企业的组织结构设计需要遵循哪些原则？
正确的组织结构并非来自直觉，而是来自思考、分析和系统研究。
设计组织结构不是组织设计的第一步，而是最后一步。第一步应该是确定和组建组织结构的基本构造单位，即必须包含在最后结构之内，并承担已建成大厦“结构负荷”的那些业务活动。
我们现在已经知道，基本构造单位是由它们对企业所做贡献的种类来决定的。传统上对于贡献的分类，例如美国通常的组织理论中“参谋和直线”的概念，对于组织的理解是弊多利少的。设计基本构造单位是组织设计的“工程阶段”，它提供基本“材料”。这些基本构造单位有其特殊的规格，分属不同的地方，并以不同方式装配起来。
第三，战略决定结构。组织不是机械，无法“预制”。组织是有机的，对于每个企业或机构都是独一无二的。结构是实现机构目标的一种手段。因此，有关结构的任何工作，都必须从目标和战略出发，这也许是我们在组织领域中所获得的最有价值的新认识。它看起来似乎显而易见（事实上也是如此），但是，在组织建立中出现的一些最严重的错误，正是由于把所谓“理想的”或“普遍适用的”组织模式，机械地强加到活生生的企业头上的缘故。
战略是对“企业是什么，应该是什么，将是什么”这些问题的回答。它决定了组织结构的宗旨，以及企业或服务机构中最为关键的活动。有效的组织结构能使这些关键活动顺利进行并取得成就，而这些关键活动反过来又成为一个能进行工作的组织结构“承受负荷的要素”，这才是组织设计主要关心的或应该主要关心的东西。
组织结构设计需要遵循以下八大原则：
(1) 任务目标原则
组织设计的目的就是为了更好地实现公司的经营任务和战略目标，企业级组织结构的目白 是为了实现企业层次的目标，部门级组织结构的目标是为了实现部门层次的目标。
(2) 精干高效原则
传统企业正面临经济下行的压力，为了正确地进行组织设计，应当在完成公司任务目标的前提下，力求做到机构精简，用人较少，管理高效。
(3) 分工协作原则
传统企业的组织机构的设置要实行专业分工的原则，以利于提高管理工作的质量和效率；同时，又要十分重视部门间的协作配合，加强横向协调，以发挥管理的整体效率。
(4) 指挥统一原则
传统企业组织机构的设计，应当保证行政命令的统一指挥，明确汇报关系，避免指挥的分散和多头，当然，在较大的金融集团中，可能会面临一个人处于不同的事业部、部门、项目、流程中，从而产生了在不同的情况下会有不同的领导，就会出现同时受命多个领导的情况，但确保在不同下级组织或项目或流程中，都应该有清晰的汇报关系。
(5) 有效幅度原则
为了保证管理的有效性，管理幅度不能过大。应当在保证有效管理幅度的前提下来寻求减少管理层次的途径，面对移动互联网朝代，管理工具日益完善，管理幅度可以适当增加。
(6) 责权利结合原则
组织结构设计应当保证每一管理层次、部门、职位的责任和权力要相对应，防止权大责小（有权无责）或权小责大（有责无权）两种偏差；同时，责任制度的贯彻还必须同相应的经济利益结合起来。
(7) 集分权原则
在处理管理层次的上下关系时，必须将必要的权力集中于上级（集权）与把恰当的权力分散到下层（分权）正确地结合起来，两者不可偏废，在移动互联网时代下，更加倾向于授权，以方便下级员工更加快速地响应客户的需要，比如客服经理会得到更大的权力。
(8) 稳定与适应结合原则
公司的组织结构，首先要有一定的稳定性，即相对稳定的组织结构、权责关系和规章制度，以利经营活动的有序进行和提高效率；同时，公司组织结构有必须有一定的适应性，即公司组织有良好的适应能力，克服僵化状态，以适应迅速发生变化的外部环境和内部条件的变化。同时，组织结构在现实中是动态变化的，可能会根据急剧变化的外部环境而进行动态地调整。
