特小分队希望把自己多年的经历和产品经验，分享给更多的产品经理。
我们在星球成立了“B 端产品经理之家”，汇集了 220+ 来自教育、医疗、电商等行业的小伙伴,每天都有各种产品话题讨论，也有行业专家答疑解惑。
更是有多位小伙伴，通过我们的「系列课程」和「改简历」，成功拿到心仪的offer。
每天不用 1 块钱，得到的是可见的成长。
悄悄的说，回复「星球」，会有 50 元优惠券哦
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